為何馬雲說弘揚優秀企業家精神是兩千年來重大思想進步？

創新、敢於冒險、開放、擁抱全球化，正成為中國這一代互聯網企業家的底色。這種企業家精神所塑造的集體成績便是，在全球六大互聯網企業中，已經有三家中國企業的身影，中國已經當仁不讓地成為和美國並列的互聯網經濟兩大引擎。

冰川思想庫特約撰稿 | 艾川

近日，許多企業家的眼光都落在了一份文件上。《中共中央國務院關於營造企業家精神更好發揮企業家作用的意見》全文發布後，立即引起國內眾多知名企業家的關注與讚許。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在回答新華社採訪時說，「弘揚優秀企業家精神，是2000年來中國在思想領域的一大進步。認可企業家才是真正相信人是生產力的第一要素」。

發端於經濟學家熊彼特、成熟於奧地利經濟學派的Entrepreneurship一詞，終於在中國這片大地上更牢固地紮下了根。

在漫長的農耕文明造就的古老傳統中，士、農、工、商是人們對每個行業的價值排序。商人在倫理價值上並沒有取得真正的高位。與此相應，企業家和商人創造的財富也很難像歐洲諸國那樣，通過家族傳承，一代一代流傳下來。後者主要跟產權明晰和私有產權保護有關。

經濟學家熊彼特，是第一個承認企業家是經濟發展的動力之源的人。通過大量經濟史的研究他發現，經濟發展的核心基本上是一個由單一原因產生的經濟進程，這個原因就是企業家的創造——創新。

熊彼特稱創新是「一種新的組合」，包括一種新產品，新的生產方法、新市場的開放、新的共給來源或新的組織形式。

在描述企業家的心理動機時，熊彼特寫到：

「首先，有一種建立一個私人王國的夢想和願望……其次，有征服的意志：戰鬥的衝動，證明自己比別人強的衝動……最後，有創造、完成工作或只是施展一個人的能力和才能的樂趣。這一類型的人尋找困難，為了改變而改變，以冒險為樂。獲得金錢上的收益的確是成功的一種準確的表現」。

正視人的創造慾望，正是企業家精神中最核心的組成部分之一。

經濟學家熊彼特

在歐洲，近代工業革命發端於文藝復興的思想浪潮，而文藝復興，與宗教改革互為表裡。

文藝復興倡導個人自由、平等、慾望、人性至上，提倡競爭進取和科學求知，為人們挑戰天主教會提供了思想依據，更為現代資本主義和市場經濟發展提供了思想基礎。

一言以蔽之，沒有宗教改革和文藝復興對人的慾望的正視，以及利用人的慾望來創造社會財富，自由市場經濟在近現代的發展就不會成為可能。因此，市場經濟很大程度上依賴於企業家精神。

而在中國，唐以前對於商業的態度，大抵並不低看，而是重視國有商業，抑制私人商業。自宋代朱熹以降，「存天理滅人慾」的價值觀又遮蔽了人的慾望，從而大大束縛了人的創造力和非凡的創新能力。加之士農工商的排序對於商人和企業家階層的低價值排序，使得近現代中國的市場經濟發展大大地被壓抑了。

中國曆朝歷代都有政治和社會等方面的措施，抑制私人商業的發展：比如西漢令「賈人毋得衣錦繡……操兵、乘騎馬」，「無得名田」，「不得任宦為吏」，簡直是赤裸裸的歧視。到明代，這種歧視性的政策居然發展為「禁商販服用貂裘」（《明史·輿服志三》），一點面子都不給。

在稅負方面，古代中國對於企業家也難假辭色：商鞅「重關市之賦」（《商君書·墾令》），漢初商賈算賦加倍，明清商稅則更加名目繁多；在對商賈的私有產權保護方面更是付之闕如，秦始皇「徙天下豪富於咸陽」，漢武帝「算緡告緡」，直到明清各級政府對商人多種方式的勒索和掠奪，不計其數。

在抑制私人商業和企業家精神的同時，中國古代社會卻同時保護和發展國營商業。漢代鹽鐵官營，直至清代鹽茶專賣；古代從商鞅起國家便開始控制糧食貿易，「使商無得糴，農無得糶」（《商君書·墾令》）；國家壟斷貨幣鑄造權，從而將這一領域的利益全部收歸國家。正是這種重農抑商的模式，影響了中國企業家精神的成長，也影響了中國在明代以後走向資本主義和市場經濟繁榮。

至西方進行如火如荼的工業革命時，中國已經沉睡在農耕文明中數千年了。這種成熟、自足、守成有餘但創新不足的文化和整體社會價值觀，導致無人敢於冒險，無人敢於創新，因循守舊。

