如何對試用期員工進行跟蹤管理？

對於新員工的跟蹤管理,一定要引起hr的重視,新人入職後，人力資源部與用人部門，共同制訂試用期考核計劃、目標、措施等。比如制定30天或90天試用計劃。這個地方最容易被忽視，僅有考核表沒有考核計劃和具體的操作步驟，試用考核也會淪為形式。

新人入職第一周：人力資源部要與用人部門或員工的直接上級，共同制定試用期員工的考核計劃，具體實施步驟。如果是普通員工，要有動作清單，標準的作業書，甚至可以具體到入職第一天做什麼，第二天做什麼？做到什麼程度？如果是管理人員，應該與新人和主管領導共同協商制定具體的工作目標和方向。這一點，也可以作為錄用條件寫到崗位說明書或考核內容，讓員工簽字確認。不同崗位除了集中上崗培訓外，是否需要對新人進行一對一的輔導，指定固定的帶教老師。

試用期過半時：人力資源部與用人部門、新員工，要有或起碼一次的溝通，面談。如果企業員工多或者新人入職數量多，無法做到與每一個新人深入溝通，可以通過用人部門的內勤了解新人狀況。工作開展到什麼程度，遇到了什麼問題，需要得到公司哪方面的支持等。如果員工的績效考核不盡人意，如何進行績效面談，幫助員工提升與改善。如果考核計劃與實施過程中有所偏離，通過與用人部門或直接上級溝通，進行合理的調整。這樣做不僅是給雙方機會，同時為進一步的融合打下基礎。

試用期滿之前：對於每一個新人，試用期考核的結果都很關鍵。所以作為HR小夥伴，一定要建立新員工的試用考核檔案和台賬。提前了解用人部門對新員工試用期綜合評估及去留意見，提前做好準備。不要等到試用期馬上到了或者已經過了，才去找部門詢問試用結果，一旦用人部門不同意轉正，又沒有可以拿得出的證據，就會陷入尷尬境地。管理人員在試用期滿前一周，提交一份試用期的工作報告。

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