職場上，辭退你、重用你，從來不是看能力！
上次直線管理諮詢接到一個項目，是一個80多人的企業，業績有6000多萬，但是團隊比較混亂，業績停滯了好多年。該企業老闆找直線管理諮詢做營銷諮詢的時候首先讓我們幫助他們重新構建營銷團隊，他說他們企業的員工管理迫在眉睫了。
他跟我說了這樣一個事件，他們企業在上次對公司的相關制度做調整時，一個員工A當場反對，因為這個制度更嚴厲，對於懶惰的人懲處很大，而對業績好的人獎勵很大，該員工就認為是對自己不利的。會議還沒有結束的時候就擅自離開，但是A能力又很強，該領導本來想找他談談，但是沒想到A竟然挑撥其他員工不工作來反抗這種制度。
該老闆嘆息到，A並不是沒有能力，反而還是自己準備重用的，但是這次制度的調整，一下看清了他是什麼樣的人，要讓自己對他的態度急轉直下。
後來老闆為了顧全大局還是準備找A談話做一個良性的溝通，但是A依舊態度強硬。最後，老闆做出了辭退他的決定，A手上的大量客戶資源也丟失了，給企業造成了巨大的損失。於是該老闆意識到了此事的重要性，找直線管理諮詢開始做營銷諮詢，以防此事再次發生。
其實，在職場的江湖上，有能力的人，並不是無敵的。職場上有規則的存在，如果無視規則，不管多麼重要也會被淘汰。
歷史上恃才傲物的人也不在少數，但是卻沒有一個好下場的：彌橫有才被黃祖砍頭，楊修有才被曹操砍頭，許攸有才被許褚劈了......能力強不代表著所有人都會包容你，而況有些人還是半吊子。
職場上，一定要學會遵守以下幾點：
一、從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
二、及時跟上下級對接溝通
你的工作不能達到商機的要求，一定要跟他溝通，讓他知道進度好早作打算。而且還要及時跟同事個協調的人溝通，這樣別人才不會白白浪費時間。
現實在職場中，很多員工越沒有成績越不敢跟領導溝通，認為自己沒面子，對領導敬而遠之，這樣你會因為業績低迷和工作能力不強被上級懷疑，時間一長，則有可能被淘汰了。
三、通過正確方式反饋
對於企業和團隊你認為不合理的地方一定要通過正常的反饋和溝通傳遞個上級，不能夠一廂情願的進行反抗。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理，但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。
四、切忌煽動同事與團隊對抗
在公司里，一個正常運轉的團隊會對待頭鬧事的「殺無赦」，就像古代的臣子如果結黨營私也會被滿門抄斬一樣。
職場有不公平和受委屈是正常的，但都是可以溝通解決的，且不可撒播不正當言論，煽動同事「起義」。
五、不要給團隊製造麻煩
不要急著先給團隊創造大的價值，先要思考如何不拖團隊的後腿，不給團隊製造麻煩。
每個人的能力其實領導心中都清楚，小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以後，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
六、成就上級從而成就自己
你的上級比你掌握了更多的資源和更大的影響力，在你的職場生涯中起到了很關鍵的作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
你在成就上級的同時也在成就自己。
七、把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把自己塑造成一張名片和一個品牌，要把事情做好，同時也要把人做好。你在職場上的聲譽會決定你在職場的長度和寬度，也許不需要你長袖善舞、八面玲瓏，但你一定要學會承擔責任，知道什麼該做什麼不該做。
TAG:金融榜 |