華為講真話員工連升2級並獲得高管保護背後，還是沒有擺脫人治思維

這兩天，任正非破格提拔華為內部一名敢於講真話的員工，之後又反思：一位兩年前被破格提拔三級的員工為何最終離職？刻意保持低調的任正非和華為，再次站在了輿論旋渦中。

1944年出生的華為總裁任正非，今年已經73歲了，距離他創辦華為剛好30年。

30年前，剛剛步入中年的任正非由於在經營中被騙200萬元，遭到國企南油集團無情開除，又跟結婚十幾年的妻子離婚，事業、家庭雙失敗的他遭遇了嚴重打擊。但偉大的人總有其獨特之處，面對絕境的任正非並不氣餒，轉身投入從代理香港公司的HAX模擬交換機生意，即深圳的「二道販子」。之後籌借到21000塊錢，創辦了華為。

如今，華為已是年收5200億元的科技巨頭，營收超過BAT3家總和。說任正非與華為是中國企業界的奇蹟、傳奇，一點都不為過。

對技術「一知半解」的任正非，帶領華為從一家小公司，如今成長為一家世界級企業，他的能力絕對不容置疑。但是，管理一個小公司跟管理一家現代化大企業是不同的，能人政治在現代化企業管理中並不是最合適的。

農曆二零一六年大年三十，任正非憑藉內部講話再次成為「網紅」。他對幾位主管精緻的演技和過度包裝的業績泡沫發飆了：還過個屁年！就連余承東也被批了：利潤增長太慢，太多利潤都被渠道商賺走了。

走過了新世紀的第一個十年和第二個十年的大半，龐大的華為集團其實出現了不是的問題：死板、僵硬、尾大不掉。長期以來，以任正非超高威望為基礎的「人治」模式在華為延續，這套模式曾經塑造了華為的成功，如今卻開始反噬。一直以狼性著稱的華為，旗下員工流失率卻遠高於其他企業。此外集團規模也越來越大，結構越來越臃腫。

此次，任正非親自提拔講真話的員工，背後的意義耐人尋味。有人認為華為內部問題很大，甚至已經不再團結。有人認為光靠總裁高管提拔保護個別優秀員工解決不了根本性的問題，完善制度、真正實現「人治」向「法治」轉變才是解藥。

究竟什麼才是華為的真相，什麼才是任正非真實的想法？也許，極致的理想主義，就是現實主義、實用主義。無論任正非說過什麼，做過什麼，評價的唯一標準就是企業的生存與發展。

二零一六年大年三十內部講話中，任正非給高管們下了新的要求：簡化流程，提升效率。其目的就是進一步實現「法治」，建立現代化的企業管理制度。不過，遺憾的是，一輩子都獻給了華為的任總，可能無法親身投入到這輪新的改革之中了，有消息稱他準備75歲退休。

2017年，華為首次進入世界500強前一百名，華為無疑是中國最優秀的企業之一，也是真正的民族企業。目前華為只是感冒了，並沒有生大病。希望華為可以掃清障礙，繼續前進，創造更多的奇蹟！

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！