怡亞通，能否少一些套路，多一些真誠？

沸沸揚揚的怡亞通《關於終止籌劃重大事項投資者說明會》終於結束了。

和部分網友一樣，清揚君得到印證的信息大概只有一條：「控股權轉讓」是由深圳市投資控股有限公司提出的。

而對於「終止籌劃的具體原因」，怡亞通的回答相當的套路。用網友的話來講就是：「感覺《說明會》回答的內容全複製粘貼《終止籌劃重大事項公告》裡面的句子。」

清揚君作為日化財經評論員，曾寫過關於怡亞通的系列文章，如《比順豐還「強」的怡亞通 市值竟然不到她的十分之一》、《子公司營收七億利潤二百多萬 怡亞通經營管理遭股東質疑》、《被京東阿里圍剿 怡亞通終止籌劃重大事項後路在何方？》等，自認為對怡亞通還是比較了解。對於《終止籌劃重大事項》的理由清揚君有各種不同的分析，也支持和理解怡亞通目前的處境。

但對於《說明會》復讀機式的回答，清揚君認為管理層過於敷衍、真誠不夠、回答問題不接地氣。如此這般讓投資者失望，還不如早點就把「控股權轉讓是由深圳市投資控股有限公司提出的」寫進公告，省的浪費大量的人力和精力開《說明會》，實在是划不來！

也許有人說，清揚君你在胡說八道吧！

好吧，多說無益，清揚君拿自己長期關注的上海家化對比一下。看看人家是怎麼看待自己的問題和短板的。

2017年8月17日，《上海家化業績交流會議紀要》（來源：國君零售訾猛團隊）間接披露上海家化「承認」以下問題。

1、承認進入CS（專賣店）銷售渠道晚，但認為CS渠道近幾年增速放緩。如果此時，上海家化決心要憑自身品牌力進場，把貨放到這些百千上萬家店裡，這對上海家化來說就是增長；對消費者來講，也能在這些店裡找到上海家化的產品。所以無論CS渠道未來是怎樣，上海家化都不能缺席，要把貨鋪進去，這就是上海家化增長的亮點。

2、關於「串貨問題」。

上海家化解釋（大概意思）：2016年還有一些價格戰、串貨，2017年得到非常好的改善。即便有個別經銷商出現問題，也是因為一些老的存貨，還有一些應收的問題。這些我們都在著手改善，比如他們訂的一些新貨，我們就會換取一些舊貨或者是應收，逐漸在解決這個問題，在今年年底應該能全部解決。

而今年2017年6月23日，在中信證券深圳組織的《上海家化路演紀》上，上海家化董事長張東方也「大方承認」上海家化去年雙11，花了1個億。花多了。但今年京東618，美妝銷售前五名有兩個上海家化品牌（佰草集和高夫），剩下都是國際一線品牌，而這次沒花什麼錢不也取得了一份好成績。

其實，每個企業因為行業屬性、法律法規、企業文化、領導者性格、團隊執行力等原因，都會出現各種問題。出現問題並不可怕，哪有沒有問題的企業呢？關鍵怡亞通是上市企業，要讓社會大眾，尤其是投資者全面深刻的了解這些問題才行。難道一味的套路迴避就能解決大家的疑惑和實際問題？顯然是不可能的，長此以往，甚至還會適得其反。

而上海家化管理層對投資者真誠的回應和務實改進的做法，換回的是投資者對上海家化的支持、信任和期待。

2017年9月4日晚，上海家化發布《 上海家化關於高級管理人員辭職的公告》。公告稱「董事會於2017年9月4日收到公司副總經理黃震先生的辭職報告」。

對此公告，上海家化的中小投資者似乎達到了空前的「團結」，紛紛表態「支持張總」、「這樣子的調整，樂觀其成！」。

這與大家常見的董監高離職是利空的消息截然不同，是不是？

不過，清揚君倒認為對於此事投資者可以平常心對待。黃震辭職也可看成管理層調整，這樣的調整更有利於上海家化上下統一思想，實施張董事長的新戰略。具體情況可以參考《也談上海家化陳宏君離職》一文。

回歸主題，再說怡亞通。

怡亞通的不接地氣或許是不願得罪深圳市投資控股有限公司，但實際上，已經把部分投資者得罪了。還有個別網友猜測，怡亞通之所以「終止籌劃」是董事長周國輝故意抬高收購價，讓失敗告終。從而造成利空的事實，藉機打壓股價，為自己參與低價增發謀求更大利益。

清揚君認為，周國輝不會如此無知和貪婪，對監管部門和投資者視若無物。但怡亞通如果無法很好的與投資者溝通，不能很好的提升合作夥伴（收購的控股公司）的經營水平，不能很好的整合不同行業的品牌，最好還是把腳步放慢一點（暫緩或放慢收購步伐），把戰略再聚焦一點（甩掉不良資產，賣掉別人能賺錢自己卻經營不好的企業）。怡亞通最好能夠重新梳理企業戰略，集中公司的力量整合優質資源，對供應鏈進行技術改造升級，確保龍頭地位和競爭優勢，為全球供應鏈生態圈積蓄實力。

對於生態圈的打造，清揚君建議最好採用強強聯合的方式，與國內有優質互補資源的企業（非目前產業鏈上下游企業），最好是上市公司分別成立不同的公司，打造不同的生態圈。畢竟，夢想是一步步實現的。如果夢太多，太大，就無法與各種不同行業的競爭對手進行強有力的競爭，搞不好就會被「友軍」分割包圍在不同的生態圈，陷入被動無奈的局面，最終拖垮整個全球供應鏈生態圈的夢想。

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