全員都來面試你，你曾見過嗎？

目前的招聘模式基本是由人力資源部篩選簡歷和初步面試後，再由部門主管核實，最後決定是否錄用。如今，這一典型的招聘模式會漸漸被打破。

全食公司

為了在招聘時更多考慮團隊的整體意見，全食設計了獨特的招聘模式。應聘者除了需要經過電話面試、店長一對一面試等流程外，還需要通過由未來團隊成員擔任考官的小組面試。只有在小組面試中獲得超過23成員的選票，應聘者才能成為正式員工。

這無疑能考察新員工與團隊的匹配程度。更重要的是，拒絕某應聘者，對於團隊來說也是一個重要時刻。一個團隊在對某人投出反對票時，往往能真正凝聚起來。反對票的投出，恰恰能強化團隊成員間彼此的相互依存。

谷歌公司

谷歌公司創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林強調，招聘決定需要全團隊一起來做，而不是某個經理人說了算。目前，在面試應聘者時，谷歌公司不僅會請出他的未來上司，還會將他的跨部門經理人、甚至是未來的下屬也請來擔任面試官。

此外，谷歌公司所有的面試結果，都會反饋給兩個委員會進行集中審核。這些委員會成員並非應聘者的未來團隊成員，但他們都來自應聘者未來有幾率合作的部門。

來自他們的評價，比其他任何人都重要，因為他們才是以後要忍受你的人。某種程度上這正是谷歌員工高投入的原因。

這樣的做法，對那些只考慮自己感受的管理者來說，是難以想像的。但是， 我們都清楚，高效是源自團隊成員協同的結果。

所以，我相信，這種招聘模式未來會常態化。除此以外，還有一些新管理模式也呈革命式的改變。

員工第一

為了更好地服務客戶，一些企業領導者發現，把員工需求放在首位， 把客戶需求放到第二位。他們顛覆性地設計出全新的組織結構，並且通過精心研究，為公司建立了一個通過提升員工幸福感達到令客戶滿意的模型。

屏蔽郵箱

大眾汽車把員工工作郵箱的郵件伺服器，設定為下班時間半小時後自動關閉，並在次日上班時間半小時前才重新開放。

戴姆勒則在郵件伺服器上安裝了一個新的「假日郵件」程序。員工若處於度假狀態，那麼，當郵箱收到電子郵件時，該程序會通知發件人，郵件將被自動刪除，並要求發件人重新發給另一位在崗員工，或等原收件人上班後重發。

慶祝離職

那麼，員工離職，領導者們該如何道別？是慶祝還是逃避？這不僅影響離職員工，還會影響在職員工。以我的體會，大大方方地歡送員工離職，並予以相應的感謝，不但不會令其它同仁沮喪，還能夠增加團隊凝聚力，彼此更加珍惜共處的時光。

不一一例舉了，這些做法確實令人不可思議，但有一點是很明顯的，那就是管理越來越人性化了。

匠道社 @相信智性的人們終將相遇

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！