一個早熟的農業文明由於過度的精緻化，喪失了其他草原上和遼闊大海上的國家的勃勃生氣。

古老中國的這一沉沉甜夢，一直睡到西方和日本兵臨城下的19世紀末20世紀初才猛然初醒。一直到改革開放的上個世紀80年代，才開始試水社會主義市場經濟；一直到互聯網經濟蓬勃發展的今天，才與世界站在一起。

經過40年改革開放的中國，在完成了重工業和基本完成輕工業的雙重追趕後，伴隨著互聯網時代的到來，尤其是電子商務和移動互聯網時代的興起，中國第一次走在全球商業模式變革和技術創新的前列。

如果說前兩個追趕都是踉踉蹌蹌的模仿的話，這一次，中國的企業家則終於有機會，向世界展示中國本土企業家的能力、精神和風貌。

這是完全不同於先輩的價值所定義和規範的企業家，也是完全不同於農耕文明時代的企業家。

地產商王石去哈佛讀書，互聯網企業家馬雲去美國和加拿大舉辦中小企業論壇，他們在抱有「家國情懷」的同時，具備世界公民的眼光，更具備一代代前輩所不具備的全球意識，以及創新能力和創新格局。

《意見》也表達了這樣的期許：「在實踐中培養一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家」。

走在前列的馬雲等企業家，就是這一創新的代表。

正如馬雲所說，「認可企業家，是真正相信人是生產力的第一要素」。從18年前的十八羅漢開始，馬雲就用他的感召力、創新的激情和熱情，以及不服輸的勁頭，凝聚著18個人乃至於現在5萬員工的精神。

以阿里巴巴為代表的企業家精神創新，還在不斷進行和深化中。

工業革命以來的邏輯正被「made in internet」理念顛覆，小企業成為創新主體和主流。如馬雲所言，阿里巴巴不再是一個傳統意義上的企業，而是以一個「經濟體」，一個服務於所有參與者的平台和基礎設施。阿里巴巴平台年交易額已經超過4萬億，帶動了3300萬人就業，阿里和中國實體經濟已經高度融合。

「經濟體」這種新的產業形態，顯然可以歸類於熊彼特所說的「新的組織形式」的創新。創新並不是發明，但創新卻可以產生比發明更大的價值，創造更多的社會效益，服務於更多的人群。「經濟體」這種新的產業形態，也是阿里為世界產業發展貢獻的中國智慧和中國方案。

中國超越美國成為全球最大的零售市場，完成銷售額4.9萬億美元，但是超過80%的消費依然是在實體店完成的。阿里巴巴的新零售戰略正在開發這80%的可能。

阿里巴巴早在兩年多前就已開始新零售布局，通過戰略投資三江購物，私有化銀泰商業，牽手蘇寧雲商、上海百聯等，為公司的新零售設想提供廣闊的試驗田。

作為新零售戰略的一部分，阿里巴巴自2015年起孵化盒馬鮮生，上季度正式推向公眾，藉助阿里的消費者洞察、移動技術以及其他的門店內專有技術，為消費者提供了無縫的線上線下全渠道體驗。在盒馬，消費者可以掃描產品條形碼獲得產品信息，可以用支付寶完成支付，盒馬APP將記錄購買歷史，並據此來進行個性化推薦。

「實體零售商們將在新零售戰略中受益。」今年8月27日，美國商業雜誌《福布斯》刊登長文認為，阿里巴巴正在開發演算法，分析如品牌會員信息、購買歷史和商店訪問時間等用戶數據，來更好地理解消費者偏好，預測消費習慣的變化。這些分析結果可以用來幫助零售商們調整產品供應、設計新的營銷策略以及建立更快的供應鏈。

同樣在踐行新零售戰略的還有美國電商巨頭亞馬遜。今年6月16日，亞馬遜宣布以137億美元的價格收購全美最大的天然和有機食品連鎖超市Whole Foods（全食超市），表明其進軍線下零售業的決心以及對新零售未來發展的信心。

但和阿里巴巴2013年10月17日就與銀泰達成戰略合作，探索線上線下融合比起來，亞馬遜此舉至少晚了三四年時間。外媒普遍認為，阿里巴巴才是全球零售業未來形態的探索者和引領者。路透社撰文稱，亞馬遜收購全食超市其實只是在追趕阿里巴巴等中國電商巨頭。

創新、敢於冒險、開放、擁抱全球化，正成為中國這一代互聯網企業家的底色。這種企業家精神所塑造的集體成績便是，在全球六大互聯網企業中，已經有三家中國企業的身影，中國已經當仁不讓地成為和美國並列的互聯網經濟兩大引擎。

正是在這樣一個時間點上，這份有關企業家精神的文件，凸顯了它超越當代的時間意義。

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