《從0到1》讀後感
關於作者
彼得·蒂爾，PayPal創始人，思想多與主流不同，但投資創業成就巨大。出版後很快被扎克伯格、馬斯克公開推薦。
核心內容
競爭、創新、壟斷。一、競爭扼殺創新；二、創業成功標誌是壟斷；三、壟斷要走完全相反的路；
初創公司。一、創始公司必須回答的七個問題；二、初創公司需要注意的十點。三、截圖。
一、競爭扼殺創新。（商業世界的本質就是反常識）
1.彼得·蒂爾年輕時去競爭最高法院的書記員幸好沒通過。否則後來就不會創立 PayPal，從自身經歷上他看到了競爭造成的可怕後果。
2.注意力都在對手上，忽視了自己的發展。谷歌崛起，微軟大打出手，爭鋒相對的結果是什麼呢？蘋果突起形成壓倒性優勢。2013年蘋果的市值比谷歌、微軟加起來都多。（PayPal員工甚至做過炸彈想去炸對手馬斯克的x.com）
3.造成非常低水平的重複和跟風。智能手機的品牌旗艦機越來越像，處理器、攝像頭、指紋解鎖等幾乎一模一樣。就是因為這個市場競爭實在太激烈，大家都低水平地重複，沒有時間創新。（模仿性競爭反而會降低競爭力）
4.經濟學競爭源於物理學。物理學發現各部分博弈後最終會趨於平衡。經濟學借鑒了這套邏輯。但商業世界實際上是動態的，無法像物理模型那樣不受干擾，所以這個理論是錯的。（在經濟理論之外的每個企業的成功，恰恰是因為打破了均衡，從0到1，而不是從1到N）。
二、創業成功標誌是壟斷。（創業應該壟斷而不是競爭）
1. 美國所有航空公司與谷歌。前者為美國創造的價值比谷歌更大。但谷歌市值比所有航空公司加起來都要高，航空公司從每位乘客身上賺37美分，谷歌的利潤率是航空業的100倍。根本原因在於，航空公司競爭是激烈的，而谷歌在搜索領域是壟斷的。
2. 感覺谷歌沒壟斷是因為谷歌把自己打扮成一個弱者。如政府說谷歌佔全球搜索市場的68%，這是壟斷，而谷歌就會說它的收入95%靠廣告，但在廣告行業，谷歌只是一條小得不能再小的小魚。甚至它會把自己定位成科技消費品公司，那谷歌的市場佔比幾乎可以忽略不計。（谷歌主要是為了不被人攻擊是壟斷，若你不覺得它壟斷，那它成功轉移了你的注意力）。
3. 壟斷可為創新帶來空間。谷歌因處於絕對壟斷地位，不擔心其他對手的追趕，有充分的時間和空間去探索更多可能性（如無人駕駛、人工智慧）。包括谷歌的座右銘——「不作惡」，也屬於壟斷者的專利，一個追趕者根本沒有餘力去思考道德規範。（要想實現壟斷，要避開主流的創業方法論，走完全相反的路）
4. 科技行業盈利需要較長時間。即創新必須放棄短期利益，追求一個長遠目標。（創新越多壟斷越久）這樣來看，只有壟斷才能實現創新，才能打造出創新需要的長久環境。（如果你不處於壟斷地位，你就只能著眼於短期的利益，不可能對未來進行長期規劃，所以你每天都是在苟延殘喘）
三、壟斷要走完全相反的路。
1. 壟斷必須要有專利技術（必須要對手好10倍以上）。即發現市場上產品的弱點或漏洞，補上很難實現壟斷。因為改良思維造不出好10倍以上的產品。
2. 好10倍的產品，從小切口入手。如Facebook，哈佛大學——其他常春藤大學——全美所有大學，——放面向全社會，是一步步擴張的過程。（Facebook現用戶20億）
3. 需要注意規模效應。如eBay從拍賣市場開始切入，但長成像亞馬遜、淘寶一樣的巨無霸企業，最重要的原因是拍賣是個小眾市場，都是郵票、錢幣一類的小物件，這些物件的交易邏輯和日常消費品不同，很難擴展到日常購買。（注意商業模式是否可行）
4. 內容生態系統打造品牌優勢。蘋果獨領風騷有個很重要的原因是它有一個內容生態系統：有了億萬用戶後，會有很多開發者在蘋果手機的系統里開發應用軟體，這幫助蘋果公司擴大了自身的優勢。（品牌—平台—鞏固—品牌）
一、創始公司必須回答的七個問題：
1.工程問題，技術是有突破性還是略有改進；
2.時機問題，現在開創事業時機是否合適；
3.壟斷問題，初始時是否是在小市場中搶佔大份額；
4.人員問題，是否有合適的團隊；
5.銷售問題，除了創造，是否有好辦法銷售產品；
6.持久問題，未來10或20年能保住自己的市場地位；
7.秘密問題，有沒有找到其他人沒有發現的獨特機會；
二、初創公司需要注意的十點：
1.創新不是從1到N，而是壟斷的從0到1；
2.失敗者才去競爭，創業者應選擇壟斷；
3.創業開局非常重要，「頻道試錯」是錯誤的；
4.初創公司要打造團結緊密的幫派文化；
5.初創公司須重新審視自己從事的業務，進行思維運動；
6.大膽嘗試勝過平庸保守、壞計劃也好過沒計劃、競爭性市場很難賺到錢、營銷（不露聲色）與產品同樣重要；
7.建立壟斷方法，佔領小市場＋擴大規模＋破壞性創新；
8.縱然充滿各種不確定性，長期規劃仍舊十分重要；
9.現金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴；
10.每個員工都與眾不同，提供不可替代的機會，並讓每一位員工只專註於一件事情。
差異化可從方向中來，也可從深度中來。如果現在預測到未來的結局，必須堅定的改變。想真正擁有差異化，出發點就要有差異化到極致的理念。
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