空降兵失敗的原因只有一條，你做夢都想不到

企業快速發現，自己內部人才培養又無法滿足企業的擴張，這樣就會造成人才短缺，嚴重製約公司的發展，很多企業開始不斷通過高薪向外搜索人才，使得一些為了拿高薪的職業經理人趨之若鶩！

接下來問題就來了，對於企業來說，雖然高薪引進職業經理人，但這些空降的職業經理人經常會出現「水土不服」，「硬著陸」導致以失敗收場。

據統計，中國民企在引進空降高管中，失敗率基本上超過85%。據老王了解，一些公司平均一年都要換了一遍高管，有的企業一年可能換3波人力資源負責人。造成空降兵短命的原因到底是公司原因，還是職業經理人自己的原因呢？

關於這些話題，老王常常和一些空降職業經理人進行的面對面交流，大部分把自己空降失敗的原因歸結於老闆不支持導致自己的方案無法執行，還有的是因為無法融入公司等等。

針對第一個理由：老闆的不支持。這個原因存在還很嚴重。但老王想問，你作為公司高管、職業經理人，公司老闆面試你、做你的背景調查；同樣，你也需要面試你的老闆，依靠職業經理人的判斷標準對老闆進行評估、背景調查。最後再決定你是否要讓對方成為你的老闆。

老王建議，職業經理人在企業面試過程中，進行雙方互相面試，而不是單方面被動面試。如果職業經理人都是被動面試，企業提出問題才思考解答，那麼空降失敗的可能性非常大。

作為職業經理人，如果自己不會對未來老闆進行綜合評估，為了高薪而放棄自己現在的工作，空降失敗只能說活該！因為你不具備做高管的能力！

就像美團的王興當年挖干嘉偉，跑去杭州6次才把人挖走。當王興向干嘉偉拋出橄欖枝時，為什麼干嘉偉沒有馬上接呢？老王認為，是干嘉偉在「面試」王興，看看王興值不值得追隨！

對職業經理人來說，選擇老闆比自己一年多拿20萬年薪還重要。老王一直說，選擇老闆和選擇老婆同等重要，一旦選擇失敗，就會造成很嚴重的後果。

所以，老王非常不認可因為老闆的原因導致職業經理人空降失敗。遇到問題，老王不喜歡向外部找借口，而喜歡向自己、向內部找原因，然後給出解決方案。

還回到主題，空降職業經理人到底為什麼會失敗。在給出答案之前，還是先聽老王給你講一個真實的故事吧！

張某，在一家公司做營銷中心總經理，在原來搭建的體系下，業績還是不錯的，在業內算是小有名聲。

在一次內部分享會上，被某公司老闆趙某看上，並高薪挖張某加入趙某的公司。在張某入職當天，趙總在某市五星級飯店舉行了發布會，歡迎張某加入公司等，對未來抱有很大的希望。

接下來的事情發展讓所有人都很意外，張某入職不到半年，就灰溜溜的離職了。很多人不理解，為什麼年薪這麼高的空降職業經理人張某會離職呢？很多人不理解的原因，是因為他們只看到張某的高薪，為高薪而惋惜，並不是為張某而惋惜。

幾年後，老王針對張某離職，和當時的人力資源副總裁探討過。人力資源副總裁評價張某，個人能力特彆強，但只會想，無法落地。

老王明白了，這也是很多職業經理人面臨同樣的問題，自己可以制定戰略、可以把事情想的非常清楚，但就是無法執行。

這是大公司的通病。公司大了，很多公司把組織架構分得非常細。有的只能想（制定戰略），但不會做（落地執行），具體事物落地執行用團隊。自己只要把Idea想清楚、想明白，具體讓別人做就可以了。這就是一些公司用砍掉高管的手，只保留你的腦袋，讓你想明白就行，具體執行由別人來做。

這樣問題就出現了。因為你只會想，不會做。具體做，是團隊的事，而你只在高層出方案和思路而已。這些還不是空降兵失敗的根本原因嗎？

空降兵失敗的根本原因是因為自己只會想（定戰略），不會做（具體執行），也只能在原來的系統和系統中工作好，做得牛逼。一旦自己離開這個體系後，就徹底完蛋了。

這叫做見過或在好的體系裡面工作過，而自己卻沒建過並運營成功的體系，這才是空降兵失敗的根源！

只要在大的公司工作過，都見過好的體系，但自己卻沒有建設過真的好的體系。這樣的空降的話，就會導致，你離開原的體系和平台後，真的什麼都不是。

這讓老王想起來一句話：別錯把平台當本事？平台就是本事！

作為企業的高管，自己沒有建過體系，只見過別人的體系。不管你在別人體系工作多好，只要你離開這個體系，你的真什麼都不會。

真正牛B的職業經理人，不僅學會別人建的體系，還會真正悟出這種體系的真正內涵和外延，並能建立更好的體系，這樣的空降兵才能軟著陸！才能做得更好，走得更遠！很多做得非常優秀，並通過平台實現財富自由的職業經理人，都會自己建立完善的體系！就像諸葛亮排八卦陣一樣，不僅知道，還要真正的會排八卦陣。領悟排八卦陣的精髓，這才是牛B的職業經理人！

否則，你就是打工仔！

老王認為，空降職業經理人失敗的根本原因是因為自己見過別人的體系，沒有領悟到體系的精髓，輪到自己建設體系和執行時，就會搞得四不像，最終以失敗而告終！

作為職業經理人，避免空降失敗的唯一方法就是要自己真正的會建設、執行和優化體系，讓你建設的體系幫助你實現軟著陸！

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