iPhone 進化論：2007 手機革命

新 iPhone 發布在即，這也是 iPhone 發布的第十個年頭。這十年來，手機市場發生了翻天覆地的變化，唯有 iPhone 在不斷進化，一直立於不敗之地。iPhone 究竟有什麼魅力，能支撐起市值超過 8400 億美金的蘋果？

愛范兒（微信號：ifanr）選取了歷代 iPhone 中的代表，希望通過這一系列回顧，帶你一起探尋 iPhone 十年來的進化軌跡。

還記得第一次見到 iPhone 是什麼時候嗎？

我第一次見到 iPhone 的時候還在上初中，當時國內某本數碼雜誌上有過寥寥數頁的介紹，草草翻完之後，我對智能手機有了全新的認識：

iPhone 居然會根據環境自動調節屏幕亮度，太智能了！

同學一臉不屑地 diss 我：

蘋果？那個做 MP3 的？要我就買諾基亞 N95！

2007 年，有一部雙側滑蓋手機不知道是多少中學生的夢想。觸控屏的體驗太糟糕了，以致於沒多人相信 iPhone 能做出一部體驗優秀的觸屏手機。著名科技媒體 TechCrunch 當時評論道：

拿虛擬鍵盤發短訊、寫郵件就像在用撥盤電話一樣。如果當有人因為選擇 iPhone、放棄黑莓而感到後悔時，請不要太驚訝，因為他們每天在路上都要多花一個鐘頭來打字。

（iPhone 初代與它同期的對手們，圖片來源：

Gsmarena）

就連蘋果，一開始也不想做觸屏手機。

當時蘋果內部有兩套解決方案，一套是由「iPod 之父」托尼·法戴爾（Tony Fadell）操刀的 iPhone P1，主要是通過實體滾輪進行操控；另一套方案則是前蘋果高級副總裁斯科特·福斯托爾（Scott Forstall）領導，他選擇了新穎的「全觸屏」作為交互手段——經過激烈的鬥爭之後，這場蘋果公司的「內戰」最終以 P2 的勝利而告終。

2017 年初，爆料人桑尼·迪克森（Sonny Dickson）演示了一段 iPhone P1 的工程機錄像，要是 iPhone 採用滾輪式操作的話，大概是這樣的：

GIF/1.3M

（初代 iPhone 的滾輪模式操作，圖片來源：

YouTube）

沒有人想要一部這麼難用的 iPhone 吧？

想詳細了解 iPhone 是怎麼誕生的？關注愛范兒（微信號：ifanr）愛范兒（微信號：ifanr）「誕生記」

2007 年 1 月 9 日，喬布斯帶著還有一大堆 Bug 沒解決的 iPhone 召開了盛大的發布會。

在此之前，他已經整整練習了五天，每一天 iPhone 都會出現各種各樣的 Bug，不是斷網就是死機，甚至直接關機黑屏——如果不按照既定的流程操作，iPhone 就會出現問題，當時的情況非常糟糕：

iPhone 可以播放歌曲或者視頻的一部分，但要完整播放的話，系統就會崩潰。如果你先發電子郵件再上網，那麼沒有問題，但如果你反過來操作，iPhone 可能就無法運行。經過幾個小時的測試，iPhone 工程師們終於找到所謂的「黃金之路」，只要通過一組特定的任務、按順序去執行操作，那麼 iPhone 看起來就像是一部能夠正常運行的手機。

真是為台上的喬布斯捏一把汗。

（圖片來源：

Business Insider）

與以往的蘋果產品一樣，初代 iPhone 第一眼打動你的，還是設計。

iPhone 的前面板只有一顆 Home 鍵，其他操作幾乎全靠觸屏完成，這就要求觸屏需要有靈敏的性能。當時 iPhone 採用了德國 Balda 的觸控屏，那是世界上為數不多能夠供應高性能小型觸控屏的供應商，上面覆蓋了來自美國康寧的保護玻璃——在 iPhone 之前，康寧的鋼化玻璃主要是用於汽車的擋風玻璃上。

初代 iPhone 背殼的主要材質是鋁合金拼接塑料，同時期大部分手機都採用工程塑料作為機身材質，金屬背殼能夠很好地提升 iPhone 的質感。事實上，蘋果一直致力於嘗試各種材質，十年來，塑料、玻璃、金屬輪番出現在歷代 iPhone 當中，每一次蘋果都能玩出花來。

（iPhone 拆解，圖片來源：

iFixit）

iPhone 超前的產品設計，連黑莓創始人邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）都看不懂：

並不是每個人都能適應在一塊玻璃上打字，每台筆記本電腦、每部手機都會有一個實體鍵盤。我認為我們的設計給我們帶來了更多的優勢。

從硬體上看，2007 年的初代 iPhone 確實沒什麼優勢——不支持 3G 網路，沒有 GPS，主攝像頭只有可憐 200 萬像素，跟最新的 iPhone 7 Plus 比較一下，你就知道這十年來蘋果在拍照上有多努力了：

（iPhone 拍照對比 iPhone 7 Plus，圖片來源：

The Verge）

這也難怪當時手機市場的老大微軟和諾基亞會不屑一顧。

2007 年 4 月，在時任微軟 CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）看來，iPhone 只是一個小眾玩物：

iPhone 根本沒有機會能夠獲取大量的市場份額，沒有機會。這只是一個 500 美元的補貼項目，他們可能會賺很多錢，但如果你把眼光聚焦在 13 億的手機市場上，我更希望能夠把我們的軟體運行在那些 60%、70%、80% 的設備上，而不是 2% 或 3% 像蘋果可能推出的設備那樣。

對於那時候的微軟來說，少數人喜歡的 iPhone 並不能幫他們賣出更多的軟體，因此也就不具備更高的價值。

（圖片來源：

The Verge）

不過，手機巨頭諾基亞可不這麼想，事實上，諾基亞內部已經有人意識到 iPhone 蘊含著巨大的潛力。早在 2004 年，諾基亞就認為智能手機將會是未來發展的方向，並且操作系統將會是核心競爭力。

但是，當諾基亞開始構築移動操作系統的時候，他們發現美國西海岸的傳統計算機行業擁有著巨大的技術優勢，前諾基亞董事長的約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）曾在其自傳《Against All Odds》中反省道：

我們意識到了這個問題，但從某種程度上講，我們無法接受正在發生的事情，許多大型項目正在進行中，我們正在預測下一季度的銷售情況。當時，我們應該更著眼於未來的。

對一家公司來說，最糟糕的情況是資金耗盡、瀕臨破產，但比這更糟糕的，或許是巨大的成功。

（圖片來源：

Financial Times）

如果當時喬布斯選擇了滾輪版 iPhone；

如果當時喬布斯在發布會上的演示搞砸了；

如果諾基亞搶在蘋果之前發布了革命性的智能手機；

……

別開玩笑了，世上哪有那麼多如果，記得一件事就夠了——2007 年 1 月 9 日，在 Macworld 大會上，喬布斯穿著三宅一生的定製款黑色圓領羊毛衫、Levi』s 501 藍色牛仔褲、New Balance 992 運動鞋，喝了一口水，緩緩地揭開了手機革命的大幕：

這一天，我已經期待了兩年六個月了。每隔一段時間，就會有一個革命性的產品出現，然後改變一切。

題圖來源：Business Insider

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