EPC固定總價合同模式，如何恰當運用資金的力量？

更懂，工程總承包

工程總承包領域

最具影響力非營利自媒體

關注生產深度思考原創內容

2017年9月7日 7:05 AM

工程總承包之家重磅活動

紀念深耕作EPC的4年

僅限前100名

文案：劉磊磊 美編：李子怡 運營：聶常山

本文音頻611KB，我就把你給聽了

（一）

一流的EPC工程公司

合同及費用控制必定十分強大

如果業主對你說：你負責干好工程，我負責及時付錢。我是很感動，不知道你會不會感動？

對於EPC總承包商，遇到一個以真正把推進工程建設作為核心工作來抓的好業主，是一種幸運。

曾經就有這樣一個EPC項目的業主，他們就把目標定為「要做最好的業主」，要求所有人員轉變為EPC項目管理的理念。

其中，值得借鑒的是，要求財務人員轉變觀念。不要按照常規工程的做法，靠盡量往後拖欠工程進度款來獲得那點財務收益，而是要讓資金真正為工程建設服務，最大程度支持建設，推進了工程，這個收益不是那一點點可伶的財務收益所能比的。

（二）

將工程進度款比喻為「工程建設的血液」,毫不為過

資金支付作為費用控制的主要工作，是保證工程順利實施的基礎，同時也是引發糾紛的主要原因之一，而支付方式又是影響工程款支付的一個重要因素。

EPC作為目前國家正在大力推行的新建管模式，由專業的項目管理方——工程總承包商承擔工程進度質量安全的全部責任，在這種方式下，及時付款成了業主方的最重要的責任之一。

如何恰當運用資金的力量，更好地促進工程建設？不僅僅是一個合同履約的問題，更是一個觀念問題。

對於EPC固定總價模式，都有哪些常用的費用支付方式呢？

（三）

以下是本人經歷的、收集的4種EPC工程款支付方式

供大家參考，希望能起到拋磚引玉的作用

1、按月計量支付

按月計量支付是指以投標工程量清單為基礎，以每月實際完成的投資進行期中支付，每項工作內容支付到工程量清單的投資額後即停止支付，實現總價控制。

按月計量支付遵循的是公平原則，只要質量驗收合格，EPC單位干多少，業主就支付多少。

這種支付方式的優點是：支付時間固定，付款及時，付款支持性材料收集難度小，EPC單位資金壓力小，有利於EPC單位組織現場施工。

這種支付方式的缺點是：付款程序相對複雜，對激勵EPC單位想方設法搶工期作用不大。

2、按界面（形象進度）支付

按界面（形象進度）支付是指在合同中，業主和EPC單位根據工程的特點、總進度安排，將工程分解成不同的控制界面（形象進度），以界面（形象進度）完成作為合同期中付款條件。業主在EPC單位完成界面（形象進度）有關的工作內容，並按要求準備齊全相關的支持文件後，才給予進度款支付。

這種支付方式的優點是：付款程序相對簡單，能夠對EPC單位搶工期構成激勵。

這種支付方式的缺點是：支付時間不固定，付款不及時，長時界面（形象進度）付款支持性資料收集難度大，如果界面（形象進度）安排不好，或者施工過程中受阻工、變更等影響，界面（形象進度）不能全部完成，支付就會出現問題， EPC單位資金流就會出現問題，從而影響施工。

3、按月計量結合界面（形象進度）支付

按月計量結合界面（形象進度）支付是指以投標工程量清單和界面（形象進度）為基礎，以每月完成的投資進行月進度款支付，完成界面（形象進度）時，支付該界面（形象進度）對應的投資。

按月計量結合界面（形象進度）支付融合了按月計量支付和按界面（形象進度）支付的優點，支付時間固定，能很好的保證EPC單位的資金流，對EPC單位工期控制有激勵作用，符合現階段的工程管理程序和國家審計需求，比較受業主和EPC單位的推崇。

4、竣工後一次結算

對於規模較小、工期較短（一般在12個月以內）的工程，可以實行在施工開始前給足額的預付款（比如30%），竣工後一次結算的方式。

EPC已經成為中國建築行業建設模式的大趨勢，EPC的研究和探討也逐漸成為中國建築業探討的熱門話題。如何用資金的力量更好的促進工程建設，重點在於根據工程自身的特點，選擇合適的工程款支付方式。

你是否有更好的做法呢？歡迎留言與我們探討。

作者：黎寶貴 工程總承包之家聯合發起人

黃細丁工程總承包之家創始人 QQ：51817

珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾

期許您在午夜夢及所愛，天亮之前有所待

工程總承包之家長期接受優質來稿，投稿聯繫QQ：51817

您負責優秀，我們負責影響力！

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！