我們去參加了暴風的風迷節，它和樂視的樂迷節有什麼區別？

9月6日，暴風在北京奧雅會展中心舉辦了第二屆「風迷節」開幕儀式，揭開一場將持續到10月6日的品牌活動。近來北京正直入秋，天氣爽朗，奧雅外紅花與藍天相映成趣，很有節日氛圍。

暴風從2016年開始舉辦第一屆「風迷節」，今年是第二屆，雷鋒網也了解到，樂視早於暴風從2014年就開始舉辦「樂迷節」，時間為9月19日。兩家公司連過個粉絲節，不僅名字相似，連時間也幾乎重合。這是個巧合還是個意外？

近來，樂視和賈躍亭是媒體關注的焦點，而暴風也時常被拿來與樂視作比較，「樂視學徒、縮小版樂視」等說法不乏於耳，而早在2016年5月「樂視生態」模式公布以來，馮鑫就跟暴風的公關團隊強調：「我們不要和樂視有任何關係。」是否馮鑫的一句話就能撇清兩家業務類似的公司之間的關係呢?

樂視走太快，暴風要「升級」

我們先來感受一下這一場和樂視「沒有關係」的「風迷節」。

所謂「迷」自然要有一幫著迷的人。對於這一點，馮鑫不無感傷地談到如今創業的艱難：「昨天我跟曉傑開會搞到凌晨兩點才散，我還說創業還蠻艱難的，且行且珍惜 ……」

馮鑫也回想起暴風的黃金時代：「其實想想，十幾年前的暴風是蠻開心的一個階段，當時我覺得暴風做了一件非常有趣的事情，大家非常喜歡，暴風把大量的解碼器、編碼器放在一起，打開就可以播，如果暴風不能播，那個片子就是壞的。」

在當時，還沒有超級女聲，還沒有粉絲的概念，而馮鑫回想起來，比起現在暴風在當時更能談粉絲，搞「風迷節」吧。

當時或許還是互聯網的純真年代，僅憑一個強大的播放器，就能贏得讚譽。而如今的暴風在移動互聯網、人工智慧、虛擬現實的夾擊下，顯然需要有更多的故事來講給粉絲聽。從超級TV、易到用車、樂視手機到樂視汽車，樂視顯然講了太多故事。

暴風今年的風迷節的主題是「升級」，馮鑫公布了集團戰略的重要調整，涉及信息流、人工智慧以及虛擬現實。大的方向被稱為是「AI+2」，人工智慧加兩塊屏，一塊電視屏一塊VR屏。馮鑫認為以後的屏幕主要有兩塊，一塊是放在家裡的大電視屏幕，一塊是放在人眼上的VR屏幕。

在擁抱信息流這塊，馮鑫坦言自己首先做的是模仿——模仿今日頭條。暴風集團副總裁張鵬宇主要負責暴風影音信息流的改版。暴風影音將以信息流的方式改變傳統的按照電影、電視劇、綜藝、體育的分類方式，並且主要以精彩的影視短視頻而不是電影海報和文字介紹的方式來分發信息，按照用戶的興趣來推薦用戶喜歡的影視內容。據稱，改版後暴風影視的首頁點擊提升了80%，時長提升了50%。

現在所有的家居用品，音響、電視、冰箱都在智能化，或許如何更好地切進人們的生活場景的設備更能拔得頭籌。

隨後，暴風魔鏡CEO黃曉傑講述了暴風「AI+2」的第二塊屏——VR。一直在做VR手機盒子的暴風在今年推出了新品「谷歌白日夢體感套餐」，一款新的VR眼鏡盒子，加上一款體感手柄，可以兼容谷歌Daydream上的體感遊戲。雷鋒網在白日夢餐套發布時，曾發文《暴風魔鏡推出「白日夢」VR盒子，強行兼容谷歌Daydream》詳細分析過。

此次的升級是「AI+2」，代表著人工智慧升級電視的第三次電視產業革命。TCL、米、樂視也都開始切入這個領域。而此前，暴風的整體戰略是「全球DT大娛樂布局」，形成暴風影視、暴風TV、暴風體育、VR等多線業務布局，但是有人認為這與「樂視生態」頗為類似。

樂迷節賺得盆滿缽滿，風迷節會如何？

開幕式現場，暴風的體驗區就發放了不少福利。有VR眼鏡免費換暴風白日夢套裝活動，白日夢體感遊戲對戰活動也有暴風TV玩遊戲贏獎品活動。當然，更多的優惠將在線上進行。

TV是暴風和樂視最針鋒相對的產品線，雷鋒網發現去年第一屆「風迷節」暴風就曾做過對比。圖中所稱友商，應該就是樂視。

暴風市場部高級總監馮光順介紹到暴風的全部業務線，包括暴風商城、暴風體育、暴風金融也都參與了節日活動，包括以下優惠：

暴風影音推出了買6送6、買3送2;

集齊暴風11周年5張卡片，能獲得價值一萬的大禮包，總共有一億元的專屬優惠券；

暴風金融推出了年收益率9.19的理財產品，還有機會贏iPhone 8；

以任意品牌的眼鏡盒子可以獲得50元購買「白日夢VR套裝」的優惠券等；

480個單品每日四個時段秒殺；

在2016年，樂視同樣是狠砸一個億來發放優惠券，只是樂視「風迷節」囊括了超級手機、超級電視、生態爆品、熱賣配件、樂視金融、娛樂周邊、會員專場、體育周邊、生態活動、遊戲領券等，產品線更為廣闊。

據了解，在2015年919樂迷節，樂視全生態總銷售額17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬台，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬體總銷量突破120萬件。2016年CEO賈躍亭親自宣布，活動開始僅僅15分鐘，全平台銷售額就達到13.6億元，其中樂視會員貢獻了超過8.5億元，占銷售總額的超過60%。樂視顯然要把這個節日做成和淘寶、京東一樣的電商節。據雷鋒網了解，去年暴風沒有公布「風迷節「的銷售額，不知今年會否公布。

雖然暴風一直想強調自己和樂視不一樣，特別是在樂視資金鏈斷裂的危機之下。從這場「風迷節「我們卻可以看到同為視頻生態企業，很難完全撇清關係。不管是要講情懷，塑造粉絲文化，還是要將「風迷節」當做每年的公司戰略彙報以鞭策自己，從樂視「樂迷節」的高銷售額來看，暴風顯然也嗅到了這場」造節「活動的甜頭，期待提高自己的銷售業績。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！