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美髮行業歷史發展規律一

型十

什麼是經驗?是重複地操作操練度嗎,還是沉浸行業所用的時長,抑或是花在技術上的鑽研?

我想每一個美髮從業者都會遇上過這麼一個問題:你做美髮多久了?無論是找工作找員工,還是為顧客服務,這個問題都是高發問率的! 但是一個渾渾噩噩人與一個苦心鑽研的人能比嗎?,一個雖然聰明,但是不下苦功,一個即使普通但下大毅力的人能畫上等號嗎?從業時長固然是最直觀的判定方法,但是並不詳盡,很多時候往往會出錯!

什麼是經驗?在我看來是面對不同的情況,都能找出應對的方法!頭髮不小心手抖歪了一點,懂得修回來,燙髮軟化過了,懂得如何去補救,染髮出現各種情況也知道解決的方法,員工鬧情緒了,能夠察覺出來並給予安撫,顧客每說和每一句話,你都能猜出他所表達的真正意思。。。。。如此種種!

而讀書交流,則是經驗的最直接獲取方法!雖然你不一定經歷過,但是能從別人的事例中找出關鍵點!

美髮的模式,無時不在發生著變化,而那一模式為什麼最初能行得通,為什麼最後又從市場上失敗,甚至消失?

遠的不說,就從連鎖沙龍說起!

大型連鎖沙龍為什麼能從市場上獲得成功,得到顧客認可?

這是資本的角逐!在美髮起步的時候,經濟發展起來的紅利期所引起的資本角逐。有資本鋪開店面,有技術管理去培訓新人,再加上有效的管理,只要能夠在城市打開了缺口,一堆啥也不懂的有錢人也就任由收割!

後來又為什麼連鎖沙龍大量隕落?

因為是賣方市場,做得再好也難以保持品質,進而口碑壞了,加上消費者對於行業的理解加深,信息的透明度加劇,成本的日漸加高,出色髮型師完成資本積累,有了跟老闆淡條件探頭力,利潤必然日漸縮小。

(其實還有一個因素——聚星)

而資本(商人)的本質是逐利的,當沒有利潤可圖,就會變賣產業,轉向新的產業!

那是美髮的紅利時期,(利潤高,收入高,進而能贏得人的尊重,多數是外行管理內行。)這一時期為美髮的發展輸出了大量的從業人員。但是也造成了美髮暴利這一固有形象!多年後的今天依然無法擺脫。

大量的連鎖沙龍要退出遊戲,那麼必然會有一個接盤俠!這個接盤俠就是店內的員工!(小夥子!跟我幹了那麼多年,我對你非常滿意,現在我有個大肥肉給你!只要你給我XX,那麼這個店面就是你的了,自己嘗嘗做老闆的滋味)資本完成交接,撈上一筆轉戰其他行業,而接盤俠也走上了小老闆的道路。雖然利潤沒有以前多但是瘦死的駱駝比馬大,還是過得蠻不錯的!

但是攤子爛了,高利潤,早就不再!

這時候有一個怪物從富康橫空出世,生出一個聚星的兒子連鎖!

這加速了連鎖的消亡。

燙髮染髮不要五九八,不要三九八,通通只要九十八,走過路過別要錯過。

利用快速培訓,精簡服務,極大地降低經營成本,利用低價快速佔領市場,(收割中等收入與低收入人群基至高收入人群)一群普通人都能隨意燙染,真正做到了「為人民服務」《注意雙引號》

但是其模式是收割型的,只能賺一年兩年,當所有人收割完了,又是轉身就走,留下一個美髮品質低下的爛攤子,在高利潤的罪名上加上一個技術爛的名頭!

半年打造出來的髮型師,技術能好到哪裡去!

在別人眼中的利潤高,卻品質低下,請問如何獲得別人的尊重!

所有的美髮人員都要牢記聚星(最好把他們的名字畫紙上打小人我就不說創始人姓名了)就是他造成了我們美髮難以經營的現狀,就是他把美髮行業做到爛成底!就是他讓我們美髮人員得不到應有的尊重。

(如果我進入美髮界之前知道這情況,打死我也不進美髮這個坑)

萬惡的資本!

欲知後事如何,明天繼續,紅燈區,燙染店,精品店,快剪,潮店,美髮O2O


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