每日會一會：借景生情
先不談開會，最近我們在討論一場培訓的場地問題，發現培訓場地在外面酒店的時候，需要支付的住宿費、交通費、場地費、餐飲費等就差不多佔據了總費用的一半，所以就有夥伴提出來，要不幹脆就在公司開展吧？馬上就有反對聲音響起：不可以，這種類型的培訓不可以選擇在公司內部，否則培訓效果會大打折扣的。這類的培訓需要學員們拋開自己的工作壓力，徹底的投入到學習中，而要想做到這些的第一步，其實就應該是身體先離開工作的環境，再帶動心理丟開壓力。
除了培訓，會議也是一樣，要想收穫不一樣的想法和創意，就應該創造不一樣的環境。有說，人這輩子一定要去四個地方：醫院、監獄、墓地和圖書館，是要去，而不是看看照片而已，有些感受是需要身臨其境才能更好的觸發的。號稱創意工廠的整合行銷傳播公司奧美集團就是這樣做的。
在會議方面，奧美始終堅持五原則：
一、會議室少放人造物。人在自然的時候最容易放鬆，在自然的環境下最容易放下心理防禦。所以，一旦壓力變大的時候，會想著出去旅遊，接觸大自然；超市裡蔬菜水果最受歡迎，是因為他們是最真實的存在。一些創造性的會議有時候需要參會人員放空自己，有條件的情況下可以安排旅遊會議，沒有條件，可以將會議是布置成大自然的樣子，從地面的綠色到室內的綠蔭，到仿製太陽光的燈光，給大腦假的暗示，我已經身處大自然，激發靈感，需要最少的放置不應該出現在大自然的東西，比如說電話、投影之類的。
二、事前準備好雜誌、字卡、圖片等道具。和其他的會議一樣，充分的準備還是必須的，尤其是與會議相關的資料應該準備充分，否則在需要的時候，還要回到工作場所中去尋找，好不容易放鬆下來的心有提上來，很難實現更好的放鬆狀態，最好將平時會議用到的東西都備齊，比如說字卡、臨時貼等，便於方便的記錄靈光乍現的信息。
三、養成觀察市場動態的好習慣。會議上提出的觀點絕對不是完完全全就是會議那一刻的功勞，而是通過自己長期的觀察和積累才形成的，只不過在會議的那一刻組織起來了，提出來了，所以，平時對自己工作任務的聚焦，對目標相關信息的收集，還是至關重要的。
四、想像力枯竭時，試著從別人的角度看問題。記得這樣一句話，天使之所以能飛，是因為將自己看得很輕。人有的時候試圖說服自己，這不是自己的事情，而是別人的問題。
1、別人會怎麼做，面對銷售不好的情況下，董小姐可能會想著自己出來做個廣告，雷軍可以會來一場飢餓營銷，馬雲可能要進行一場演講，並堅持線上為主，然後再看看，這些方式自己的問題能不能適用？
2、別的企業會怎麼做。歷史的發展總是會留下很多案例，翻開資料找找能不能發現類似的情況在同行業有沒有出現，在其他行業有沒有可能出現。看到其他4S店，準備了很多自己品牌的車輛，讓來修車的客戶在修車期間仍能夠有車使用，這是一種很好的吸引顧客的方法，自己家的4S店是不是也可以考慮呢？
3、別的東西帶來靈感。這種別的動西就沒什麼固定的，一般可根據自身的習慣，可以看看一些資料，看看能不能找到相應的點。
五、忘掉自己的立場和堅持，接受會議主持人的引導。實在真的沒有任何的想法，那就乾脆不去苦想了，就跟著主持人的思路走，漫無目的，有可能就像偵探片中，一些漫不經心的說話，就將自己的疑惑解開了。阿基米德不也是在洗澡的時候，發現了浮力的存在嘛！
會議一定是有目的，有準備的，雖然環境是自然的，但過程和結果還是需要有意識的。
我是阿迷，無人代言！
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