金昌馬：用一塊「掩耳盜鈴」式的廁所布打響了名聲

用一塊廁所布讓跑圈都熟知了這個馬拉松賽事，負面營銷的傳播力遠比其投入的正面影響力快得多。無論是組委會的有意而為之，還是無心之舉，整個賽事的舉辦都很任性。

9月3號鳴槍開跑的金昌馬拉松是舉辦的第二屆，在今年更換了運營方，由德天體育文化有限公司換成了北京中體視訊文化傳媒有限公司，並非網傳的蘭州馬拉松運營商中跡體育。

從賽事報名規模上看，參加全程馬拉松賽報名的有658人，參加半程馬拉松賽報名的有1823人，參加迷你馬拉松賽報名的有10000餘人，共計12000多人。

主打生態馬拉松，自譽為河西走廊的最美馬拉松，組委會還是拿出了十足的誠意，豪氣衝天準備了超過總獎金超過20萬的獎金，全馬冠軍獎勵3萬。此外金馬還為中國隊員設置了特別獎，為中老年參賽選手設置了鼓勵獎。獎勵範圍由前50名擴大到前100名。

作為小眾城市，金昌馬拿出這麼豐厚的獎金制度，想要擴大賽事知名度，藉以宣傳推廣自己的城市名片，才是賽事本身得以運營的目的。

第一屆的金昌馬也同樣拿出了大額度的獎金，收效卻一般，在2016年井噴的馬拉松年，這個賽事被淹沒在賽事大軍中。

掩耳盜鈴式的廁所布

在馬拉松賽道中，全馬在途中對廁所的需求遠比半馬和迷你大，因此設置沿途的廁所是運營商需要準備的事項，通常馬拉松會設置移動廁所，方便處理和運載，但是成本高，簡化廁所設置各個賽事組委會也是花樣百招，但沒有一招是用一塊布代替廁所。

根據中國田協頒布的《中國境內馬拉松賽事組織標準》，關於馬拉松比賽設置移動公廁方面給出參考數量：按照5000人的參賽人數，起點設置70個，半程處設置20個，終點設置40個，沿途每隔5公里點還要設置24個移動廁所。每增加500個，起點增加7個，終點增加4個。

金昌馬拉松在起點只有四個在廣場的公共廁所，起點即終點，同樣為4個，而2016年上海馬拉松參賽人數為2萬8，組委會租下來了380台移動廁所，參賽人數的比上馬少一半的金昌馬，移動廁所為0。

作為小賽事，儘可能減少成本可以理解，在贊助商和衍生商業化上沒法和大規模馬拉松賽事相提並論，按照目前移動廁所的造價及租用費用，需要組委會成本費用是龐大數額，畢竟錢在賽事組織上得用到刀刃上。

拿一塊布作為移動廁所，也許我們可以理解為一塊布只是一個指示牌，組委會本意是自然解決，肥沃土地。讓參賽的女選手多少人避而遠之。

在馬拉松賽事以服務定存亡的今天，舉辦馬拉松賽事目的是為了政府形象工程，還是真心服務跑友，這塊布顯然是不走心了，應付了馬拉松相關運營規定，遮住了自己的眼睛，卻也把跑友當成了瞎子。

無故缺席的金娃娃獎牌

這是今年金昌馬拉松的獎牌，有網友說太污了金娃娃形象，殊不知其為這座城市的吉祥物，金娃娃雕像也是城市地標。

金娃娃的由來為鄧小平同志1966年視察金昌時稱金昌是「難得的金娃娃、祖國的聚寶盆」。作為金昌的城市馬拉松，獎牌設計取材於地標，很合理，不懂背後含義的網友，卻將文化當成了笑話。

在賽事進行到2小時50分左右，所有在排隊領取獎牌的選手被告知，獎牌發放完畢，其餘將郵寄，現場無獎牌。讓眾多花了20分鐘排隊的選手失望不已，在終點發放處兩條大長龍，每一個領取的人需要上交自己的一塊號碼簿，並且進行登記，方可領取完賽物品。

