裝修公司經營內耗中管理層不理解管理職能產生的內耗

裝修公司雖小，五臟俱全。

從營銷到設計、施工、材料、財務、運營、行政人事。

一個都不有少，

每一個職能都需要管理。

由於教育產業結構的問題，

7個職能的管理人員，很難接受到專業的訓練，

都是在實踐中野蠻生長，實踐成才。

實踐的強大不能替代理論的不足，

同時，

實踐的極端化也不能代表可以忽略理論的重要性，

從實踐來看，

裝修公司的管理人員實踐有餘而理論不足，

導致的後果就是在管理上認知不足，

偏見性管理、感覺管理、情緒管理，

缺少嚴謹的科學理論作為支掌，

隨性，隨意，隨變的管理，

必不能從管理中收到，

管理提升效率的價值，

當管理不能提升效率時，

勢必成為降低效率的因素，

內耗由此形成。

從《管理學》可知，

管理包括四個要素，

計劃、組織、領導、監控，

用大白話來表達就是，

老闆思考清楚了如何在裝修上賺錢，

並且初步做好計劃，

設計一個美麗的理由，

用這個美麗的理由去吸引想乾的人，

組成一個團隊，

由於裝修這事需要的人數較多，

同時由於人多矛盾多，問題多，

老闆充當頭人，

化解這些矛盾和問題。

由於人性是懶惰的，

所以要做好監督工作，

這樣才能確保計劃目標的達成

給團隊一個交待，給老闆一個交待。

達成目標，賺了錢，這夥人才能繼續玩下去。

事實上，

大部分裝修公司的管理者，

並不知道管理的四要素，

都是盲目管理，

後果可想而知。

題外話：

菩薩畏因，凡人畏後，

意思是說，

菩薩害怕做事的起因，

而凡人害怕做事的後果，

菩薩明白

種下什麼因，

就會得到什麼果，

所以害怕起因。

各位管理者其實心知肚明，

自己不懂不會，還要自欺人，

你說結果會好嗎？

本文限於分析內耗，相關化解方案可加入「裝修運營治理群」獲取。

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轉載註明：原創「上海善築軟實力」

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