中國CFO發展中心主任郭良川：管理會計已逐漸成為財務部門的核心

來源：金融界網站

近日，由中國企業財務評價專家委員會指導，中國CFO發展中心主辦的第六屆中國管理會計高峰論壇在北京召開。來自數百家全國知名企業的CFO匯聚一堂，圍繞著管理會計如何思維跨界、信息共享、資源整合實現價值最大化等話題展開激烈的思想碰撞和討論。中國CFO發展中心主任郭良川就管理會計下的跨界、共享與整合的觀點值得我們學習。

郭良川表示，管理會計已逐漸成為財務部門的核心，未來CFO的職能也將從核算會計向業態融合和產融結合的趨勢發展。為此，廣大企業CFO應實現知識結構、工作內容、思維模式的跨界，數據、信息和人脈資源的共享，以及分類、組合、時機、維護等多方資源的整合，提升個人競爭力，並實現整個財務團隊競爭力的提高，最終落實到構建財務部門的整體建設上去。

談跨界

跨界主要包含三個維度。

第一，在知識結構上要跨界。

我們財務人員不僅需要掌握豐富的財務管理、人力資源、市場營銷、企業戰略的知識，還需要掌握一些與藝術類相關的知識。比如說，愛因斯坦，假如他不會拉小提琴可能發現不了相對論。

第二，在思維模式上要跨界。

所謂的思維模式包含批判性思維，變異性思維、以及當下的互聯網思維等。用這些思維模式，豐富自己的頭腦，不同思維模式產生碰撞交叉，帶來更多的創意和靈感。

第三，在工作內容上跨界。

CFO原來工作核心停留在財務以及企業戰略上。我們能不能從行業發展的趨勢以及企業在國際化大背景中所處的地位以及CFO所扮演的角色等角度進行思考。

談共享

共享同樣包括三個維度。

第一是數據共享。財務部門、業務部門、職能部門以及行業發展的數據，做好整合分類，並與企業部門進行共享。

第二是信息共享。CFO作為企業的二把手，需要掌握競爭對手的信息、國家相關政策的信息，並與董事會以以及部門共享。

第三，人脈資源的共享，這是CFO這個職業的內在要求。

談整合

談到整合，首先要做好信息資源的整合，從分類、分析、排序、組合等維度做好資源整合，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。作為CFO，你身邊有多少專家成為你的顧問，如何構建身邊的高端資源形成你的智庫，這也是中國CFO發展中心為大家提供服務的主要內容。

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