美髮行業歷史發展規律一

最新 09-05

型十

什麼是經驗？是重複地操作操練度嗎，還是沉浸行業所用的時長，抑或是花在技術上的鑽研？

我想每一個美髮從業者都會遇上過這麼一個問題：你做美髮多久了？無論是找工作找員工，還是為顧客服務，這個問題都是高發問率的！但是一個渾渾噩噩人與一個苦心鑽研的人能比嗎？，一個雖然聰明，但是不下苦功，一個即使普通但下大毅力的人能畫上等號嗎？從業時長固然是最直觀的判定方法，但是並不詳盡，很多時候往往會出錯！

什麼是經驗？在我看來是面對不同的情況，都能找出應對的方法！頭髮不小心手抖歪了一點，懂得修回來，燙髮軟化過了，懂得如何去補救，染髮出現各種情況也知道解決的方法，員工鬧情緒了，能夠察覺出來並給予安撫，顧客每說和每一句話，你都能猜出他所表達的真正意思。。。。。如此種種！

而讀書交流，則是經驗的最直接獲取方法！雖然你不一定經歷過，但是能從別人的事例中找出關鍵點！

美髮的模式，無時不在發生著變化，而那一模式為什麼最初能行得通，為什麼最後又從市場上失敗，甚至消失？

遠的不說，就從連鎖沙龍說起！

大型連鎖沙龍為什麼能從市場上獲得成功，得到顧客認可？

這是資本的角逐！在美髮起步的時候，經濟發展起來的紅利期所引起的資本角逐。有資本鋪開店面，有技術管理去培訓新人，再加上有效的管理，只要能夠在城市打開了缺口，一堆啥也不懂的有錢人也就任由收割！

後來又為什麼連鎖沙龍大量隕落？

因為是賣方市場，做得再好也難以保持品質，進而口碑壞了，加上消費者對於行業的理解加深，信息的透明度加劇，成本的日漸加高，出色髮型師完成資本積累，有了跟老闆淡條件探頭力，利潤必然日漸縮小。

（其實還有一個因素——聚星）

而資本（商人）的本質是逐利的，當沒有利潤可圖，就會變賣產業，轉向新的產業！

那是美髮的紅利時期，（利潤高，收入高，進而能贏得人的尊重，多數是外行管理內行。）這一時期為美髮的發展輸出了大量的從業人員。但是也造成了美髮暴利這一固有形象！多年後的今天依然無法擺脫。

大量的連鎖沙龍要退出遊戲，那麼必然會有一個接盤俠！這個接盤俠就是店內的員工！（小夥子！跟我幹了那麼多年，我對你非常滿意，現在我有個大肥肉給你！只要你給我XX，那麼這個店面就是你的了，自己嘗嘗做老闆的滋味）資本完成交接，撈上一筆轉戰其他行業，而接盤俠也走上了小老闆的道路。雖然利潤沒有以前多但是瘦死的駱駝比馬大，還是過得蠻不錯的！

但是攤子爛了，高利潤，早就不再！

這時候有一個怪物從富康橫空出世，生出一個聚星的兒子連鎖！

這加速了連鎖的消亡。

燙髮染髮不要五九八，不要三九八，通通只要九十八，走過路過別要錯過。

利用快速培訓，精簡服務，極大地降低經營成本，利用低價快速佔領市場，（收割中等收入與低收入人群基至高收入人群）一群普通人都能隨意燙染，真正做到了「為人民服務」《注意雙引號》

但是其模式是收割型的，只能賺一年兩年，當所有人收割完了，又是轉身就走，留下一個美髮品質低下的爛攤子，在高利潤的罪名上加上一個技術爛的名頭！

半年打造出來的髮型師，技術能好到哪裡去！

在別人眼中的利潤高，卻品質低下，請問如何獲得別人的尊重！

所有的美髮人員都要牢記聚星（最好把他們的名字畫紙上打小人我就不說創始人姓名了）就是他造成了我們美髮難以經營的現狀，就是他把美髮行業做到爛成底！就是他讓我們美髮人員得不到應有的尊重。

（如果我進入美髮界之前知道這情況，打死我也不進美髮這個坑）

萬惡的資本！

欲知後事如何，明天繼續，紅燈區，燙染店，精品店，快剪，潮店，美髮O2O