領導力——怎麼才能當好一個領導！
1
昨天，一個小哥們和我抱怨他的領導如何如何沒能力，只會拉關係等等。
我問他，你覺得當領導應該有什麼樣的能力？或者什麼樣的人才能當領導？
他想了想說，當領導的人首先得有讓人服氣的專業能力，然後是做人要剛正不阿。
我說，你說的這種人完全當不了領導，即使當上了也干不長，讓這樣的人當領導就是害他，最後會把他搞得灰頭土臉地下台，一生連個正常人都做不了。這樣的例子很多。
因為昨天有事兒，就沒有和他聊太多，今天，聊聊領導力。
2
我本人沒有領導能力，但正因為自己沒有，所以才關注有領導能力的人。正因為自己不是領導，所以才能看清領導是啥樣。
當你以一種旁觀者的心態去看待一個事物的時候，你才能看清事物的本質。不識廬山真面目， 只緣身在此山中；當事者迷，旁觀者清。
我的那位小哥們也是個小領導，所以他看不清，另外是他太年輕，有積極性，還跳不出職責的圈子，當然就更看不清了。
領導分兩種：一種是政府官場上的領導，也包括國企領導；另一種是新興公司的領導，包括私營小公司、股份公司和合夥創業公司的領導。
官場上的領導講的是為官之道，裡面有「潛規則」，這個中國人都很熟悉，古人總結出來的叫「厚黑學」。我們黨培養幹部也有一套成文的標準，按照這兩方面做就行了。
所以第一種我們不說，主要說第二種。當然，這兩種之間也有相通的東西，因為領導的主要能力就是擺弄人的能力。
領導力的概念是這樣的：
領導力指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
能充分利用手裡的資源，花最少的錢，辦最大的事，又有效率，這是領導者的終極目標。
如果你個人是老闆，你會不自覺地追求這個目標。
你如果是打工的領導，你這樣做就是從老闆的角度出發，老闆自然喜歡。
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怎麼達到這個目標，要求一個領導者有以下幾個方面的能力。
一是領導自己的能力
這是很多做領導的人做不到的能力。
首先是個認識問題，很多人當領導認為自己是領導別人的人，其實你應該做到的首先是領導你自己的人。
有人說這還不容易嗎？就是以身作則，啥事都帶頭干。
這就錯了。
要能做到領導自己，就要把自己看成兩個人。一個是領導者，團隊的組織者；另一個是普通員工，實際工作的執行者。
組織者的主要任務是組織和決策，執行者的任務是完成具體工作。
當然，有很多領導的具體工作就是組織和決策，沒有其他具體工作，但落實組織和決策的工作就是具體工作，在落實的過程中應該把自己當成普通工作人員，與他人無別。
這不但是工作技巧，還是心態。往往一般的領導者做不到這種平常員工的心態，總是高高在上，也就是你領導不了另一個你。
那麼為什麼不能以身作則，啥事都帶頭干呢？
過份地以身作則會給手下帶來壓力，以至於產生反感，所以，以身作則要有度。
這個度是留給自己的度，也是給員工留出來的度，也是解決問題的空間。另外，過份地強調自己以身作則有搞個人崇拜之嫌。
啥事都帶頭干就更不行了，你都幹了，員工幹啥？
正確的作法是在員工中樹立以身作則和啥事都帶頭乾的榜樣，而不是你自己。
你所領導的你自己應該是一個不上不下的員工，最好啥事都讓其他員工幫著干，表現出一種弱勢。
我上班的時候遇到過幾個這樣的領導，自已份內的工作總是求年輕的教師幫著干，這些年輕的教師並不反感，反而覺得這樣的領導很親切，自己很重要。
也許現在的年輕人不會這麼想了，但在具體實際工作中領導保持弱勢，更能激發員工的工作積極性。
二是創造願景的能力
一個領導如果不能給員工創造願景，就等於是自殺。
願景是什麼？美好的前景。
沒有人願意在一個沒有前景的工作崗位上工作，創造願景就是吊桃子，讓員工永遠看到眼前有桃子。
長遠的願景可以是假的，因為沒有人能保證未來啥樣，但不能沒有。
馬雲是創造願景的高手，他當時和十七個合伙人說要創辦一家100年的企業，有人信嗎？沒人信，但大家都鼓掌，為什麼？因為大家也都認為100年都不死的企業太好了。雖然現在他們也不知道阿里巴巴能不能活100年，但想著總是美的。
長遠的願景就是念想兒。
但也不能都是念想兒，一點實際的也沒有，那就變成忽悠了。
短期的願景就是許願，許願也是有技巧的。在許願之前一定要想好如果不能實現的理由，和下一個願怎麼許。也就是許下的願裡面要藏著一些條件。
還要有一些眼前願景，馬上就能實現的。比如，大家幹完活了我們去吃大餐，完成了這項任務給大家放假等等。
我被我們領導的願景騙了很多年，當時像驢一樣幹活。
首先是眼前願景，我們領導說幹完了就請喝酒，結果為了一口酒，我無怨無悔，最後就是一場醉。
其次是短期願景，領導說有我有前途，以後提拔我當領導，我信心滿滿，最後說我對個人要求不嚴，我想也是，主動放棄了。
最後是長遠願景，領導說我們學校會成為市裡一流的學校，想想能在全市一流的學校上班，心裡也是美美的，最後因為沒有生源和其他學校合併了，單位都沒了。
這就是領導力，這位領導後來成了我的好朋友。
三是平衡能力
說平衡能力文明點，說白點叫協調能力，說不好聽點就是和稀泥的能力。
領導者也是員工利益的分配者，做到平衡很難。
首先，領導要了解員工，在利益分配時投其所好，重視名者給名，重視利者給利，重發展者給願景。
其次，平衡要有原則，激勵上進者，鼓勵落後者，拉攏反對者，保護弱者。
保護弱者非常重要，是給所有人暖心。往往很多領導者沒有重視這一點，讓所有人的心都涼了。
最後，領導者要學會自我平衡，也就是看待好自己的利益關係，控制好自己的情緒。
能控制情緒的人才能成為領導者，很多年輕的領導都倒在了自己的情緒上。
4
讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行是領導力的最終體現，能實現這個目標，還需要領導者有包容的心態，這是領導者的基本素質。
當領導還有最重要的一條，別太把自己當領導！
奧地利詩人里爾克說過一句話，對待自己和自己做的事，態度應該是：「我們必須全力以赴，同時又不抱任何希望。不管做什麼事，都要當它是全世界最重要的一件事，但同時又知道這件事根本無關緊要。」
做任何事情都是一樣。
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