管理團隊ABC，你是哪個角色？
一個成功的創業團隊，必須有ABC 三個角色
季琦在折騰中探索出攜程現在的模式；然後發現了經濟型酒店的需求，創立的如家；後來又做了漢庭。作為主要創始人，連續3個公司上市，這在國內絕無僅有，他是典型的優秀的A。頂級優秀的A還有馬雲，當然馬雲也是特別的C。
梁建章用系統化的方式去管理，初期的主要任務是產品標準化、管理流程化，將服務業生產線化；公司做大後，為了解決活力問題，內部拆分成「小」公司，這是更高級別的「系統化」。玩一個企業的系統還不過癮，放下企業去斯坦福讀了博士，研究人口學，期望在更大的層面發揮「系統」的價值。他是典型的優秀的C。頂級優秀的C還有任正非。
三個角色的關係
A需要天馬行空，甚至胡思亂想，但天生不願意關注細節，不願意做重複工作；B是持續的認真執行
所以，優秀的A註定B做的差；優秀的B陷於日常事務，註定A差。
要把公司真正做大，必須有C。A可以成為C，B也可以成為C。
如果你是
A最願意做、最有成就感的是創造性工作，創業初期自己談客戶，每個客戶都很特別，所以初期的業務驗證A是非常願意做的，但稍微有點規模，出現較多重複性工作，A就會開始失去興趣，去找別的能激發興趣的點。但是公司不是遊戲，是需要長期經營的，所以找B做合伙人吧，否則公司做不大的，最好合伙人中還有C。
很多處女座管理者是典型的B，關注細節，是執行的好手；B最大的樂趣在管人，在KPI指標的提升，但B最大的問題是過於關注眼前，缺乏真正的「情懷」，也就是對未來遠景的規劃和期望。
C單獨創業死的很快，最典型的是管理諮詢專家創業，業務還剛剛有點苗頭，就要總結出規律，寫出SOP，標準化。結果花了很大精力弄出來，只有1-2個人用，沒有1個月，業務又有很大新變化了。在創業初期，經營大於管理，野蠻的把業務做出來是最重要的，千萬別被先進的「管理」搞死。但公司發展到一定階段，必須建立系統，將管理版權複製，否則公司一定做不大的。
認清自己，已經成功了一半
10年前，自己創業，自己談客戶，利潤也還行，感覺也不錯。但5年後，還是個小公司，折騰了很多，還去讀了EMBA，但也沒有太明白怎麼去弄。
3年前，新的合伙人的加入，公司有了明顯的發展。但總覺得還是看不到有「情懷」的未來。
1年前，邀請朋友加入，公司的管理明顯上了一個台階，公司逐步在「系統」的機制中運行。在工作中感覺越來越有希望。
我是典型的A，B的合伙人加強了公司的執行力，C的合伙人讓公司有了系統機制。
認清自己，最大的價值在於：
（1）、認清優勢，將自己的優勢發揮到更大，而且更明確指導自己把時間花在做能發揮最大優勢的地方；
（2）、認清缺陷，要麼自己去學習、去提升，比如C的能力和系統化思維；要麼去找到優秀的人來一起干，比如B的執行力。
千金難買早知道，如果8年前就明白這個道理，我們這個行業早就沒有別人什麼事兒了。
沒有優秀的A的創業是危險的，初期的方向和持續的商業敏感度是「事業型」創業成功的必要條件！公司（尤其在創業階段）需要持續的A。
沒有優秀的B的創業是做不大的，再好的理想和情懷都需要一步步的執行來實現！
沒有優秀的C的創業頂多是個生意，再好的盈利模式，再好的技術，不能複製就意義不大。成熟的公司，管理是第一位的，有了好的管理系統才有可能包容好的人才、好的技術、好的創新。
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