馬雲三顧茅廬，商界大佬追著給錢，讓奔赴納斯達克敲鐘的人都服氣……他告訴你：人生如何開掛？
選擇哪個行業
找什麼樣的工作
工資太低，跳槽還是創業
看不清未來方向的你
一定倍感焦慮
可是，誰的青春不迷茫呢？
成長的道路雖免不了跌跌撞撞
但終能活出自己的精彩人生
就像下面這位。
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32歲，任百安居中國區總裁，成為"最年輕的500強中國區總裁"，帶領公司把年營收從1千萬美元上升到10億美元； 36歲，任阿里巴巴B2B業務CEO，帶領阿里巴巴完成第一次IPO並在香港聯交所上市。阿里巴巴B2B業務「撫養」了淘寶、天貓、支付寶，為阿里巴巴如今3000億美金市值奠定基石； 41歲，任嘉御基金董事長／創始人，投資了京東金融、江南布衣、PPS、91無線、房多多、微貸網等企業，嘉御基金資金來自於馬雲、李澤楷等著名企業家，是目前亞洲最頂級的投資基金之一。 他被《亞洲金融》雜誌選為「中國最頂尖的首席執行官」之一。
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把小事干好
衛哲的人生，從一開始就像是計算好的。他喜歡掌控的感覺，高中時就迷上諜戰和懸疑類的書，並通過觀察別人的肢體語言來解讀人心。
1992年，還在上海外國語大學讀書的他，因為看了一部電影《華爾街》，對投行產生濃厚興趣。當時，中國還沒有投行，滬深股市成立不到兩年。衛哲因為一次翻譯任務，爭取到去萬國證券實習的機會，管金生點名要見見這個年輕人。
這一見，衛哲成了管金生的秘書。
「中國證券教父」管金生（右二）
管金生對下屬很嚴厲，在衛哲之前，他的秘書很少能幹滿一年，但衛哲卻把秘書干成了副總經理。他的秘訣很簡單，就是把小事當大事干，不放過任何細節。
剛開始，衛哲只是負責翻譯，剪剪報紙。他學外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報紙更是大媽都會幹的活兒，但衛哲卻把它干出了差異化。別人剪下來就完事，衛哲卻暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁。到後來，管金生不看他的剪報就吃不下飯。
列印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛哲卻把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小，盡量讓對方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般秘書那樣，草草堆在一起。
即便端茶倒水這樣的小事，衛哲也做得有聲有色。領導多長時間喝一杯水，什麼時候該加水，什麼時候換茶葉，類似這樣的瑣事，衛哲都拿捏得很到位。
久而久之，管金生對他刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲一開始寫得不好，經常被要求返工，還領教過稿子被扔出來的尷尬。但他不氣餒，拿回來一遍又一遍地修改，並發誓不讓領導為同一件事情罵自己兩次。
由於表現突出，衛哲很快就被提拔為資產管理總部副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。那一年他24歲，可謂少年得志。經歷一些事情後，他想了很多，最大的教訓就是，無論幹什麼事，都不能鋌而走險，要學會財務管理。
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就當財務顧問
決定跳槽到永道，學習有關知識，彌補自己的短板。看到衛哲來應聘，永道的人一開始很犯難：給他個高職位吧，他在財務上還是新手，給他個低職位吧，人家畢竟是副總，一度管著二十多人，有秘書，有司機。然而，衛哲一上來卻提出：「給我一個盡量低的職位，就當財務顧問吧！」
在永道，衛哲一年內破格晉陞兩次，出任融資部經理。1997年，他獲得去英國工作的機會。在那裡，他主動要求做純英國併購業務。
這又是一個令人吃驚的決定。因為對國外商業環境不熟悉，再加上客戶的不信任，他整整半年沒接到一單。但他並沒有放棄，一面埋頭苦研業務，一面發揚「泡開水」的精神，給老外打下手，做好手頭的每一件小事。
半年後，他憑藉自己的努力，終於贏得第一單。此後，他越戰越勇，不僅當上收購及兼并部高級經理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。
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衛氏跳槽學
十年時間從小秘書做到跨國公司總裁，衛哲火箭般的升職速度，以及幾次教科書級別的跳槽經歷吸引了很多人的注意，有人甚至將他的經驗總結為衛氏跳槽學。
在2005年出版的《金領》一書中，衛哲向人們披露了自己的職場心得。在書中，衛哲將個人的職業生涯比喻為三張財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表。
衛哲認為，在開始工作的前十年，要更多地關注資產負債表，不要太在意薪水和職位的高低，而應該努力工作，拿體力換經驗，把資產做大，把負債做小。
很多人剛開始工作，就把眼睛盯在損益表上，生怕公司虧待了自己。衛哲則相反，他在40歲之前的每一次跳槽，都是減薪的，每年考核都要老闆給自己加任務。表面上看，他吃了大虧，但實際上，他通過不斷彌補短板，能力獲得了極大提升。
那個時候，衛哲工作很拼，升職也很快。有同學問他：你為什麼升得那麼快？衛哲回答說：我每天干14—16個小時，干三年就相當於別人干五六年！
衛哲不但拼，效率也很高。他有一套精明的時間管理技巧。在做事之前，他會周密地計算好每一步，然後有規律、有計劃地執行。
據他的同學回憶，早在上大學時，就總看到衛哲捧著一個本子，上面記得密密麻麻的。工作以後，衛哲每天只在早晚看兩次郵件，而且幾乎不上網。他會按照事情的輕重緩急，將郵件分成A、B、C三種類型，A類純資訊，B類近期待辦，C類當天必須解決。
對於C類郵件，衛哲會馬上著手解決。他主張日事日清，不喜歡當天留東西。因為他知道，事情越往後拖越難處理，一旦有一天木已成舟，就會很被動。
關於跳槽，衛哲有一個很經典的理論——換行不換崗，換崗不換行。在衛哲看來，跳槽不能完全放棄以前的經歷，否則會將自己辛苦積累起來的資產清零，得不償失。
從衛哲的職業生涯來看，他也確實遵循這樣一個路徑，儘管每一次跳槽，行業和職位可能不盡相同，但彼此都有關聯。這保證了跳槽時的最低成本。
儘管經歷過兩次嚴重的職場危機，但衛哲似乎對自己的人生很滿意，也很自信，他說：「如果人生重來一遍，我還是會選擇這樣的人生，每一步都不會改變。」
現在，衛哲帶著百億CEO的高濃度商業乾貨、出奇制勝的運營錦囊來到了智庫課堂，希望用自己的商戰經驗.......教你賺大錢的真本事！
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從小到開一家餐廳、烤羊肉串，大到營業規模數億平台級創業，這些知識點是互聯網沒有改變的商業本質，它們是貫穿了衛哲整個事業歷程的寶貴經驗，是他對項目判斷、投資、商業決策中的要點要素。
風口、新概念會過時，但今天衛哲所講，即實用又長效持久，新老司機皆宜。
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