佛山：以文化底蘊引流商業消費 轉型個性化
如何抓住調整機遇，抓准消費痛點，加強商業項目自身運營的「內功」？
粵港澳大灣區慎重跟風 廣佛同城是一個緩慢的過程
萬達集團廣州城市公司副總經理劉霆表示，廣佛同城已經推進20多年，至今融合程度仍未達到理想狀態。早期民間就自發形成了「中山九路」，目前廣佛兩地政府也在大力推動全方位的融合，但是由於行政體制的區塊化管理形式，在體制問題沒有得到創新解決前，全方位融合步伐是快不起來的。
萬達集團今年6月30日開業的金沙洲萬達廣場，是全國第200個萬達廣場，位於佛山市南海區大瀝鎮。這個項目在西環旁邊，屬於廣佛交界地域。經過我們調研，發現屬於佛山的公交線路靠近廣佛交界時就折返佛山，同樣的廣州公交線到了離廣佛交界線約100-200米就掉頭回去了，真正穿越廣佛地界來往兩地的公交線路數量遠遠不足，無法滿足周邊市民的雙城往來要求。還有在該地區的無線運營商網路信號就是比市區的要弱，這種基礎服務的無形邊界，比行政區劃邊界更能反映出深層次融合的難度。
粵港澳大灣區是一個遠期發展規劃，需要涉及地區編製大量的詳細規劃才能更好的推進落實。目前沒有詳細規划出台，許多開發商提出自己是大灣區的中心地帶，這是營銷手段。商業地產不同於住宅地產，需要巨額成本支撐經營，靠的是持續經營獲利，即所謂的「沒有客流就沒有一切」。所以，大家稍安毋躁，不要一哄而上，首先一定要搞明白到底怎麼回事。
以佛山深厚的文化底蘊引流商業消費
認真說起來，佛山的文化底蘊跟廣州不相上下，但為什麼廣州走得比較前？因為廣州是省會城市，是地區的政治、經濟和交通中心，這是廣州具備的先天優勢。而佛山的優勢呢？我認為佛山應該要挖掘自己的嶺南文化的根源，比如人人皆知的黃飛鴻、無影腿、龍舟舞獅，可以著力佛山特有的東西進入深入挖掘，控制模仿跟隨的數量和規模，強化佛山特色並以此吸引廣州及周邊地區的外來消費，與廣州地區商業展開差異化競爭，共同把大廣佛地區的商業做大做強。希望不斷開通的雙城軌道交通更方便的帶來我們希望的客流，而非我們的鄰居輕易地、快速的離開佛山到外地消費。
商業地產項目正由標準化轉型個性化
籠統而言，商業有兩個大的發展趨勢。一是追求個性化，比如今天這些新興品牌，做一些大家覺得沒有或很新鮮的東西。從最早的書店+咖啡吧，到現在的餐廳+健身房等等......非常有特色、獨一無二。再一個是強調標準化快速複製，基本相當的建築體量、基本相同的業態布局，這是萬達廣場的做法。每個萬達廣場從拿地到滿鋪開業都是18個月，這麼短的時間要實現目標，只能用標準化來做。隨著萬達集團向服務化轉型，萬達商業地產也在研判市場需求，研究創新商業形式，需要各方面當然也包括新興品牌的配合與支持。進駐萬達廣場這一商業平台，既可以支持商家自有品牌擴大影響，又可以通過萬達大數據的分析結果及時調整經營方式。
當前，萬達集團正逐步轉向以服務業為主的企業，在大廣佛區域內已開業及在建的萬達廣場已經達到10個，其中廣州6個（白雲萬達廣場、番禺萬達廣場、增城萬達廣場、蘿崗萬達廣場、南沙萬達廣場和新塘萬達廣場），佛山3個（南海萬達廣場、三水萬達廣場和金沙洲萬達廣場）、清遠1個（清城萬達廣場）。這些已開業或建設中的萬達廣場，正根據萬達集團的統一部署，朝個性化和服務化轉型，將持續加大對進駐商家提供的服務，繼續增加對所在地區商業轉型升級的貢獻，並加強對當地經濟的提振。萬達在佛山還大有可為，為適應廣佛地區快速發展，成立了城市公司以廣佛為中心向周邊拓展，包括順德、西樵、肇慶、四會等地區。
（註：本文轉自「贏商網」）
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