對話00後CEO李昕澤：尊重老一輩企業家，我就喜歡偉光正

「您好！我們在中國時間5點（下午）溝通好不好？我在前往預科報道交學費的路上。」

前崇才CEO李昕澤。

9月5日，號稱「中國首位00後CEO」的李昕澤，在俄羅斯聖彼得堡市通過網路接受了澎湃新聞記者（www.thepaper.cn）的專訪。

在一天之前的9月4日，李昕澤已卸任洛陽崇才網路科技有限公司（崇才科技）CEO，前往俄羅斯聖彼得堡國立大學就讀預科，準備學習哲學。並將公司交給了比他還小兩歲的新CEO。不過，李昕澤稱自己仍然是崇才科技的實際操盤人。

關於這次留學，李昕澤稱，出國留學是去年做的決定，「學哲學有助於提高領導能力，還能幫助自己理性看待這個世界，比起現在爛大街的商科，對自己更有益處。」

談及讓他走紅的「三四十歲的企業家沒辦法了解互聯網」一說，李昕澤對澎湃新聞記者表示：他尊重做實體經濟出身的老一輩企業家，「我們作為互聯網新生代要幫助他們也要向他們學習。至於不懂互聯網，這是個客觀現象。老一輩人里很多人只會上網，不懂互聯網的人很多。相比00後，他們自然就是老一輩。」

這位17歲的創業者，似乎沒有改變對「老一輩企業家」的年齡定義。

9月3日，小米科技董事長兼CEO雷軍曾發布微博感慨：「作為老老老一輩企業家，我個人覺得壓力山大!長江後浪推前浪，世界未來一定屬於00後，加油!」

不過，就在9月5日，有網友爆料稱，崇才公司此前推出的拳頭產品貓桌面（智能電視桌面）涉嫌抄襲、複製自己的開源作品。並稱作品名字和圖片都沒有更換。

對此，李昕澤在接受澎湃新聞記者專訪時承認，對方確實是貓桌面的創作者，他開發了初期產品。「但我們雙方在今年5月有過溝通，對方明確願意將產品產品轉給我們，並主動稱此前版本太老了，願意把新版本給過來。」

李昕澤還稱他手中有信息記錄，但這一記錄未能展示給記者，因為存在舊手機里，而這個手機壞了，且留在國內。

澎湃新聞與上述產品創作者取得聯繫，其的說法是，沒記得有過溝通，沒有授權任何人商業化運營。但這名網友也表示，希望這件事到此為止。

如下為澎湃新聞與李昕澤對談記錄：

【突然爆紅】相比00後，他們自然就是老一輩

澎湃新聞：怎麼看待網紅CEO這個光環？

李昕澤：其實我希望自己和公司都是小步發展，而不是一夜暴富、曝光。這次雷軍的微博給我帶來的是地位和名氣而已，我的實力並不會因此而增長，而實力最重要。

澎湃新聞：小米雷軍的微博實際上做大了你的網紅地位，這對你帶來了哪些改變？

李昕澤：我確實得到了一些好處。這幾天就有很多投資者來找我，還主動將我原有的投資額度翻番兒。最開始我只想融資百萬，但現在有些投資者主動願意追加投資金額，增加到200萬300萬，不過大部分投資者我都婉拒了，因為他們希望我能輟學回國開公司。

澎湃新聞：為什麼在視頻里說，三四十歲的企業家沒辦法了解互聯網？

李昕澤：對於這一點外界存在誤讀。我尊重做實體經濟出身的老一輩企業家，我們作為互聯網新生代要幫助他們也要向他們學習。至於不懂互聯網，這是個客觀現象。老一輩人里很多人只會上網，不懂互聯網的人很多。相比00後，他們自然就是老一輩。

【回應「抄襲」】事前有過溝通，對方不認賬

澎湃新聞：有自稱開發者的人士指出，你們的產品——貓桌面複製、抄襲了他的產品？

李昕澤：我是身經百戰了，以前就遇到過這樣的事兒。首先，對方確實是貓桌面的創作者，他開發了初期產品。但我們雙方在今年5月有過溝通，對方明確願意將產品產品轉給我們，並主動稱此前版本太老了，願意把新版本給過來。以前，在其他軟體上就有過類似的事兒，明明都把軟體轉讓給我們了，卻又突然不認賬。

澎湃新聞：是否留有證據？

李昕澤：但這次，我們彼此之間是有消息記錄的，都在我的舊手機里，只不過現在有記錄的手機壞了，且留在中國，暫時無法舉證。我正在聯繫我的合作夥伴，從他們那裡要截圖資料。

澎湃新聞：有人逆向研究了你們公司推出的很多產品，稱都借用了別人源代碼，缺乏原創能力？

李昕澤：我們對自己有原創開發能力的要求。另一方面，車軲轆都是圓的，很多軟體開發很難跳出原有的設計框架，不能說誰抄襲了誰。比如做一款手機瀏覽器，他原本搜索框就在上面，我總不能不顧用戶喜好改到下面去吧。

