手握眾多的「黑科技」的日本，手機為什麼就發展不起來呢？

日系手機一直發展不起來確實令人感到費解，明明手握眾多的「黑科技」，國內也有相對完整的產業鏈，但為什麼就發展不起來呢?在中國市場，日系手機唯一剩下的「獨苗」就只有索尼了，而且還被蘋果、三星壓著打，基本上沒有什麼銷量，全靠粉絲的信仰支撐。

那麼為什麼日系手機發展不起來呢?

首先，作為科技企業不妨大致分為兩半來講，第一是科學技術，第二是商業運作。實際上兩者密不可分，並且也不僅限於科技企業。

商業策略方面，蘋果在各個方面來看都是現代企業運營的教科書。當消費者看到一款產品時。他其實代表著整個企業背後的商業邏輯。

蘋果是典型的市場導向型公司，特別是庫克執掌蘋果之後。不管是其軟體還是硬體都是以消費者可能有的需求為出發點來打造的。對於蘋果而言它不僅在於善於發現用戶需求。他先於用戶意識到這些需求。所以有很多消費者拿到蘋果手機後。使用了某項功能時會驚呼，這才是我想要的。

功能型手機，從諾基亞，摩托羅拉開始，已經走過了20多年的路，喬布斯推行iPhone一代開始。

消費者已經有強烈的需求潛力和市場潛力，所以他研發出了iPhone並且引導用戶使用。在完成了功能型手機向智能機進化的過程中。喬布斯又發現了用戶對平板電腦的需求，於是推出的iPad，這直接導致了超級本上網本等概念筆記本的消亡。

當喬布斯成功推出的iPad一代之後又相繼推出的了iPadmini和iPadpro等細分產品。發現和引導需求，以消費者為出發點，這是歐美廠商顯然勝過日本廠商的地方。造成這種差異的原因與創業氛圍競爭節奏市場等密不可分。

在公司運營上，蘋果公司也是極為優秀的，比如在供應店管理方面。庫克在蘋果初期解決了iPhone的庫存問題，提出了在代工廠所在地附近尋找零件供應商，並且把零件庫存放在當地而不是倉庫里等等的現代企業管理運營模式。全方位的現代管理模式肯定得成為世界第一企業。

反觀日本的企業從來都是技術導向型。日本的科技企業向來有深厚的工程師思維和技術傳統，比如索尼大法和東芝，日立等。他們推出的產品向來是技術優先，對市場的反響不是很在意。導致用戶對於其產品特性沒有更深入的了解。

科學技術方面簡單講兩點。日本廠商的純技術非常先進，比如索尼可以把手機攝像頭模組做到全球所有智能機都在用，但放到自己智能機上，市場認可度卻較差。說明日本公司的方案整合能力相對這個時代是脫節的。日本廠商研發能力及強往往都是在一個公司體系下進行研發，姐，日本的整體創業環境較差，導致新技術被壟斷在各大廠商。R蘋果等模式是收購和合作直接把你整個公司買下來。有錢任性，你怕不怕手機指紋掃描就是一個典型例子。有的不高興買的，或者買不來的，就用合作的方式來進行研發，比如iPhone的祖傳相機模組就是蘋果公司和索尼共同研發的。

但企業的最終目標是利潤，當一個公司佔有了市場之後，他的話語權和決策力會發生質的變化。這也是為什麼蘋果公司日進斗金，而日本企業漸漸淪為供應商的核心本質原因。

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