曾經他們是手機界的海爾兄弟，如今魅族卻落後小米越來越遠了

最近有個概念叫做「下半場」，逐漸火起來。而這個概念用來形容現在的小米與魅族之間的競爭似乎是最好不過的。兩家公司的角力似乎已經進入下半場，勝負就好像要出結果了。

三年前，小米的生態鏈剛剛發力，魅族手機和小米手機產品差距不大，可能魅族更好。但是如今看來，雖然小米經歷了16年的嚴重供應鏈問題還有小米5系列不給力，但小米MIX的出現以及小米6的給力，小米的口碑在友商的助攻下達到了新的高峰。小米生態鏈經過三年的發展已然成為一個崛起的龐然大物，在一個三年就有6000萬用戶的平台上，國內市場無出其右，國外目前也沒有類似的生態鏈或智能家居平台，在越來越追求生活品質的時代，小米的生態鏈未來將無可限量。

反觀魅族，三年前的魅族產品確實好，設計好，口碑好。但如今萬年聯發科使魅族在16年小米最不好的時候並沒有大量搶佔市場，硬體不給力軟體來補，16年的大量的發布會伴隨著演唱會雖然給魅族帶來了很大銷量的提升，但是硬體不給力尤其是旗艦機卻很大損害了魅族的形象。魅族也曾像紅米魅藍一樣學習小米的生態鏈，和國內一些廠商聯合，如今來看魅族還有生態鏈嗎？加之小米17上半年產品的給力，魅族Pro7的吐槽，你很難想像官微竟然被自己的粉絲攻陷。

從小米開始全面發展生態圈時一片的叫衰聲再到現在有很多人將之作為「成功的典範」，由此可見小米的方向是迎合了現實與互聯網到物聯網發展的趨勢，這是一個非常成功的案例。再看魅族，之前由於與種種問題，導致主營的手機行業被友商壓制，甚至到了「只能打磨聯發科」的程度。在這種情況下，魅族哪怕是抱上了ma爸爸的大腿都沒有條件去像小米那樣全面開花，最新其是選擇了向配件方向發展，但很顯然結果卻不盡人意。因此格局上小米魅族沒有多大可比性。

再來看運營，從鋪天蓋地的國民紅米到為發燒而生的主品牌小米，小米有著清晰的定位與面對人群——魅族呢？推出「青年良品」的概念企圖爭奪市場，但你面對著的「青年」往往是擁有較高消費水平的，消費水平符合的低消費人群也會因為鋪天蓋地的宣傳投入他人懷抱（在這裡補充下，軟媒體上出現魅族廣告是今年才開始多起來的，而小米廣告很明顯就是鋪天蓋地，一直頻繁推送），市場定位不對，宣傳也不到位，魅族的營銷簡直了。這種情況魅族還能堅持下來粉絲真的是功不可沒。再來說產品，我認為魅族的工業設計和深度定製的flyme是其在面對小米的唯一武器，flyme創新的交互模式吸粉力有目共睹，至於MIUI，大可將之視為一個功能更貼近國人習慣的安卓。配置方面魅族小米沒有太大可比性，一個是追著安卓最頂級的處理器走，一個是專心打磨聯發科，偶爾用下三星。

三年前的問題到現在並沒有結束，三年前就著急下結論的人估計臉都腫了，三年前的魅族確實好，三年後的情況不容樂觀，在國內如此激烈的手機市場競爭下，在線上進攻線下，線下反撲線上，小米魅族，現在誰的處境好，誰的差大家都不瞎，目前來看，小米比魅族強，以後，在高通的加持下，手機方面依然有很大變數，但小米的生態鏈在國內任何廠商面前都已經很難超越了。

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