企業如何做到人盡其才

人才只有放到合適的位置、分配合適的工作，才能做到人盡其才。作為企業，應該在政策機制上，為各類人才提供實現價值的平台，為人才創造成就自我的機會。那麼，企業應該如何做到發揮員工最大潛能，讓員工人盡其才呢？

1、明確意願，發揮優勢

企業常說用人的方針就是要找對人、放對位、做對事。而要把這三對落實，前提就是務必尊重個人意願。將個人意願與崗位特質聯繫。

對於意願明確的員工，企業應該沿著他的意願與優勢進行重點關注與培養，確認他的願意是否可以發揮其個人優勢，勝任他所意願的工作崗位，並且要考慮公司目前有沒有滿足他意願的工作機會。

對於意願模糊的員工，企業可以對他進行輔導與協助，進行自身的優勢、個人在企業環境中的優勢分析，引導他把自己的工作意願逐步清晰；可以為他設定職業目標，並根據企業工作需要彈性安排。

對於毫無意願的員工，企業可以從他的綜合能力、心理狀態，甚至連他的成長與生活環境進行了解分析，慢慢地加以引導，工作安排方面就以服從為主。

2、人盡其才

職員是有追求與期望的，發揮個人的才能，與企業一同發展，企業務必要處理好個人與團隊的關係。首後要建立服從組織的思維、習慣與行為，然後要兼顧團隊精神與小團體情況，要培養同時也得適度約束個人英雄主義行為。

提倡團隊精神、引導小團體：團隊精神是企業必須要打造的，而企業政治卻是難以避免的客觀現象，喜好拉幫結派又似乎是屬於人性與社會性的縮影，因此最好疏而不堵，在確保其顧全大局的前提下，允許某些小團體的存在。

允許英雄職員、約束特殊人：目前很多企業都在樹立標杆人物，打造英雄職員。然後現在有很多所謂的英雄，由於受到了企業的特別關注，最終卻成為了自以為是、剛愎自用的特殊人群。為了使各方面人才都能夠實現人盡其才，企業在允許英雄職員存在的同時，堅持某些基本原則與規矩，適當地約束那些特殊人群的個性化行為。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！