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六種股權結構非常渣,你一定要避開

股權結構關係到公司的團隊搭建,利益分配與公司治理。以下六種架構,鹹蛋兄妹建議要慎重投資:

1、沒有信任基礎的豪華合夥團隊

很多投資方都喜歡B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊(簡稱BAT),出身的創業團隊。為了方便融資,一些公司創始人還拼湊了BAT背景的創業團隊成員,但這個創業團隊並沒有經過磨合,更沒有建立起最基本的信任基礎。創業團隊看似豪華,其實適配性很差,磨合過程中出現很多內耗,最後很可能團隊就分道揚鑣了。

一方面,投資主要投人,投人很大程度上是投合伙人團隊,性格和能力互補的合伙人團隊很重要。另一方面,合伙人是需要深度綁定,沒有前期的「談情說愛」的合伙人團隊很容易散夥。

所以建議:投資基金投項目時,從以下三個角度判斷合伙人團隊的穩定性:在具體工作中,是否磨合1年以上;磨合後,是否互相信任;磨合後,是否互相欣賞。

2、大股東創始人或投資人身份不明

很多公司,包括一些上市公司,打造創業孵化平台。這種創業模式下的股權結構三分天下:母公司作為大股東持股50%,經營團隊持股25%,公司其他員工參與眾籌持股25%;所有股東按照持股比例出資;在分紅層面給予經營團隊超出股權比例的額外獎勵(20%)。

這種模式有利於產業協同、團隊激勵與風險隔離,這種股權結構有一定合理性:公司經營團隊與母公司創始人是「老闆與員工」關係,互相有底層信任基礎;母公司除了輸出資金,還可能給公司輸出了其他資源。

在這種模式下,經營團隊投小錢佔大股,創始人是公司的操盤手與實際控制人。投資人投大錢佔小股,幫忙不添亂,並不參與被投公司的經營管理。創始人與投資人各自的身份定位與工作分工都很清晰明確。

但是,這樣的模式也可能導致大股東的創始人身份與投資人身份不清晰:大股東是公司的實際控制人,很多事情需要大股東拍板決策,像是創始人身份;大股東並不全職投入,通常既沒意願也沒能力參與目標公司的經營與決策,又像是投資人身份。大股東這種雙重模糊的身份會讓大股東與經營團隊都很被動尷尬。很多平台公司早期投入了部分資金,導入了部分資源,一開始就是孵化項目的大股東,對經營團隊做些股權激勵。但孵化項目運營一兩年之後,平台公司對孵化項目的參與和貢獻越來越少,經營團隊的參與和貢獻越來越大,但雙方並沒有動態合理的股權調整機制,導致孵化項目後續引進合伙人團隊與公司融資都困難重重,最後是雙輸的結果。

對於母體公司是否控股項目公司,我們建議考慮以下三個標準:

項目公司是否共享母公司的核心資源?共享資源是否構成目標公司的長期核心競爭力?母公司創始人是否有意願有能力深度參與目標公司的決策?

3、退出機制不健全

經營團隊退出,退出機制(主要為股權回購範圍與回購價格)不健全或約定不明,這會給公司未來遺留巨大的股權糾紛。

4、過早稀釋大量股權

股權是公司的核心戰略資源。如果創始人過早稀釋大量股權,會導致創始人動力不足,經營團隊心裡失衡,未來團隊缺少足夠股權空間,投資機構慎重進入,也會影響到公司未來的融資與上市。

5、預留股份不合理

如果公司後續引進核心合伙人時,發現之前預留激勵股權不夠用,因為原則上是所有股東是應該共同同比例稀釋股權。這時候,在公司下一輪融資完成之前,前一輪的投資方可能已經被稀釋掉大量股權。

6、「後院」起火

這個說法始創於土豆公司的「土豆條款」,約定配偶放棄對公司股權的所有權利。

在創業公司有兩個最大的隱名股東,一是政府,二是配偶。這兩類股東雖然都不出現在公司工商登記文件,但對公司的決策與分配都產生重大影響。沒有土豆條款,婚變會對公司影響巨大。簽署土豆條款,很可能導致創業尚未成功,婚姻先亮紅燈。

對於配偶股權,其實可以通過三種不同模式解決:1、土豆條款;2、股權回購;3、錢權分離。後兩種處理方式,既可以保護股東與公司利益,也更公平合理,有利於減少配偶博弈。

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