頭條：全媒融合，電視媒體依舊是主導

文／程耀東

看似新媒體高速發展，但仔細研究會發現，這種發展趨勢的背後，其實也是媒體融合的縮影。我們知道，當下層出不窮的新媒體，基本上都是信息化、智能化、科技化的產物。正因如此，它們的存在，勢必不再是單一的提供媒體傳播服務，而是需要加速媒體融合，以多元、全面的全媒體系，為廣告主提供專業化、生活化和內容化的傳播滲透。

不過，在全媒融合體系下，各媒體之間的銜接尤為關鍵。而維繫這個關鍵點的，一是內容，二是技術。因為這兩方面缺一不可，以內容佔優的傳統媒體，和以技術為本的新媒體，究竟誰來主導全媒融合傳播，則成了廣告主煩惱的對象。而這一問題，也導致不同媒體之間的口舌之爭愈演愈烈。

從這些年媒體融合的效果來看，除了趨勢拉動，主動助力的媒體少之甚少。所以，縱然大勢所趨，現階段媒體融合還是處於基礎層面，並沒有實質性突破。即使一些廣告主具備了融合性思維，但要完全促成不同媒體之間高效融合，所要付出的成本也是相當驚人。小編覺得，全媒融合需要某類媒體做主導，而真正有能力、有眼界、有資源、有權威主導這場融合變革的，也依舊是傳統電視媒體。

也許很多人會說，電視已經沒人看，電視媒體沒落已經顯而易見。但小編認為，電視媒體依舊是當下傳播主力，真正被觀眾忽視的其實不是電視媒體，而是電視。其實，電視媒體能輸出內容、輸出活動，除了電視，也可以是網路甚至新媒體。

在小編看來，電視台依舊手握最優質的內容製作團隊，最尖端的內容製作技術以及優先獲得新技術的先天優勢等等。因此，從這些層面來看，全媒融合由電視媒體來主導，無疑是最佳選擇。今天，小編從內容輸出和技術運用兩個方面，分析其主導全媒融合的核心優勢：

第一，核心內容輸出，主導內容精簡優化

綜藝潮和影視劇潮的興起，使得第三方內容製作公司如雨後春筍般快速崛起。而這些第三方內容製作公司，多數是由電視台核心團隊創立。因此，業內人士認為，電視台人員流失已成普遍現象，而這必然也會加劇電視媒體的衰弱。不過，小編恰恰認為這是內容發展的正常現象，並不會影響到電視媒體的發展，相反還會助推電視媒體在內容製作上的核心價值。

雖說當下熱門內容五花八門，輸出方也從電視媒體一家獨大，轉變為當下的群雄並起。但是，核心內容的輸出，電視媒體依舊會是主平台和主窗口。只不過，未來電視媒體在內容輸出上會更為精簡和優化。小編覺得，雖然電視媒體內容輸出量會減少，但影響幅度及輻射範圍，依舊是任何媒體所無法比擬的。

鑒於此，擁有優質核心內容的電視媒體，勢必也會在全媒融合中佔據內容主導優勢。而這種優勢，也必然讓其核心地位得以延續和傳承。只是，全媒融合背景下，電視媒體不再只以電視為輸出窗口，其會在更多屏幕載體上，多元化輸出核心優質內容。而這一點，也正是全媒融合的精髓所在。

第二，核心技術支撐，主導技術多向覆蓋

全媒融合，除了內容共享之外，還需要技術支撐。尤其對廣告主而言，全媒融合要真正帶來傳播實效，必須依託技術的串聯和支撐，才能最優化發揮出各媒體的核心價值。所以，網路科技、智能科技的普及運用，會在全媒融合中起到至關重要的作用。不過，這也導致很多業內人士認為新媒體才是全媒融合創新的主導。其實不然，官方氣息濃厚的電視媒體，在新技術、新手段的運用方面更具先天優勢，且任何新媒體暫時都無法超越和取代。而且，就算個別新媒體手握一定的新技術，但依舊需要官方網路通信的支持。

我們知道，核心技術的輸出運用，其實已經進入了共享階段。只不過，新媒體依舊靠其專註於自身領域的突破，並沒有延伸至全媒體陣營。而且，很多新媒體，也不具備新技術多向覆蓋的條件。縱然微信、支付寶這些常用軟體，雖在生活中已被大眾廣泛使用，但是在媒體融合銜接上，頂多也就是技術支撐的載體。而電視媒體則不同，其可以藉助內容、衛星信號、網路通信等先天條件，快速衍生出不同類型的新媒體。

除此之外，其一旦專註新媒體的發展，就必然會藉助技術優勢巧妙銜接當下各種新興主流媒體。如湖南衛視衍生出的芒果TV，看似是和網路視頻媒體爭奪市場蛋糕，實則在不知不覺中慢慢銜接起了這一媒體類型。另外，我們看湖南衛視節目推廣，幾乎都是見證全媒融合的縮影。所以，當電視媒體廣泛運用新技術進行價值延伸和滲透時，勢必會在全媒融合中把其統治力展現得一覽無遺。

小編感悟：全媒融合不是所謂的媒體整合，而是以內容和技術支撐的媒體生態圈。這種新型媒體格局的形成，註定會改變現有的媒體分類和結構。但是，不論如何變革，在內容和技術上佔據主導地位的電視媒體，依舊處於這個生態圈的核心位置。只是，電視台支撐的電視媒體，未來肯定會因全媒融合時代的到來而更名換代。

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