大秘教你給領導提意見的藝術原創
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反面案例：
有一天，某局召開績效考評工作通報大會，請了各分管領導班子和各科室的負責人和負責績效的幹部一同參加。
會上，分管績效領導對各科室績效工作進行了通報，可能因為信息有誤，你們科室被通報了，有一項績效工作還沒有開始。
這個時候，心急的小李就插了一句嘴，「我們科室今年的任務幾乎的完成了呢？各項指標沒有超時的？怎麼會墊底呢？是不是績效考核統計不對啊？」。隨後，你們科長馬上拉了拉你的手讓你別說。
分管領導看了看績效統計數據說，「這是我手頭上剛拿到的數據，前幾天才統計出來的，難道我們統計露了你們科室的？那你說說你們科室完成了哪些工作？」場上靜寂嚴肅起來。
案例分析：
第一小李對於領導通報的質疑沒有充分的證據，沒能及時提供依據就立即糾正；
第二對於領導的錯誤，小李部分場合和時機就脫口而出，沒有考慮領導的感受，讓領導難堪；
第三小李糾正的態度不夠謙遜，一直是責備和質疑的語氣。
第四小李沒想到他這麼一說帶來的不僅是分管績效的領導不滿意，還降低了他在整個單位的影響。
正面案例：
前段時間，局長讓小張寫一份關於為該局申請公車用車的請示。不久小張請示寫完了，科長也看了。
某天，局長問小張了解請示寫的如何了。小張趕忙送到領導辦公室，局長看了看公務車只申請一輛，就說「現在單位這多人，這麼多工作，一輛怎麼夠用呢？」。就很不高興了，有點怪小張自作主張的意思。
小張連忙仔細地向局長解析「申請一輛公車的原因是由於我們單位現在行政編製XXX人，按照XXX文件要求行政編製在一定數量才能申請XXX輛公務車，所以我建議以我們目前的情況申請XX輛公務車比較符合文件規定，所以才寫了一輛，之前沒有事先跟您溝通是我的疏忽了，抱歉局長，下次注意」。
並翻開了文件的依據，找出關於公務用車配置標準。領導眉頭就鬆了一下，笑著說「我沒注意到這點，那就按照這個先報過去吧。」
案例解析：
首先小張首先在解析的態度上比較誠懇，沒有直擊領導錯誤的語氣；
其次小張解釋的時候比較注意條理能夠將事情的各項事由解釋明白；
再次小張給領導糾錯的時候文件依據提供的比較充分，並給予的是意見建議，而不是一直在反駁領導。
綜上，給領導提意見要注意以下幾點。
一、注重態度。
領導畢竟是領導，就算錯了，你也要正視一點，他是領導，因此面對領導的錯誤，一定要先注重你的態度。時刻保持謙虛和學習的態度，向領導「請教」。
二、注意時機。
一旦你決定必須說出來，請極為審慎地考慮何時說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領導提出來，這樣你就不會導致他在其他人面前尷尬。在其他領導面前糾正其錯誤可能是最大錯誤選擇，因為你領導將面臨著其他領導的質疑。
三、體諒領導。
領導也不是聖人，何況聖人都會犯錯，當領導犯錯時候，如果要提醒的話，要體諒一下領導，給領導留住面子，不能任何時間、任何地點、任何方式就點出領導的錯誤，如何領導的面子沒了，你的位置也沒了。
四、權衡結果。
在你糾正你的領導前，必須先問問自己，我糾正他的錯誤到底有多重要？我這麼多領導會高興？我糾正這個錯誤能挽回什麼結果？對這件事還有什麼影響等之類的後果。如果這個事情無關緊要、微乎其微的你可講可不講，但是如果這個錯誤關係到績效考評和今後工作的開展等，你就要選好時機和方式去提醒。
五、擺正位置。
首先要明白你是員工，他是領導。如果始終把自己置於「我是對的，你錯了」的語境，談話不可能會有一個好結果，因此你的糾正應轉化為建議或看法，比如「我想這樣做可能是一個更好的辦法，您說呢？」或者「我建議這個XXXX比較可能」
六、準備充分。
如果你認為別人的看法是錯誤的，首先你必須拿出證據和依據證明你的觀點是對他，從而才能否定對方的觀點，這個是基礎和前提。因此在糾正之前，你必須事先準備好該用到的依據文件或者數據材料，提供給領導參考，這樣你的說服力才能體現出來，領導也會因此而提升你工作細心的印象。
（作者系某政府辦幹部）
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