布局3D列印，彎道超車，惠普將超越蘋果成為轉型之王？

編者按：經歷興衰浮塵，被拆分後的惠普（HP）近年來開始逐漸進入 3D 印表機市場。Enderle Group 分析師 Rob Enderle 認為3D 印表機市場將是引發下一個市場爆點的大趨勢，他在本文中對惠普與蘋果的轉型進行了對比，並就雙方的投資前景進行了預測和分析。本文原發表在technewsworld網站上，原題為「As New Turnaround King, Is HP Better Than Apple?」。

惠普是最新的「轉型」王者，但它是否比蘋果還要好呢？我在這裡所說的好是就兩家公司的投資潛力比較而言。

世事浮沉，企業又何嘗不是如此。IBM 在 20 世紀 80 現代還是科技界的老大，但到了 20 世紀 90 年代，IBM 便陷入了機構臃腫、巨額虧損的困境，並在路易斯·郭士納（Louis V. Gerstner）的帶領下開始了戰略轉型與文化變革之旅，擺脫了負品牌資產（在負品牌資產情況下，消費者會購買那些沒有品牌的產品，也不會購買負品牌的產品）現狀，成為「轉型」王者。

20 世紀 90 年代末期的蘋果，正如深陷困境中的 IBM 一樣，但好在史蒂夫·喬布斯回到了公司，帶領蘋果公司實現了科技企業史上最有力的一次轉型。

儘管如此，惠普還是有可能會處於蘋果的上風，因為雖然蘋果公司在上世紀 90 年代處境糟糕，但沒有糟糕到惠普那種被自己人算計的程度。為了準確地了解惠普現在的地位，我們應該追溯到當時的總裁梅格·惠特曼（Meg Whitman）對惠普所做的那些小動作。

蘋果最新季度財報顯示，公司第三財季營收較同期增長 6%，明顯優於上一季度表現。但是，相比惠普僅靠電腦和印表機耗材就達成的 10% 的營收增長來說，這一數字仍然遜色的多。

惠普並沒有智能手機產品，但是我們都知道智能手機是過去這十年時間裡的一種殺手級產品，至少在推動公司營收增長方面是這樣。所以，這就像是在賽車比賽中，家庭轎車擊敗了超級跑車一樣。天哪，還真是這樣！

下面我將解釋一下為什麼惠普將是這一個十年（這個十年還遠沒有結束）的「轉型」王者，並說明一下為什麼惠普到 2020 年之前會成為比蘋果更具投資潛力的公司。

惠普 vs.蘋果轉型

惠普的轉型之所以具有如此吸引力，主要是在於惠普當時面臨著各種不利和阻撓因素，尤其是與之前 IBM 和蘋果的轉型相比更是如此。惠普在 2014 年 10 月正式與惠普企業（HPE）分拆開來，作為一家獨立的上市企業之時，可以說惠普有的都是當時的總裁梅格·惠特曼不太想要的一些東西（分拆之後，惠特曼在 HPE 擔任總裁和 CEO，HP 的 CEO 由 Dion Weisler 擔任）。可以說，她是事先做好了準備，這樣她將要領導的公司 HPE 便有了充分的優勢，而當時的惠普相比之下的優勢則寥寥無幾。

當時幾乎所有的人都認為印表機的時代已經過去，而個人計算機時代即將來臨，未來是屬於雲時代。但是，惠特曼卻仍然固執的表現著她讓人厭煩的可怕的本能，導致 HPE 的雲計算業務一步步走向低迷，而與此同時，惠普開始大幅度趕超 HPE。這感覺就像是看一場撲克牌遊戲，一名專業的撲克牌玩家作弊，卻仍然輸掉了比賽。可能到我死的那一天，我都想不通過去分拆之前的惠普那些董事會成員腦子裡都在想些什麼。

所以，分拆之後的惠普幾乎是承擔了過去公司的全部債務，主營的兩大業務在外界看來不僅是處於衰落趨勢，而且可以說是無力回天的狀態。這樣拆分出來的惠普看上去根本就沒有一點成功的可能。

惠普新任 CEO Dion Weisler 上任時所處的境地就像是一位海軍高官被告知現在有兩個消息，一個好消息，一個壞消息：好消息是你可以當上校了；壞消息是你的上校服役職位是位於泰坦尼克號船上，這條船沒什麼大問題，也就剛剛經歷了一場「小事故」吧。但是，Weisler 就這樣接手了，不久之後，泰坦尼克號進入紐約港，船後跟著滑水的人們。說真的，這種事情並不經常發生。

