領導謀略：高水平的領導原來都是「兩面派」？

職場中甚至在校園中，大家都討厭兩面派，讓人覺得誰是兩面派，都需要排擠和遠離，但職場上很多高水平的領導，實際上就是一個「兩面派」。因為，作為領導，成功的帶領團隊，讓大家做事，又讓員工心甘情願，僅僅只有一面是遠遠不夠的。

一面是平易近人，一面是樹立威信

領導為了在員工面前有親和力，能夠得到員工的信賴和支持，需要以平易近人的態度和員工打交道。而另外一方面又要發號施令，樹立威信和威嚴。而有些領導只懂得一面，要麼從沒架子，有些下屬就不放眼裡；有些領導則只知道立威，讓人敬而遠之。其實哪一個都不是良策，聰明的領導必定既懂得立威，又知道如何與員工打成一片，做到張馳有度。

一面是公司利益，一面是個人利益

公司角度而言，需要以大局為重，以公司利益為基準的管理者，領導一般都是這樣表現的；但實際上，背地裡卻要不能不考慮自身的發展。一方面要主動承擔責任；但不是什麼事都去擔責，否則結局會很慘。一方面外表像雄獅；可內心卻像綿羊。

一面是原則，一面是感情

管理者在工作中，一面要以溫和的態度對待下屬，對工作中的失誤，應寬以待人，嚴以律己，在談笑中解決問題。另一面是決不能信奉無原則的調和主義，做一團和氣的好好先生。該堅持的原則就必須堅持，不能因怕影響與下屬的關係而放鬆管理，也絕不能因遇到暫時困難而降低標準。在處理問題時不能「多栽花，少種刺」，必須態度堅決，處罰嚴厲。

一面是廣開言路，一面是實地調查

人有兩個耳朵、兩隻眼睛，卻只有一張嘴，目的就是讓我們多聽、多看、少說！要了解市場的真實情況怎麼辦？認真地聽！要了解公司員工的內心想法？認真地聽！只有了解到各方面的真實想法，才能制定行之有效的方案，解決企業的問題。

管理者在廣開言路的同時，切不可偏聽偏信，需要認真分析，深入實地調查。宗慶後之所以能率娃哈哈團隊與列強爭霸就因為他一年有兩百天在市場上，最準確最及時地把握了市場！

我是職業規劃師許悠然，請關注我，更多職場心得與體會，一一為您呈現。

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