為什麼多做多錯、不被提拔，只因你不懂這三個能量守恆心理！

職場上自古就有：不做不錯、多做多錯，會幹的不如巧幹的，巧幹的不如會說的。職場上恰恰提拔了那些不做不錯的，挫傷了多做多錯的。你找誰說理去，因為上司就這個認識境界，說了也白說，說多都是淚。這些歪段子，肯定不是正能量，但之所以存在，就有它的道理。為什麼多做多錯，因為你不明白這三個能量守恆定律。

【1】經常被表揚，哄著你多幹活，沖銷了提拔你的能量。

職場上有一個比較奇怪的現象，就是經常被上司表揚，幹活很賣力的員工，往往最後竹籃打水一場空。上司提拔的反而是那些不太幹活，不太表揚的人。職場上，上司有兩種激勵能量，一種是精神鼓勵，一種是物質激勵。上司手上的物質能量是有限的，精神能量是無限的，那麼給你多一點免費的精神鼓勵，在提職加薪方面自然就少了一點能量。職場老黃牛很少被提拔，但是不斷給他精神激勵，就牽住了牛鼻子，不用揚鞭自奮蹄。但是最後提拔的，是那個上司最信任的自己人，與幹活多少沒有多少關係，靠著住、會來事才是首要的。

【2】經常被訓斥，私下裡關係鐵，實惠的能量就會傾斜。

職場上還有一種比較奇怪的現象，就是那些平時表現平平，甚至惹是生非的人，經常被上司訓斥的人，最後提職加薪的人反而是他。有時候員工反而能夠理解，人家平時挨那麼批評，水平雖然差點，但是提拔起來也算找點平衡吧。那你就中計了。職場上也有「打是親罵是愛」，有時候上司專門罵那些自己人，不是真罵，而是警告其他員工。你別幸災樂禍，你以為上司會提拔那些賣力幹活、業績優良的員工，其實上司最終提拔的是那些拍馬溜須、暗地送禮的自己人。

【3】多做多做有利於誰，取決於一種能量守恆心理。

職場上，員工在上司眼裡有兩種能量體現，一種是正面能量，一種是負面能量，就像正負電子一樣在較量。有人說多做多錯，得到了鍛煉成長。也有人說少做少錯，更是一種大智慧。多做多錯，做對了增加正能量，做錯了增加負面能量，也許最後就是正負得零，更多的是得負。很簡單，在上司眼裡，做對了是你應該的，加1分；做錯了都是給我惹禍，減3分。憑什麼你用上司的-3分來提升你自己經驗的+1分，你的成長進步是犧牲上司的負面效應得來的，如果你不是上司的自己人，上司憑什麼提拔你成為他的潛在威脅。心胸狹隘的上司當然不會提拔多做多錯的下屬，最後提拔是還是他的自己人。

所以，行走職場，要有一個公平的識人用人環境，不在於員工認識水平，而在於上司的心胸和境界，只有上司心中的能量守恆天平擺正了，才能營造良性循環的用人文化。你說對嗎？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！