用科技顛覆豐胸領域，丁偉：我的心裡有一個巨人的夢

丁偉

香港凱麗國際醫療集團總裁

柏薇醫療美容醫院董事長

KSA科技豐胸品牌創始人

世界吉尼斯快速豐胸挑戰賽發起人

中國著名青年企業家

時尚的外表下是沉穩儒雅的內在，妥妥的80後，卻被朋友說心裡住著一個五十歲的老頭，他說自己內心有一個巨人的夢，他說他不願意在可以奮鬥的年齡選擇安逸。他是丁偉，香港凱麗國際醫療集團總裁，他要用科技力量顛覆豐胸領域，造福全球女性。

在很多場合，見到丁偉，他都是一身時尚的打扮，與他交談下來，又能感受到他內在的儒雅和智慧。浙江是商聖陶朱公的發跡地，陶朱公以科技力量，造福社會百姓，自身也得到萬千財富，起步於浙江寧波的丁偉恰是陶朱公精神的踐行者，他帶領著凱麗國際醫療美容，要用科技力量造福全球女性。

進入醫美行業多年，丁偉觀察到中國的豐胸市場有著很大的空間，只是，安全性、疼痛感、恢復期和術後效果等求美者最關心的問題，卻遲遲未能得到解決，這讓很多求美者望而卻步，同時又有不少女性為此付出疼痛的代價。

能否把醫療風險規避掉？能否讓求美女性免除痛苦？這成了丁偉心裡一直想要解決的問題。

凱麗國際擁有一支有著十多年豐胸手術經驗的專家團隊，站在豐胸求美者關注的核心，從安全問題出發，不斷進行創新，為了讓求美者豐胸無痛、無恢復期，丁偉帶領團隊研究全球的豐胸技術，功夫不負有心人，他們找到美國一項應用在乳腺癌術後再造的技術和儀器設備，經過團隊的努力，有了今天KSA豐胸的美國BVF生物細胞膜和美國EC無創筋膜分離導入系統，並成功申請獨家專利。

雖是妥妥的80後，身邊人對丁偉的評價卻是：內心住了一個50歲的老頭。他的解讀是，自己的思維較同齡人會更成熟一些。而這在他的企業經營管理上，都展露無遺。

在很多人眼裡，企業管理是很頭疼的一件事情，但丁偉卻有著別樣的思路。他認為可以用軍事的理念來實現商業價值，並以「蒙古軍團」作戰的思路為例說道，蒙古地域遼闊，如果沒有找准對象就出擊，可能累得半死連敵人的影子都沒有見到。

同樣的，面對廣大的市場，要找准方向，有針對性地快速精準出擊，才能取勝。如今凱麗國際在杭州的全國首家KSA豐胸專科醫院正是KSA抓住的一個點，以此為基礎，通過美博會的推廣，再向全國範圍去覆蓋。

丁偉坦誠，對自己是比較有要求的，他不願意在可以奮鬥的年齡選擇安逸。而對待員工，對待企業，他也是一貫的高標準，嚴要求。在他看來，每一個來到凱麗國際的員工，企業都有責任讓他成長進步，如此一來，他可以更好地為企業創造收入，也可以提升自己的價值、能力。

而要實現這些，在人才管理上，凱麗國際採用的是「降維使用」的方式，簡言之就是「殺雞用牛刀」，讓高目標產生高質量。丁偉介紹說，這樣的管理方式有三大好處：第一可以將更高更嚴的產品標準帶入部門；第二是打破原有的舒適區，產生鯰魚效應，激活整個部門，促進產品的改造；第三是沒有思維的天花板，可以用阿甘精神創造一個用傳統方法做不到的效果。

從2007年開始進入醫美行業，十年光景，丁偉已經是集團總裁，他比許多同齡人都走得更快一些，對醫美企業的經營管理也有自己的心得體會。談及醫美企業成功的關鍵，丁偉指出兩點，一是要以客戶為中心，站在消費者的角度去思考；二是在技術板塊，要回歸醫療的本質，即做好技術，保證術後效果。

如今KSA技術在手術安全性、恢復期和疼痛感等方面，全面解決了客戶最擔心的問題。丁偉有信心這一項技術能顛覆豐胸領域，造福全球女性，同時也可以倒逼使用傳統技術的醫生精進提升自己的技術，帶來整個行業的進步。

對於現階段醫美機構的發展，丁偉認為，除了回歸醫療的本質之外，機構的先鋒性也非常重要。先鋒性能為醫療機構帶來以下三個好處：首先是可以吸引最頂尖的人才，做出最好的產品和項目；其次是可以吸引更多投資人的項目；第三可以引起更多媒體的關注，高的曝光度有助於品牌的傳播與塑造。

同時他也指出，醫美機構轉型，必須回歸醫學本質，更加註重技術，只有讓醫療美容回歸醫學本質，並通過創新提高核心競爭力以提升品牌，依靠科技創新驅動創新發展的轉變，才能讓我們從醫療美容產品消費大國、使用大國向醫療美容製造強國、創造強國轉變，讓更多中國女性享受到更加安全、科學的醫療美容帶來的華麗蛻變。

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