馬上要「簽單」了,銷售太激動,結果………
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小劉最近想為自己的女兒買一份保險,正好他的一個朋友是從事保險銷售行業的,他進行了相關的諮詢,對保險有一個大概的了解。一天,一位保險銷售員找到了小劉,向他推薦自己公司的保險。
銷售員對小劉說:「劉先生,聽說你想為您的女兒購買一份保險,正我這裡有適合孩子的保險,我能為您介紹一下嗎?」
小劉:「不好意思啊,我朋友是賣保險的,我覺得他那邊的保險很錯。」
銷售員:『哪么,我想請問一下,您的朋友對您的孩子有基本的了解?有詢問過您女兒的相關的情況嗎?」
小劉笑著說:「還要什麼了解啊?我朋友可是從小看著我女兒長大的。」
銷售員:「那您的朋友知道您孩子的病史嗎?對您的孩子教育方面夠了解嗎?」
小劉:「他這倒是不太清楚。」
銷售員:「這就對了。我們的保險您只需要繳納8年,我們能為您的孩子提供基本的保障。不僅能為孩子提供醫療保險,而且每一年都能領取教育基金,25歲以後還有婚嫁基金,我們還會為您女兒送上禮物和祝福。」
小劉:「這聽起來不錯啊,你給我具體說說吧。」
銷售員把保險非常仔細地講解給了小劉,小劉對銷售員非常滿意,當即決定簽訂保單。
銷售員聽到小劉要簽單,立馬非常高興地拿出了保單,臉上掛滿了激動的表情,就連遞筆給小劉時,手都有點微微顫抖。
小劉看到銷售員這樣的表現,頓時產生了懷疑。對銷售員說:「這樣吧,我等我妻子回來和她商量一下再簽單吧!」銷售員丈二和尚摸不著頭腦,不知道自己哪裡說錯了。
簽單時銷售要避免小動作
一旦到了簽單的關鍵時候,如果銷售人員表現得無比激動。客戶就會認為,是不是很少人買這個,就簽我這一單,銷售就高興成這樣。我是不是會上當,是否還有哪些問題我沒有注意呢。此時,客戶就會限入猶豫過程中,最後導致無法簽單。
銷售人員在銷售的過程當中,要盡自己最大的能力來消除客戶的顧慮心理,使他們覺得自己所購買的商品物有所值。首先需要做的就是向客戶保證,他們決定購買的動機是非常明智的,而且錢也會花得很值;而且,購買你的產品是他們在價值、利益等方面做出的最好選擇。
在銷售過程當中,顧客心存顧慮是一個共性問題,如不能正確解決,將會給銷售工作帶來很大的阻力。所以銷售人員一定要努力打破這種被動的局面,善於接受並巧妙地去化解客戶的顧慮,使客戶放心地去買自己想要的商品。顧慮是心與心之間的一條鴻溝,填平它,銷售人員才能到達成功交易的彼岸。
世界上最偉大的銷售員喬.吉拉德在簽單的時候使用這樣的方法,他通常是把定單交給客戶,然後對他說:「請您確認一下。」這樣,客戶感覺簽單就是理所當然的,而沒有任何被強迫的感覺。
當確定時機成熟時,你可以這樣對客戶說:「我想我已把您需要的材料全在這兒準備好了,不過,您最好親自檢查一遍。然後把您的名字填在這裡。」同時,你要向客戶指明地方。
不光語言要平穩,表情要鎮定,你的行為也應該顯得穩重、自然。銷售員一定要避免以下動作:抹去額頭的汗漬;用舌頭舔舐嘴唇;拔出筆在空中揮舞晃動;像要跳水似地做一次深呼吸;冷不丁地把空白定單或合同甩出來;把眼鏡撥到一邊,乾咳幾聲,神經質地點燃一支煙……
要知道,客戶的洞察能力可能並不弱於你,如果你有這些反應,那麼客戶很可能就會感到厭煩,甚至會覺得你正準備給他致命的一擊。
逼單不要太「狠」!
有一家規模較大的公司想要改善員工的伙食,於是派出採購經理負責相關的採購工作。採購經理經過一番篩選,最終對一家食品供應公司的食品產生了購買意向。於是,這家食品供應公司派出了一名銷售人員王學坤前去與採購經理洽談。
王學坤帶著公司的相關產品資料,準備十分充分地來到了這家公司,找到了採購經理。向採購經理仔細介紹了相關的產品,包括採購、用料、製作等方面,採購經理聽得十分認真,不時還會詢問王學坤一些問題。
但當王學坤介紹完以後,採購經理卻沉默了起來。王學坤等了片刻,採購經理這才說道:「這樣吧,你把資料放在這裡,我再看看吧。」王學坤一聽,有些著急了。有些激動地說道:「我們產品這樣的價格,已經算是很低了,質量我敢說在同類產品中是數一數二的。」
採購經理回答道:「我知道,這我是沒有疑問的。但是我需要了解一下,到時候給你答覆吧!」王學坤心裡十分著急,強壓著這樣的感受,但說話聲音還是有些大了,他說:「經理,我們產品選料就非常用心,從來沒有食品安全問題出現過。食用油、調料全都是正規的,那您還有什麼需要考慮的呢?」
採購經理見到王學坤這樣的狀態,有些不悅了,說道:「我到時給你答覆,現在還請你離開我辦公室,我有事要忙了。」王學坤只得悻悻離開了。
其實在信息量爆炸般的今天,一般產品的價格是很透明的。不要以為客戶都比你傻,人家能賺的多是人家的本事,能拿到訂單你才有賺錢的機會。在不合適的時機,過度宣傳產品優勢,反而會事得其反。
通過合理的價格盡量多的吸引客戶到你這裡,就是勝利。此外,要了解客戶的購買慾,就可以抓住準確的時機,順勢向客戶提出成交的要求。
所以,銷售在逼單時一定要在恰當的時機,就能保證客戶良好的情緒,同時順利達成交易。反之,若對客戶的購買慾掌握得不當,銷售人員的態度就會過於激進,導致交易失敗。
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