20 世紀 90 年代的蘋果公司境遇也跟惠普差不多，債務越來越多，iMac 銷量下降，其他也沒有什麼出色的產品。但是與惠普不同的地方在於，包括比爾·蓋茨在內的每個人都希望蘋果能夠成功。

比爾·蓋茨為蘋果公司提供了關鍵的一筆投資——1.5 億美元，之後又彷彿冥冥之中早有安排，從另一家失敗的公司 S3 處獲得了 iPod 的核心技術，並將其交給了蘋果。喬布斯顯然是看到了這個被別人忽略的機遇，這也是他能成為傳奇人物的部分原因所在。

所以，雖然困難程度是相似的，但是蘋果公司與惠普的不同之處在於，喬布斯得到了比爾·蓋茨的幫助，並且 iPod 讓他足夠幸運，因為如果沒有 iPod，也就不會有 iPhone 或 iPad。誠然，除此之外，他也讓蘋果公司成為了世界上最強大的科技公司，而惠普現在還沒有達到這個境地，但惠普正在朝著這個方向前進。

雖然喬布斯已經離世，但他仍然是帶領蘋果公司轉型的王者，而 Dion Weisler 有望成為這一個十年的轉型王者。

蘋果 vs. 惠普：哪家公司將會更具投資價值？

說到投資，我想我們都知道重要的並不是投資對象現在的價值是多少，而在於它未來的價值會多多少。一家股價高於其它家的公司相比一家剛剛經歷轉型期的公司來說，股價下行可能性應該更大。

蘋果在近幾年的業績主要是依賴於 iPhone 的高銷量，在不久的將來應該也是這樣。iPad Pro、 Apple Watch 和智能音箱 HomePod 也有發展的潛力，但要指責後兩者打破了喬布斯為確保 iPod 和 iPhone 地位而維持的大部分傳統慣例，我不敢苟同。因為在這樣一個競爭激烈的領域內，一個產品單一的公司，無論它有多強，都是會出現問題的，20 世紀 80 年代的 IBM 在大型機上孤注一擲，不就是一個活生生的案例嗎？

市場在不斷地變化，我們現在已經不再使用 iPod 和翻蓋手機了，那也會有一段時間我們不再使用智能手機。如果蘋果不能創造一個成功的後續產品，那它的衰落就不是會不會發生的問題了，而是何時會發生的問題。汽車並不是蘋果所擅長的，汽車行業似乎正在朝著 Uber 服務模式的方向發展，所以汽車方向對於蘋果來說，似乎是一個非常愚蠢的選擇。

與此同時，惠普卻開始全力轉向 3D 印表機市場。每個家庭最終都會擁有一台 3D 印表機，這幾乎是沒有什麼異議的事情。如果惠普在 3D 印表機上能夠掌握與其在傳統印表機上相同的控制權，那惠普將在 3D 印表機市場佔據主導地位。這與蘋果公司轉向汽車方向的策略不同，因為惠普擁有豐富的印表機產品經驗，所以在轉型後的成功性更大。

蘋果每一次推出新產品，尤其是推出新一代 iPhone，以及每一次收購之後，都面臨著發展路線修正的議論和危機，正如微軟當時想要收購雅虎（微軟公司前首席執行官兼總裁史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）曾提出以446億美元收購雅虎）時所做的那樣。雖然，鮑爾默並未如願以償，但人們也突然意識到他不是比爾·蓋茨，微軟的估值也一路暴跌。

那，究竟是惠普這位印表機方面的專家成功幾率更大，還是蘋果這位汽車領域的門外漢成功幾率更大呢？現在，誰成誰敗尚未可知。當年，蘋果在智能手機產品上可以說勝算很小，但好在有喬布斯。但正如同鮑爾默不是比爾·蓋茨一樣，庫克也不是喬布斯。

總結

我認為在這裡探討的與其說是蘋果與惠普的對抗，倒不如說是探討他們的理念以及良好的商業實踐。外界普遍認為 IBM、蘋果和惠普無法解決他們各自所面臨的問題。這種看法其實是錯誤的。IBM 只是需要一個合適的人加入，替他們做出一下艱難的決定。蘋果需要對公司足夠了解的人來解決問題，並且這個人要具有足夠的遠見。惠普所需的也與他們大致相同。

大多數情況下，問題的產生是由於缺乏關注、執行管理人員選擇不當，以及有時候被普遍認為或者廣泛認為，而事實證明是假新聞的觀點。

另有一點值得一提，當市場下行時，教科書級的做法是增加需求挖掘方面的支出來來抵消下滑的影響。但讓我感到驚訝的是，幾乎沒有多少CEO 讀過這些教科書。惠普應該慶幸自己走運，因為 Dion Weisler 這樣做了。

（36氪編譯組出品，未經允許嚴禁轉載。）

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