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《憤怒的小鳥》不再被人提起,但它的母公司 Rovio 卻要上市了

摘要:沉浸在《王者榮耀》中的玩家早已將這隻小鳥遺忘,但它的生命還沒有結束。

芬蘭的遊戲公司都有個特點,團隊不大,但做出的遊戲往往老幼咸宜,通過被人忽視的細節和讓人上癮的玩法網羅世界各地的玩家,《憤怒的小鳥》如此,《部落衝突》也是如此。

iPhone 誕生的這十年,兩個從這裡誕生的重量級選手幾乎代表著移動遊戲行業的兩座高峰,一個叫 Rovio,另一個是 Supercell。而現在,開發出《憤怒的小鳥》(Angry Birds)的 Roivo Entertainment Oy 終於計划上市了。消息在今天早些時候宣布,Rovio 在今天向芬蘭首都赫爾辛基遞交 IPO 申請,所募集資金將用於公司的移動遊戲業務以及收購業務。

根據知情人士透露,Roivo Entertainment Oy 股東希望上市時獲得高於對手的溢價,並取得約 20 億歐元(合 23.8 億美元)的估值。那麼問題來了,這家近年來漸漸被人遺忘的遊戲公司,為何還能有如此高的估值?或者進一步看,Roivo 如果 IPO 成功,是否會在未來越走越順?

失敗的成功者

Rovio 是一家受人關注的公司,至少曾經是。

《憤怒的小鳥》不再被人提起,但它的母公司 Rovio 卻要上市了

2009 年,趕上 iPhone 剛開始改變人們生活的好時候,這家公司憑藉一款簡單的,只要滑動和點按來操作的休閑小遊戲迅速成為人們上手 iPhone 必裝的應用。那時候,人們的手機上,《憤怒的小鳥》幾乎是標配,不會說話,只靠著簡單劇情就風靡世界各地的「小鳥」,成了 Roivo 的金字招牌。

故事到這裡,似乎是好日子剛開了頭,但是好日子似乎也就到這裡。因為接下來,就是無窮無盡的各種衍生作品。

2009 年第一代《憤怒的小鳥》大獲成功之後,一直到 2017 年,這家公司圍繞這隻紅色的鳥和綠色的豬,一共推出了超過 20 部作品,這些玩法不變,「換皮不換心」的遊戲,不知道 Rovio 自己是不是審美疲勞,玩家一定早就沉迷其他遊戲了。更不要說「怒鳥」之外,Rovio 幾乎沒有再開發出新的,有巨大影響力的作品,這實在是一件遺憾的事。

《憤怒的小鳥》不再被人提起,但它的母公司 Rovio 卻要上市了

(怒鳥系列衍生作品,你都玩過嗎?)

作為對比,我們不妨看看的 Supercell,從 2011 年到現在,這家公司 6 年時間一共只推出過 8 款遊戲,3 款已經停止運營,還存在的作品《卡通農場》(Hay Day)、《部落衝突》(Clash of Clans)、《海島奇兵》(Boom Beach)、《皇室戰爭》(Clash Royale)和《荒野亂斗》(Brawl Stars)這五款,每一部都擁有不錯的用戶數據,即便是 2012 年到現在,《卡通農場》依然保持更新,每一部都有鮮明的特色,沒有過度濫用 IP 的現象,這種方式讓其遊戲具有更長久的生命力。

而 2009-2017 的這 8 年時間,正是移動遊戲平台飛速發展的黃金時間,不但人們喜歡的遊戲從《憤怒的小鳥》《水果忍者》變成了《皇室戰爭》《王者榮耀》,遊戲收費策略也從「收費+廣告」轉變為「免費+內購解鎖」形式,Rovio 對於遊戲的轉變之遲鈍,無論是遊戲購買還是廣告營收上數據,在 2015 年甚至一度降了三分之二。

不過令人在意的是,在本次 IPO 的同時,Rovio 也展示出其 2017 年財報數據,數據顯示,Rovio 在 2017 年上半年收入幾乎翻倍,並且 2016 年收入同比 2015 年增長了 30% 以上,在 2015 年收入大幅下降之後能夠迅速回升,在外界看來似乎是很特別的一件事,Roivo 究竟怎麼做到的?

《憤怒的小鳥》不再被人提起,但它的母公司 Rovio 卻要上市了

(電影成功也許算是意外之喜)

實際上,這幾乎都仰仗於 2016《憤怒的小鳥》大電影的成功,這部電影全球票房總計 3.49 億美元,伴隨電影之後成功售賣的相關衍生品成為其收入的重要來源,證明這一 IP 在人們眼中仍然具有號召力。另一方面,遊戲收入增長的原因在於,Rovio 終於想明白要通過「免費+內購」的方式來讓大家付費了。

但是作為一個已經有十多年歷史的老牌廠商,Rovio 僅僅只靠一隻小鳥,是否能撐起其「成為迪士尼」的野心?迪士尼在有米老鼠之後,還能有自己的唐老鴨、高飛甚至艾爾莎公主(《冰雪奇緣》主角),那麼 Rovio 呢?

這一次,小鳥還會一飛衝天嗎?

遊戲廠商 IPO 之路,似乎總免不了失敗者魔咒,對休閑類遊戲來說尤其如此。

2011 年,開心農場製作方 Zynga,在風頭正盛之時上市發售股票,曾經衝到 70 億美元的高點,但如今再看,其股票只剩下當初的三分之一。另一個鮮明的例子是 Candy Crush 的擁有者 King Digital,這家公司於 2014 年公開上市,不過沒過多久就以 59 億美元賣給了動視暴雪 Activision Blizzard。

所以 IPO 成功之後,Rovio 也許才會迎來更重大的困難,如何找到自己更多標誌性的 IP,像憤怒的小鳥那樣,成為全世界人都認識的形象,這才是最困難的事。Rovio 之前嘗試過,沒有成功,那麼之後呢?難說,但也許能夠依靠收購其他遊戲工作室,來不斷擴充自身創意。

《憤怒的小鳥》不再被人提起,但它的母公司 Rovio 卻要上市了

(都想成為迪士尼,可迪士尼只有一個)

可是路依舊很難走,正如芬蘭 Inderes 研究分析師 Atte Riikola 所說:「他們(Rovio)過去曾經試圖創造一些新遊戲,但沒有掀起熱潮,這對 Rovio 來說並不容易。」在新的遊戲時代,更加明確自己的優勢和不足,扎紮實實做出一些令人耳目一新的遊戲,而並非貪多求大,這也許才是 Rovio 的良藥。(編輯:Rubberso)

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