華為，你為什麼失去了說真話的勇氣？

作者：咔 嚓

來源：藍血研究

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任正非簽發的兩個文件

第一個文件是電郵其他【2017】087號，標題為《要堅持真實，華為才能更充實》，全文內容如下：

第二個是電郵其他【2017】090號，標題為《我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學》，全文如下：

按語：為什麼優秀人物在華為成長那麼困難，破格三級的人為什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值，為什麼會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拚死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習「不要借衝刺搞低質量」、「滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄」，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮鬥，理論聯繫實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。為什麼不能破格讓他們走上主官，為什麼不能破格讓他們擔任高級專家與職員？為什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

轉發心聲社區帖子：《尋找加西亞》

加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級後，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。

我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。回來吧，加西亞，是公司對不起你。

帶傘的梁山廣和回不來的加西亞

梁山廣，因為堅持說真話，被晉陞兩級到16A。但擔心他被報復和打擊，專門還給他設了一個保護傘，「由鄧泰華保護不受打擊報復」。鄧泰華是誰？無線產品線總裁。級別不低。

孫令賢，已移民紐西蘭，就職於CatalystIT，他知道此事後，特地在微博上作了回應：「加西亞已收到，沒有誰對不住誰，華為是民族企業的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以後還能有合作的機會。」

微博認證顯示：前華為技術有限公司OpenStack社區開發部技術經理。這麼普通的一個基層技術經理，華為為何還要惦記？第三方介紹是這樣的：孔令賢，華為進入OpenStack社區第一人，OpenStack社區core member。在個人技術博客上發表專題博文150餘篇，成功帶領一支思想開放、融入開源社區並能夠將開源和商業成果相結合的精兵團隊，支撐華為成為OpenStack金牌會員，所帶團隊中有兩名成員被評選為OpenStack core member。

技術了得！但在華為連升三級卻為何辭職移民了呢？

孔令賢寫於2015年10月7日的一篇文章《紐西蘭移民路（一）》里說：「在任何一個外人眼裡，我應該是無比滿足，繼續努力奮鬥才對。但我想，我才29歲，我經歷的東西其實不足以支撐公司給我的級別和地位，……如果我就是以目前這個狀態繼續待在華為，我以後的路，無非就是『混』而已，可能我能夠混的很好，但我心裡不踏實。」「他突然拋出一個工作機會，讓我措手不及，看了JD，感覺自己能勝任，機會擺在面前了，姑且一試，順道也評估一下自己的英文能力。」文章對其心路歷程和華為的問題表述得很詳細，參見後面的「延伸閱讀」。

兩個文件，兩份尷尬

梁山廣連升兩級，但要生活在保護傘下，不僅如此，恐怕還多了一個看不見的玻璃罩，以後將無人靠近，無人敢碰。

孔令賢雖然對自己在華為的未來有些迷茫，但這是經過深思熟慮的結果（他在《再見，華為》里說「我走，正是因為自己的膽怯」），而非憤然出走。對華為來說，加西亞是找到了，但從此只能相忘於江湖。不過，令不費解的是，華為內部應該能聯繫上孔令賢，也能確認其回來的可能性，何必發一個文件隔空遙喊呢？

兩個文件，一個令當事人尷尬；一個令華為尷尬。

再做一個猜想：梁山廣在華為的生存環境已被破壞，被迫辭職的可能性很大；孔令賢在紐西蘭寂寞了受挫了，回來了可能性不是沒有，但這個文件已徹底斷了其回華為的後路。

華為地毯下的蛇

有這個一個故事：從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什麼不熨貼的地方。一天，他照例巡視店面，意外地看見自己地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人乾脆掀開地毯，只見一條蛇溜了出來。

華為為什麼也老熨不平了呢？

從兩個文件的表述來看，華為地毯下藏了兩條蛇：一條是假話套話橫行，容不得真話；另一條是保護主義嚴重，容不下英雄。

有人說，這是大企業病，華為問題嚴重啊！

呵呵，只能說，你太不了解華為了，太不了解任正非了！

華為從1998年開始，經過近20年的努力，管理已實現了流程端到端的打通，以及IT系統的固化，通過向一線授權，「班長的戰爭」、「讓聽得見炮火的人指揮戰爭」的目標基本實現，中央管理平台只保留戰略洞察、規則制定、關鍵幹部使用、監督等四項職能。

但是，有序的管理體系會導致組織過於穩定形成板結，如果缺乏外部的能量輸入，不僅不能實現結構的耗散，還會逐步走向「熵死」。

因此，對於華為，特別對於深諳管理的任正非來說，現在能做的就是「治中求亂」，「旁敲側擊」，稍加回憶，我們還能想起去年兩件事：任正非怒斥財經團隊，逼迫財經團隊做出了「一切為了前線，一切為了業務服務，一切為了勝利」的反思和行動；另一件事是心聲帖子《華為供應鏈作風每況愈下》曝光供應鏈的不良工作作風，供應鏈不敢怠慢，提出了「簡單、務實、貼近現場，扎紮實實服務一線」的承諾。

而這一次，話語不過百字的兩個文件，在向基層員工發出吶喊：「你們要勇敢地面對管理幹部，公司會給你們撐腰」。

這兩個文件是投向中層管理幹部的兩枚核彈，從此以後，中層除了要面對公司層面的威逼以外，還將面臨基層員工的碾壓。

梁山廣、孔令賢，使命已達！

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