管理建議分享：怎樣授權管理？

能夠善用授權的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事務纏身，很可能耗費了大量的精力還沒能夠把事情給做好。如果可以把一些事情授權給合適的人去完成，那麼管理者就可能更好的時間和精力把事情放在重要的事情上面。怎樣授權管理好呢?做好授權需要注意這些點。

1---明確哪些是可以授權的。不同的管理者可以授權的許可權都有所不同，在授權的時候必須清楚的明確哪些是可以授權的，哪些是不能以授權的。一般來說就是你所在職務的許可權、戰略性的決策這些都是不能授權的，涉及到執行方面的事務則可以視情況授權給員工。

2---授權時需要知道下屬的能力如何。授權是要根據具體要授權的工作來選擇授權的對象的，不能夠隨意的亂授權。管理者需要了解清楚自己下屬的能力，以下屬工作能力的程度能夠做些什麼事情再交給下屬去做。不然就算把事情交給下屬不考慮下屬的能力情況，事情的結果還是不會變好。管理者需要考慮要被授權的工作的授權對象需要具備哪些知識和技能，誰對於這份工作有興趣等等因素。

3---授權需要信任下屬，但不能撒手不管。信任是充分授權的前提條件，如果不信任也不會把工作交給他來做，給予充分信任不要太過多的進行干預能夠讓下屬感覺到自己是真正的負責其這項工作的主人。但這並不代表著就放手不管讓下屬怎麼做都行，適時的讓下屬彙報工作，在發現錯誤的時候及時幫助糾正、採取補救措施，才能夠不讓工作偏離既定的軌道太遠。

職位越高越需要授權，不會授權就不能夠促進更快的發展。

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