微軟公司收購諾基亞 商業巨頭為何被麻雀公司擠出市場

原因總結了以下幾點：首先就拿中國市場上的巨頭諾基亞和摩托羅拉手機舉例，和在2012年之前，這兩家科技電子公司可謂是市場上的巨頭。2G時代引領著人們的生活。但是在2012年之後3G智能手機的強勢侵入終結了2G時代，消費者的消費觀念也發生了強大的轉變,因此諾基亞不得不淪為微軟公司旗下的一款產品。

再來看諾基亞被收購之後又發生了什麼。本來微軟公司也想利用諾基亞來做出一款微軟手機，但是卻屢遭失敗，最終不得不出售富士康。因此我們得出：船大難調頭是很多大型電子科技公司面臨轉型困難的原因之一。

相比於很多小的電子工公司而言，大的科技公司想要立馬轉型，需要長時間的準備，生產流水線較長，因此在轉型上邊就困難重重。再加上目前智能手機已經深入人們的心中，想要在此基礎上進行轉變就更加困難。

其次，由於很多科技巨頭都沒有特彆強烈的盈利慾望，他們在對於盈利上邊壓力較小，因此也就喪失了市場警覺性。小小的一款手機並不會導致他們破產，因此對於手機的製造方面缺乏重視，常常會被一些小公司，例如魅族，小米等佔據了先峰。

並且很多巨頭科技公司對於自身的定位十分模糊，他們的產業鏈太多，產品類型繁雜，因此對於手機上邊定位就缺乏清晰的認識。沒能及時根據消費者需求進行手機製造，因此產生了用戶體驗差的情況，就此失去了市場主導力。

目前很多科技巨頭公司製造手機依舊以廉價作為他們的競爭力，利用公司其他營利而進行對手機的大力補貼，但是他們已經忽略了目前的經濟形式，很多人都已經不再將廉價作為第一選擇，更加重視用戶體驗感以及，自身心理滿足感。微軟巨頭完全忽略了這一重要信息，競爭方向用錯了，也難怪發展手機之路行不通。【原創未經允許，謝絕轉載！】

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