阿迪給安踏、李寧提供份追趕耐克的說明書；玩具製造商樂高計劃裁員1400人

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【阿迪達斯】

昨天，你也被羅斯感動的淚水刷屏了嗎？事實上，在羅斯的背後，阿迪達斯也走上了一條追趕耐克的道路：北美市場與中國市場份額增長快、成功搶奪耐克運動鞋核心用戶、增加拳頭產品Boost系列的生產、娛樂明星助陣收穫更多元受眾。阿迪給國內的安踏、李寧等品牌提供了一份追趕耐克的說明書。

此前幾周，耐克、阿迪達斯公開2017Q2業績。海內外主流財經媒體以及知名研究機構，都普遍以「耐克遭遇阿迪達斯極大挑戰」的基調，分析他們在全球市場，尤其是在北美和中國市場份額上的此消彼長。

【玩具製造商樂高】

新浪援引英國《金融時報》報道稱，丹麥玩具製造商樂高宣布，計劃裁員1400人，並重組整個業務。今年上半年，樂高營收下降5%，至149億丹麥克朗（約合24億美元），為10多年來首次下滑；運營利潤下降6%，至44億克朗。該公司表示，此次裁員相當於其全球1.82萬員工的約8%。

【孩子王】近日，孩子王發布2017年半年度報告。2017上半年孩子王實現營業收入26.62億元；較上年同比增長38.82%。歸屬於掛牌公司股東的凈利潤6145.73萬元，較上年同比增長206.66%，歸屬於母公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤5221.38萬元，是孩子王成立以來首次實現扭虧為盈。

【貴人鳥】

貴人鳥今日發布公告宣布終止收購威康健身。貴人鳥公告稱，在目前市場環境下，交易雙方在交易對價和支付方式等關鍵條款上無法達成一致。鑒於此，交易雙方認為繼續推進本次重大資產重組的條件不夠成熟，為保護上市公司和廣大投資者利益，經審慎研究和友好協商，交易雙方擬終止本次重大資產重組事項。公司股票於2017年9月4日緊急停牌，並自2017年9月5日起連續停牌，停牌時間自緊急停牌當日起不超過3個交易日。

【瑪麗黛佳】

「無人店」的概念越炒越熱，畢竟沒有人拒絕新事物帶來的新鮮感受。一時間，商業巨頭與各路資本蜂擁而入，紛紛試水，阿里更是花樣百出，試水無人超市、與瑪麗黛佳合作推出美妝售賣機、準備嘗試無人汽車等等，賺足了眼球。

【健康品牌Swisse】

澳洲銷量領先的自然健康品牌Swisse發布了一則重磅消息：著名國際女星范冰冰擔任Swisse品牌在大中華以及澳大利亞地區的品牌大使。H&H（健合）集團首席戰略官及Swisse中國區執行總裁安玉婷女士表示，非常榮幸能在澳大利亞和中國這兩個最具戰略意義的市場，開始與范冰冰這樣的巨星進行合作。她說道，「經過和范冰冰及她團隊的溝通，我們非常激動能夠向我們的客戶，以及合作夥伴們宣布這個消息。范冰冰是一個集智慧、能力和美麗於一身的，富有正能量的國際級明星。同時她也崇尚健康的生活理念， 因此絕對是Swisse品牌大使的最佳人選。」

【惠氏營養品】

網易考拉海購與惠氏營養品香港簽署戰略合作升級協議，雙方將在在商品直采、品牌推廣等方面展開深度合作。這是二者繼2015年網易考拉海購赴歐洲與惠氏營養品達成戰略合作後的合作升級。簽約後雙方高層交流時表示，基於以往合作帶來的雙贏局面，雙方有意願將合作持續深入，持續推動惠氏營養品香港在中國大陸嬰幼兒營養品市場的影響力和業績，滿足海淘消費者對營養產品日益增長的需求。

【瓦罐湯】

記者從江西南昌市政府部門獲悉，日前《南昌風味小吃「瓦罐湯」品牌發展的實施方案（試行）》經南昌市政府同意並印發。南昌將加快風味小吃「瓦罐湯」品牌健康有序發展，大力鼓勵南昌特色風味小吃「瓦罐湯」品牌「走出去」，培植「天下英雄城、南昌瓦罐湯」城市名片。

【奧利奧】

現在奧利奧針對即將到來的中秋節在中國市場又推出了一個月餅系列，已經在億滋微商和天貓超市上架，有四種口味，包括醇黑巧克力味、可可牛奶夾心味、奶油軟心鳳梨味和粉紅軟心草莓味。億滋微商上顯示，四個裝為 118 元，六個裝為 158 元，億滋天貓旗艦店還為六個裝的的月餅禮盒發起了淘寶眾籌。

【力士】

由中華環境保護基金會、聯合利華力士品牌共同發起的「力士·綠哈達行動」開啟了2017年西藏見證之旅。該項目得到了西藏自治區環保廳、科技廳的大力支持。活動當天，中華環境保護基金會秘書長徐光、聯合利華北亞區個人護理品類副總裁馬文等人齊聚西藏，與知名演員、「力士·綠哈達行動」公益宣傳員佟麗婭一起，共同深入探討西藏生態公益與環保問題。據悉，經過七年的努力，「力士·綠哈達行動」在西藏公益植草面積突破一萬畝。經世界紀錄認證機構確認，該行動獲得了「企業高原公益植草面積最多」的世界記錄稱號。

福 利 看 點

人的執行力總受慣性思維的牽制，有效突破常規思維，順應時代的發展腳步，是一個人成功道路上的必備素養，王先生說。

王先生是一家大型食品製造商企業的老闆，在面對互聯網大潮的衝擊下，王先生一開始選擇了加大資金投入來彌補利潤下滑的損失，可是隨著時間的累積，發現這種方式不但沒有給企業帶來起色，反而造成企業資金鏈斷裂，在萬般無奈之際，聽取了朋友的建議，嘗試著打破常規的慣性思維方式，利用互聯網技術，改變傳統的營銷模式，對企業進行轉型升級，適應消費升級的現代市場。

王先生至今都感慨：「自從選用了鮮橋企業微信訂貨軟體，將行業與互聯網進行深度的融合，進而打破了常規的運營模式。通過雲服務+移動終端+大數據，有效打通企業訂單流、資金流、物流，打造一款企業內部的移動電商平台，不僅能提升企業上下游的業務寫作效率，還有效的降低了運營成本，一箭雙鵰！」

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