由於迷你馬拉松不發放獎牌，因此全馬和半馬一共約為2500枚獎牌，事後組委會解釋後，由於中途換了獎牌製作商，在運輸途中丟失了500枚，所以沒有，但是在2小時50分，大部分的全馬選手還未回來，也沒有獎牌，準備不充分的組委會，讓不少跑友錯失與金娃娃在賽場合影的機會。

半馬先行，全馬殿後

在賽事設計上，金昌馬也是採取了不同的形式，半馬在前排起跑，全馬在中間，迷你在最後，基本都是由當地政府企業方陣組成。這次比賽也罕見的將黑人選手放在中間段，其目的是為了將全馬和半馬的終點都設置在起點，所以半馬先行400米處左轉彎，分道前行。

特邀黑人選手在起跑時面對著不再是空無一人的賽道，而是一大片速度較慢的半馬選手，雖然距離只有400米，但是無疑打擾了全馬精英選手開跑節奏。

在賽道設置上，半馬的公里數比標準多了將近2km，事後組委會解釋到，為了讓半馬全馬終點一起，不至於全馬衝線人過於稀少，調整設置賽道後依然沒法解決半馬多出來的1.3km，因此就按將近22km設置了，但是根據賽後多名跑友手錶紀錄，半馬實際距離超過了22.7km。

馬拉松下的大躍進產物

作為運營方的北京中體視訊文化傳媒有限公司，顯然對這次不是太專業的城市馬拉松負有不可推卸的責任。

公司的發照日期為17年上半年，經確認此公司卻為剛成立的賽事運營公司，而金昌馬拉松也為公司旗下第一個線下賽事。經驗不足，人手分配不均，賽事安排上的不合理似乎可以得以解釋。

那既然為一個沒有準備好的賽事，怎麼就匆匆上線，據爆料該公司在與當地政府進行甘肅戈壁賽事資源進行洽談的時候，政府附上了金昌城市馬拉松這一條，運營好了這個才可能開放戈壁資源。硬著頭皮上的公司，卻也前前後後忙活了幾個月，依葫蘆畫瓢完成了這次賽事。

作為曾經金娃娃的金昌，被譽為騰飛的鎳都，總面積9600平方公里，總人口47萬。可是這樣的一個資源型工礦城市也面臨著多重發展難題，礦山服務年限日益縮短，資源消耗高，產出率低，工業結構單一，「鎳都」一度面臨礦竭城衰困局。

加之甘肅少雨乾旱的氣候影響，金昌的經濟發展遇到瓶頸，尋求創新的發展模式，於是鎳都金昌並不以金娃娃鎳據稱了，而以花海為名。打造了最大規模的薰衣草基地。

河西走廊的生態基地，金昌在想辦法推廣自己的新的產業，於是市場火爆的馬拉松成為了城市名片的最好助推器。金昌舉辦馬拉松更多還是想依靠馬拉松拓展城市影響力，以體育旅遊拉動城市，吸引更好地投資，減少對鎳的依賴。

諸如這幾年城市馬拉松賽事口碑甚好的武漢馬拉松，哈爾濱馬拉松等，都離不開政府的扶持和推廣，加之城市本身所具備的魅力，上萬人的到訪和認可，無論是從投資還是城市消費都有幫助，但是都是前期大投入的大回報。

金昌馬拉松的運營失誤，更像是被硬推上場的士兵。可悲的是運營方似乎沒有意識到，已摩拳擦掌準備自己的越野戈壁賽。

跳出體育看體育、需要有發展的格局來規劃未來，打破利益藩籬，激發內生動力。如何去改變現實，這不僅是「蛻層皮」，更意味著脫胎換骨。對以往賽事模式的認識，應當有和世界馬拉松賽事同時代的視角。

承辦馬拉松賽事理應注入時代內涵，與市場機制有機結合，充分融匯社會力量，才能真正將中國群眾優勢發揮出來，而不是固步自封、閉門造車的借口。

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