【出國留學】學哲學有助於提高領導能力，還能幫助自己理性看待這個世界

澎湃新聞：你何時決定出國留學的？

李昕澤：出國留學是去年做的決定。選擇哲學是因為自己有興趣，而且這門學科對身心有益。學哲學有助於提高領導能力，還能幫助自己理性看待這個世界，比起現在爛大街的商科，對自己更有益處。

澎湃新聞：怎麼看待此前的90、95後創業者？

李昕澤：我個人不喜歡王凱歆，沒學歷，沒邏輯，只靠炒作曝光自己。像印度總說自己的LCA「光輝」輕型戰鬥機多麼厲害，但沒技術、沒自己國防工業支持，只會咋咋呼呼。像神奇百貨那種賣貨的電商網站，我一天能做十個一模一樣的。至於課程格子的余佳文，我雖然不認同他的做法，但他至少自己的產品主體還在。就像蘇聯急速擴張、軍備競賽失敗後解體，雖然俄羅斯的實力沒那麼強了，但也汲取了教訓在慢慢成長。

澎湃新聞：畢業回國工作也是為了從商，為什麼不把握現有平台呢？

李昕澤：我還是要提高自己的知識水平。哪怕是穿西服，大學畢業生也和土生土長的村支書不一樣，這背後是有學識帶來的氣質和素養。哪怕是比爾·蓋茨、喬布斯是中途輟學，但人家本身是學霸，還有各種各樣的客觀條件，不是我能比的，我還是覺得文化更重要。

【偶像】最喜歡比爾蓋茨，目的比手段更重要

澎湃新聞：你最喜歡的商人是誰？

李昕澤：比爾·蓋茨，他有頭腦還靈活。很擅長「投機倒把」，當初通過抄襲蘋果誕生了視窗系統，雖然備受爭議，但成為了一個偉大的公司。雖然這不值得提倡，但他確實抓住了機會。

澎湃新聞：所以你覺得結論比過程更重要？

李昕澤：是的，甚至可以說目的比手段更重要。

澎湃新聞：有人評價你發言過於偉光正，不接地氣。

李昕澤：我這是發言謹慎，用語準確，我們不能和所謂的年輕一代一樣，巴拉巴拉一樣是一大堆二次元用語，我本身就喜歡偉光正。也可能是受某位政治家的影響，喜歡這樣談笑風生。

【15歲新CEO】他不是實權掌控者

澎湃新聞：你出走留學，那公司經營怎麼辦？

李昕澤：公司現在有300多人，最大的年紀20多歲，最小的11歲。主要依託線上和線下兩塊運營，主要工作是產品開發，平常也大多分散在全國各地，所以網上辦公對自己影響不大。我對員工有所期待，想講自己的座右銘分享給他們：苟利國家生死以，豈因禍福避趨之。希望他們有所擔當。此外，自己選了一個15歲的CEO來接替。

澎湃新聞：為什麼選擇15歲的CEO做接班人？

李昕澤：我也不是「欽點」這個CEO了。不過我依然能在後台呼風喚雨，就想雷總掌控小米一樣，雖然我從CEO崗位上卸任，但是對仍有著絕對控制權。他不是實權掌控者，他就是首席執行官，他負責執行、給員工分配任務。

澎湃新聞：據說公司由多個委員會，還有不少總監職位，構架很複雜？

李昕澤：不是有好幾個委員會。實際上，中心級別的常委會只有一個，其他的分管不同領域，常委會決定一切。

【裙帶關係】開發今日洛陽APP確有親屬介紹，但沒指定讓我們做

澎湃新聞：有報道說，你們公司的營收項目之一——開發今日洛陽的APP，是因為你親屬是對方公司投資人？

李昕澤：我不否認親屬確實有幫忙介紹，但沒有指定讓我們做，也談不上裙帶關係。我們和一堆項目共同競爭，因為我們自己的報價最低，對方預算又不多，自然選擇我們而已。

澎湃新聞：公司是否已經有了營收？財務數據如何？

李昕澤：有過營收。但財務數據不便透露，很多投資人都問我這個具體數字。但說出去，我自己都臉紅。但我們絕對不像有的評論說的那樣「認真地過家家」。

【新項目】想做有社交功能的直播平台

澎湃新聞：你現在融資的具體項目是什麼？

李昕澤：我想做一個有社交功能的直播平台。背後還有智能推送那種，類似於今日頭條吧，做一個大新聞。

澎湃新聞：時事新聞、直播需要采編許可和視頻播放許可證資質的，這怎麼辦理？

李昕澤：我們初期不上直播。至於采編許可，我們採取拍客制度，誰在現場誰拍攝、我們主要做運營和內容分發。有一家業內有名的投資機構對我們很感興趣，但我們的融資標的實在太小，他們一般是做上億人民幣規模的。我們這幾百萬，就像是賣黃金珠寶的店鋪里賣燒餅。他們說願意等公司規模提高後，再跟投。我們最近會選擇其中一個，主動對接準備融資。

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