京瓷集團的企業管理資料，教你成為出色管理者

京瓷株式會社 (KYOCERA Corporation) 成立時間1959年4月1日。企業創建者兼名譽會長 稻盛和夫 。截至2014年3月為止:註冊資本115,703百萬日元，營業額1,447,369百萬日元 ，純利潤88,756百萬日元， 集團公司數 230家 (含京瓷株式會社)，集團員工人數 69,789名(非控股子公司除外)

京瓷創業初始，只是一個缺乏資金、信用、業績的小街道工廠。可以依靠的只是僅有的技術和相互信任的夥伴。為了公司的發展，大家都竭盡全力，經營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作夥伴決不是為了私利私慾，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發展，這就是京瓷的經營。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎經營，這就是京瓷的基本理念。追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

京瓷公司，將公司分割成許多個阿米巴團隊，每個阿米巴團隊都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業小商店的方式進行獨立經營，那麼阿米巴團隊讓第一線每一位員工都能成為主角，全員主動參與經營，進而實現全員參與經營的目標，製造總部每道工序都可以成為一個阿米巴團隊，銷售總部也可以按地區或產品分割成若干個阿米巴團隊，從此稻盛和夫就打造了無數支激情四射的幹活的團隊，將每個阿米巴領導打造變身為一個又一個的稻盛和夫，從而就實現了企業四十年屹立不倒，始終在高速發展。

一個龐大的京瓷帝國被劃分成1200多個阿米巴團隊，每個獨立的阿米巴團隊要不斷地鼓勵員工為達成目標而努力，他們會逐漸的把經營權下放給員工，讓員工也具有經營意識，慢慢的培養下一任領導人，這就是反覆提升的過程。那麼，阿米巴模式不僅有效地改變了公司的經營模式。

公司教導員工，以創業心態去打工。企業將員工變成合夥經營人，激發每個阿米巴領導無限潛能，每個阿米巴領導都是稻盛和夫的左右手，如此一來，無數個稻盛和夫就團結起來一起共同的奮鬥。那麼，公司肯定就能快速地發展。那麼，團隊的領導越厲害，團隊的戰鬥力就越厲害，也就是典型的眾人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫能一目了然掌握所有部門的經營狀況，有助於迅速準確做出經營判斷。

摺疊經營12條

1 明確事業的目標與意義：確立正大光明、符合天理大義的崇高目標。

2 設定具體目標：始終與員工共享既定目標。

3 胸中懷有強烈願望：要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的願望。

4 付出不遜於任何人的努力：一步步踏實工作，付出不懈努力。

5 追求銷售最大化和經費最小化：利潤無需強求。量如為出，利潤將會隨之而來。

6 定價為經營之本：制定價格是領導的職責。價格制定在顧客樂於接受，公司能夠盈利的交匯點上。

7 經營取決于堅強的一致：經營需要足以洞穿岩石般的堅強意志。

8 燃起鬥志：經營中需要不遜於任何格鬥場上的堅強鬥志。

9 拿出勇氣做事：不能有膽怯的舉止。

10 不斷從事創造性的工作：日復一日，年復一年，始終堅持改革改良，在創意上下功夫。

11 要以關懷坦誠之心待人：買賣是雙向的。要使包括對方在內的所有人皆大歡喜。

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