北大高材生上萬言書被罵神經病，任正非的「歪理」你知道多少

「北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了」，此事引發職場大討論。

任正非說過，「進了華為就是進了墳墓」。但提到華為的團隊合作，很多人都會用狼來形容其協作精神——「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」

那麼，華為的團隊奮鬥精神究竟是如何打造出來的？「頭狼」任正非又是通過怎樣的說教將這些一度清高的「秀才」改造成了能征善戰的「兵」呢？

任正非

01

在電影《讓子彈飛》里，湯師爺有句著名的台詞，酒得一口一口喝，路得一步一步走。步子邁大了，容易扯著蛋！

但就有人不信邪，偏想一步登天。一個進入華為60天的北大高材生，給老闆任正非寫了一個萬言書，曆數華為的弊病和改進辦法。任正非看後批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」

不少人覺得，該員工雖屬瞎操心，但也不至於辭退。但大部分人覺得不能怪任正非不給面子，實在是這位員工太「天真」，簡直就是現代版「楊修」。

在某次新員工座談會上，有新員工問：「任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼？」任正非答道：「自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。」

02

不腳踏實地的北大高材生出局了，那「如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？」

這是任正非曾經問華為人力資源部員工的一個問題。

在一次華為公司總裁辦公會上，任正非亦曾問：「毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。」

有人對此作出解讀稱，企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，一定要考慮讓對方來了能做什麼？能否給對方充分施展才華的空間？畢竟，各盡其才是用人的最高境界！

至於「我的水平為什麼比你們高？」任正非自己解答說：「因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。」

03

任正非中意的愛將並非沒有，華為的創始功臣之一鄭寶用便是一個，其0002的工號曾經一度只排在任正非之後，也是當時華為唯一一個敢頂撞任正非的人。他1989年加入華為時，剛考上清華大學博士沒多久，那時的華為還只是一家創業公司。

有一次，公司的幹部正在準備第二天接待國家領導的彙報提綱，他拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，「啪」的一聲扔到地上：「你們都寫了些什麼玩意兒！」於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。後來鄭寶用被叫來重寫，鄭寫了幾頁任正非看後說了句：到底是鄭寶用，寫得不錯。

任正非曾經在某次開會中指著鄭寶用說：「鄭寶用，一個人能頂10000個。」然後又指著另外一位副總裁說：「你，10000個才能頂一個。」

04

曾任華為副總裁的李玉琢曾三次向任正非提交辭職報告。

任正非質問：「李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？」

李解釋說：「我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。」

「假話，我不聽！」任正非很憤怒。然後一頭看文件去了。

過了大約半個小時，李玉琢說：「任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。」

任正非便說：「那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！」

李玉琢回道：「她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。」

任立刻說：「這樣的老婆你要她幹什麼？」

05

在華為公司內部某次監管體系座談會上，任正非表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量。同時，他也指出，絕對的純潔不存在，只追求相對的純潔。

在他看來，公司不因為腐敗而不發展，也不因為發展而寬容腐敗。「公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多。」因此，華為設置了內部控制的三層防線：業務主管/流程owner、內控及風險監管的行業部門、內部審計部。

任正非還提到，發現問題後要對行政主管問責，並給予處分，總是出於心疼有些幹部而一帶而過是不行的，這樣永遠建立不起一支優秀的作戰隊伍。「處理人是有分寸和水平的，但是該「殺頭」時還得「殺頭」，你可以先把他的「頭」砍了，半年以後再把「頭」給他裝上去嘛。」

對於在任幹部，要審計；對於離任幹部，也要審計，任正非認為，這是對幹部最大的關懷。「惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革後會更痛苦，國外的牢坐得更不舒服。」

06

針對今年初「網傳華為34歲員工要退休」一事，任正非在內部講話時表示：「我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。」

其實所謂的「退休」指的就是華為清理老員工的傳言。該消息最初來源於華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34+的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40+的老員工，主要針對程序員。

對此，華為官方曾回應稱系屬謠言。網上對此事的評價褒貶不一。有說這是在進行變相裁員，也有支持者表示這是企業經營壓力增大後不得已而為之。

「我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。」今年已經73歲的任正非表示，「30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

07

在任正非看來，華為的成功也沒什麼秘密。那華為為什麼會成功呢？

「華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字『傻』！阿甘精神就是目標堅定、專註執著、默默奉獻、埋頭苦幹！華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻干、傻付出、傻投入。」任正非表示，華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那麼大，「面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻干！」

任正非認為，華為走到今天是華為人的「傻付出」，是華為人用命博來的，靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮鬥。

08

作為世界500強中為數不多的非上市公司，華為不止一次對外界傳達過不追求上市的態度。

華為競爭對手之一思科的CEO錢伯斯曾表示：「世界上的每一家公司都要面對現實……對於私人控股公司，無論位於地球的哪一個角落，在未來5年內都將遭遇重大資金短缺問題，只有約10%能夠從中恢復元氣。」外界也認為，錢伯斯的這一番表達就是針對華為的。

對此，任正非認為，如果大量資本進入華為，結果一定是多元化，就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。「我們今天這麼聚焦，管理還做不到端到端打通。多元化管理我們更不適應。我們一定要在5-10年內使自己無生命的管理體系趕上西方最優秀公司，就得聚焦，少點繁雜。否則這二十多年引進的管理就被沖亂了。」

「如果變革的速度太快，就有可能把自己所有的積累失去。所以我們決心不進資本市場，不多元化。如果我們的發展不需要太大規模，怎麼會出現資金短缺的問題呢？」任正非說，正因為不是上市公司，華為也不受資本市場的約束和綁架，「我們可以為理想和目標『傻投入』，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到。」

「理想主義必定有未來。」任正非直言：「我們是理想主義者，谷歌也是理想主義者。蘋果是現實主義，蘋果註定要衰落。」

09

在外人看來，華為是一家特別的公司，任正非更是一位極為特別的掌舵者。

按照華為的全民持股模式，任正非只持有華為1%左右的股權，但這並不妨礙任正非對於華為這艘巨艦的掌控力。

「我不可能按法律形式來控制公司，不是靠股權來控制公司。我就是講話，你認為講得對，你就聽；認為不對，你就提出反對意見。」在談及自己對於華為的控制方式時，任正非這樣說道。

他同時還說：「我常常也被我們內部反對。我也不堅持必須按我的辦，協商著，而不是靠表決。」這也是對外界認為他在華為內部一言九鼎的一種回應。

10

今後，誰將從任正非手上接過華為的權杖，始終是外界最為關心的話題之一。

20 07年，任正非曾提出讓兒子任平「子承父業」，進入最高決策層，但遭到EMT(華為最高決策機構)中以「鐵娘子」孫亞芳為首的4位高管抵制，只能作罷。

此後在這個問題上，任正非曾舉過兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人）。「在國外，很多人是生命不息奮鬥不止。」不過任正非表示：「我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。」

任正非也一再重申：「華為接班人是太多了，不是太少了。但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，（這是）為避免外界的猜測、輿論的猜測、內部的猜測，搞亂了公司。」

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