巨虧100億國產手機又倒一個，「中華酷聯」變「華米ov」

現在，國內的智能手機從單一的型號到百花齊放，除了蘋果手機受到人們的熱捧外，國產智能手機里也有不少受到大眾喜歡的品牌。華為、中興、酷派和聯想曾經是風靡一時的龍頭老大，而現在的格局卻今非昔比。在這四個龍頭的不斷發展中，繼中興和聯繫走下坡路後，現酷派也面臨著3年虧損100億的局面。曾經輝煌的四大龍頭老大，現僅獨華為一家並發展的越來越好。為何昔日的它們現在卻不再「輝煌」？為何酷派會面臨著三年虧損100億的局面？

為什麼昔日輝煌的酷派，現在卻得面臨著3年虧損100億的困境？

酷派昔日那麼輝煌到現在這個局面可以用成也蕭何，敗也蕭何這句話來形容。酷派手機主要是依靠運營商捆綁模式來運行，剛開始的時候這種模式受到挺多的手機品牌運營商的熱捧，「中華酷聯」就是這個模式的最大受益者，但這個模式有一個弊端就是一旦運營商不再合作，沒有渠道和品牌的手機就會被踢出局。「中華酷聯」也深知這個道路，各自也不斷的尋找渠道合作以及加大力度樹立品牌。但在這四個當中，酷派缺少了決心所以導致它一直都依賴著運營商的力量。前幾年這種捆綁機的形式是受到不少人的歡迎，但現在隨著生活質量的提高，這種形式已經過時了。而酷派的業績也開始有所下降。

其次是酷派渴望能從它最大的股東-樂視中獲取到一定的幫助，但樂視從去年開始就自身難保，又怎麼能顧得了它呢？近期還在一定程度上給它帶來了負面的影響。

最核心的關鍵是酷派自身缺少了斷腕的決心，雖然它一直有嘗試轉型做其它方面比如說運營商，但力度不夠還是僅僅的依賴著運營商的力量，渠道和品牌方面不夠深入。膽子不夠大，步伐太小。

除此之外，還有一個因素就是團隊內部的離職潮，給團隊的發展帶來了影響。以及運營的成本過高，酷派手機是性價比很高，但價格比較低的一款手機。

而在酷派深知自己的不足時也在不斷的調整方向。最近它和其它手機廠商一樣開始進軍印度市場。

為什麼國內手機廠商會喜歡入住到印度？

現在有個趨勢是國內的手機廠商都喜歡往印度進駐。就連現在「中米ov」中的小米廠商也進軍該市場。

其實這很大一部分因素是可以減少手機廠商的運營成本。和國內相比印度的租金以及勞動力的成本相對比較低，這可以在一定程度上減少這方面的支出，從而增加研發的經費。酷派大概也正是因為這個因素而開始選擇進入印度吧。

其次可能是印度的人口比較多，而且大部分的人都比較喜歡中國的手機，市場較大。手機廠商看到這其中的商機所以就紛紛進入。

那它還能恢復昔日的輝煌嗎？

如果它敢捨棄依賴運營商的力量，大膽創新自己的渠道、加強塑造自己的品牌，發揮自身的優勢，想要重現昔日的輝煌的可能還是存在的。

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