「老鼠門」後這11天,海底撈後廚都發生了什麼?
一 份 讓 你 免 於 掉 隊 的 餐 飲 數 據 報 告 。
第 1396 期
「
距離8月25日,海底撈被曝出「老鼠門」事件,已過去11天。(相關閱讀:為什麼那麼多人選擇原諒海底撈?)
這些天里,海底撈後廚發生了哪些改變,整改進展如何?內參君就此進行了獨家採訪,發現——
1.60多家老店是改造重點,一家店能裝66個攝像頭;
2.增加後廚展示區域,包括清洗間;
3.北京所有門店後廚最快下周實現實時直播;
……
」
餐飲老闆內參張伯禹發自北京
11天來,海底撈做了這些整改
9月5日,海底撈總經理楊小麗接受內參君採訪時稱,事件發生以來,海底撈一直在做全門店的內部自查整改工作。同時,海底撈「明廚亮灶」相關措施已經開始部署實施。根據北京市食葯監局的要求,海底撈北京地區所有門店一個月內將實現後廚公開,接受社會監督。
那麼,自查整改11天,措施有哪些,是否落到實處?內參君了解到以下幾個要點。
(1)後廚的操作流程標準化
「要保證整個後廚的操作流程標準化,從而達到可視化,這是我們實現明廚亮灶的第一步。」楊小麗介紹。
明廚亮灶主要有兩種公示方式:一是開放透明式,二是視頻監控式。海底撈的新店是開放式透明的方式 。「我們部分新店設計之初,上菜間和切肉間就是與前堂打通的,這部分是開放透明的。」楊小麗說。
(2)全國60多家老店是改造重點,單店平均花5萬升級監控
海底撈其中一家門店的監控情況
內參君從海底撈信息部了解到,海底撈正對全國範圍內的現有監控設備進行硬體升級,部分清晰度不夠的攝像頭也在進行調試。
「以前出於管理目的,我們的攝像頭主要是數字攝像頭,一些老店還存在模擬攝像頭,現在為了達到社會監督的條件,我們將逐步升級為網路智能攝像頭,配置網路視頻存儲設備和視頻雲客戶端SDK,通過公眾展示客戶端向大家傳遞後廚信息。」海底撈信息部負責人邵志東表示。
「新店的改造成本較小,全國範圍內的60多家老店是改造的重點,粗略預算一下,全國門店平均下來,一家店的改造成本需要5萬左右。當然,這只是門店的監控硬體改造成本。」邵志東說。
(3)增加後廚展示區域,包括清洗間
「以前,消費者在部分門店通過點單Pad只能看到2個後廚展示區域;升級後,至少能實時看到4~5個後廚專區,上菜房和清洗間基本能看到,而小吃房等專間視門店情況進行部分展示,這部分工作本周即可完成。」邵志東告訴內參君。
海底撈點單Pad對後廚的展示
(4)最快下周,北京所有門店後廚實時直播
目前,海底撈北京範圍內的全部門店實現了點單Pad和門店門迎電視屏兩個埠接入後廚。此外,海底撈目前重點在做的是與用戶端和監管端進一步打通。
「我們正在與北京食葯監局要求的移動智能APP——北京陽光餐飲進行對接,目前北京有3家門店已經可以通過該渠道觀看後廚的實時直播,剩下的23家門店下周均能上線。」邵志東告訴內參君。
內參君打開該APP進行搜索,海底撈紫竹橋店、翠微路店以及楓藍國際店目前都已上線。其中楓藍國際店開放了小吃間、配料房、羊肉間、上菜口以及冷盤間五個後廚專區,流程操作一目了然。
APP上海底撈後廚的實時直播
內參君在用餐高峰期觀看直播發現,有近1500人觀看了直播,商家信息、安全資質都可以追蹤,但供貨來源的信息還沒有上傳。
(5)全部門店設置參觀卡,消費者可申請參觀後廚
內參君了解到,海底撈目前已經在全部門店設置了參觀卡,消費者可以申請參觀海底撈後廚,包括清洗間、配料間以及上菜間等專間,都可以進行參觀。
除了內參君探訪看到的這些改變,楊小麗表示,海底撈的自查整改工作還在深化,明廚亮灶工作的硬體細節還有調試空間,待全部確定後將統一向社會公布。
這些整改,夠不夠?
海底撈此番後廚操作可視化,或將進一步打破中餐後廚「廚房重地,閑人免入」的潛規則。但就目前披露的這些整改措施而言,真的可以讓人對食品安全放心嗎?
在內參君看來,就已知措施,至少有三點還可以改進。
首先,海底撈「明廚亮灶」主張讓每個消費者都能成為監管者,但從海底撈公眾端目前展示的情況來看,門店後廚開放仍只是一部分,沒有全部展示。而且,從直播畫面看,清晰度也有待提升。這不免讓人擔心,會否給某些工作人員的不當操作留下空間。
員工在清洗間進行操作
既然透明可視化,就應該多角度、全方位、清晰地展示餐廳後廚場景,盡量不留死角。否則,一旦讓人覺得明廚亮灶的展示流於形式,那麼所有的努力、投入就會白費。
其次,如何建立外部的長效機制,讓消費者和媒體真正參與到監督中。比如,做為行業老大,設立消費者食品安全保護基金、媒體監督獎。當然,這需要實力,更需要勇氣。
最後,除了外部監督,一個關鍵的問題是,海底撈接下來會如何監管自己的員工?正如內參君之前的觀點:餐飲業是個全靠「人」的行業,人不是機器,制度再好,人執行不到位,仍會出亂子。(相關閱讀:海底撈的小農文化與大企業病!)
粘貼在海底撈後廚的員工操作細則
如何通過巡檢、考核等一系列手段,讓內部員工敬畏制度、遵守流程,避免制度流程成一紙空文,恐怕也是海底撈當前要解決的重中之重。
中國互聯網第一份
基於真實交易數據的行業報告
一份值得研讀一年的餐飲大數據報告
百勝、海底撈、西貝、真功夫……都在看
《中國餐飲報告(白皮書2017)》+解讀版
訂閱方式
點擊展開全文
※御用設計師獨家揭秘:西貝「一字型」明廚背後的7個動線心機!
※從「顧客100%不滿意」到「吸金招牌」,他對團隊做了哪些改造?
※當老闆累到死?你需要這樣培養能「挑大樑」的人!
※肯德基推出30年來首個子品牌!它會是「洋快餐」們的未來嗎?
TAG:餐飲老闆內參 |