職場偶遇領導如何交流，30秒電梯理論助推晉陞之路！

悟空問答上有職場的朋友諮詢，有時候員工乘坐電梯的時候，有時候會遇到領導，感覺自己很尷尬，不知所措，今天就給大家介紹30秒電梯理論。

30秒電梯理論是世界上著名的諮詢公司麥肯錫要求的：麥肯錫要求公司所有員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。

麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的「30秒鐘電梯理論」。

很多時候我們在電梯上遇到領導，其實也就是不超過三十秒的時間，這和跟領導彙報工作一樣，其實領導時間很少，除非你和領導很熟悉。

獃獃作為銷售人員，經常出差，偶爾回到公司報銷，對於我們電氣銷售，最近是出項目的時間，所以有時候領導也經常去我們房間，問我們的行程，目的是讓我們趕緊出去跑業務！

問我最近什麼安排？我說前天剛從某局回來，最近報銷一下，然後要在家做客戶接待

又問你需要公司什麼幫助嗎？我說，沒啥，這邊流程已經走的差不多了！

反觀其他同事，見到領導十分緊張，害怕的要死，問一個問題啰里啰嗦

最近什麼安排？回答的都是我最近去哪裡哪裡幹了些啥，這個項目意義多大，停留在什麼階段了，後面想咋辦

你需要公司什麼幫助嗎？回答更是五花八門，從項目的干係人開始談每個人的需求，然後講關於項目的方方面面。

很多職場人，在回答領導的問題的時候，生怕漏掉了細節總是從頭開始講，最終把領導扯得雲里霧裡的，所以領導感覺你這個人啰嗦不簡練。

所以獃獃總結跟領導彙報工作或者交談精鍊表達的要點就是：「快、短、近」

「快」是胸有成竹後的表達，可以防止你的語氣詞佔用時間：呃、啊、這個……

「短」是內容簡練，去掉冗餘，減少時間耗費。

「近」是指能夠話題要緊密圍繞中心，不要跑題，不要含糊不清。

圍繞三點，結合30秒的電梯理論，不斷地練習，不斷訓練自己精鍊自己語言的能力，做到真正的沒有廢話！

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