管理人員不能和員工做朋友，會有四個問題出現，每一個都很嚴重

在職場上，到底管理人員，也就是我們平常說的領導，能不能和員工成為要好的朋友，小編覺得管理者不能和員工成為要好的朋友，因為這樣會出現四個比較嚴重的管理決策問題，而且這四個問題都會影響管理的效果和員工感覺的公平性，弊端是非常明顯的，來看看會出現哪四個問題：

【1】會不由自主的更多關注你熟悉的員工，會嚴重影響判斷的公平性

不管你有多麼的剋制自己的關注角度，人性的弱點你很難克服，總是會先關注自己最熟悉的，而對於那些不熟悉的，因為要花更多的精力和時間，當你下結論時會出現兩個極端，一個是傾向於你熟悉的員工，因為熟悉，所以了解更多；一個傾向是直接否定你熟悉的員工，還是因為熟悉，了解更多，同樣兩名員工，你做出錯誤決定概率大的往往是熟悉的員工。

【2】當遇到關係員工與普通員工利益失衡時，會左右你決策的出發點

因為你對於關係員工的需要最清楚，所以，有時候你根本不會考慮不熟悉的員工，這就把本來公平的天平直接倒向關係員工了，這也是管理者最忌諱的事情。

【3】在制度執行時會下意識的原諒關係員工的一些錯誤

你或許會反覆強調，在制度面前大家的平等的，執行的尺度是一致的，但當你面對關係員工時，或者過於嚴苛，或者過於寬鬆，會讓其他員工感覺到你非常不重視他們而喪失信心。

【4】當有晉陞或者提乾的機會時，一定會影響到你公平的判斷

一是有徇私的嫌疑，二是你做決斷時考慮的因素會更多，二是嚴重影響你正常的判斷和信息的提留。

基於以上問題，建議管理者最好不要與個別員工關係特別好，甚至成為了誰也離不開誰的朋友，特別是對於那些動機不純的員工，更要特別小心，不要陷入到關係的陷阱當中去。

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