在小公司里做管理不需要太多的技巧，只要記住這五條就足夠了

很多在小公司里做管理的職場人士有很多的困惑，他們把管理上的很多的理論運用到小公司的管理當中去，結果發現，根本不適用，甚至是越管越亂，其實啊，在小公司里做管理，不等同於在大公司里比較穩定的條件，在小公司里，做管理不需要太多的技巧，只要注意一下，這幾件事就行了：

【1】再好辦法也沒有用錢來激勵實惠——很多的管理者在小公司里應用很多很多的激勵辦法，比如說搞績效考核啊，年終獎勵呀，提升職務啊等等，但是員工呢就是不買賬，讓很多管理者苦不堪言，其實啊，願意來小公司工作的就是圖開的工資高點，你只要學會用錢來解決問題就行了，其他的方法還是少用為好，如果要發展空間的話，他們在大公司里的空間肯定要比你小公司裡面好，她為什麼要來到你這呢，明白這一點就好辦了。

【2】把政策都給那幾個撐著公司的客戶——在執行公司政策的時候，不要搞得太複雜，你制定的所有政策當中，重點考慮的是如何讓你的客戶能夠掙到更多的錢，並且把那幾個關鍵的客戶伺候好，那麼你的經營管理就成功了一大半，因為小單位政策比較靈活，比大公司變化要快，這是小公司最大的優勢，那麼你在做政策調整的時候速度也要快，一定要跟上當前的形勢，和競爭對手的變化。

【3】不要以崗位設人而要以事情安排人——小公司里的崗位設置和大公司完全不一樣，他不能夠以某一個固定的崗位來設置這個崗位，因為，每個崗位的工作量，一般情況下都是不飽和的，所以在小公司裡面，一個人干多個崗位的活，是非常普遍的現象，所以，大公司的那一套關於崗位說明書呀，崗位的設置呀，這些理論在小公司裡面通通不適合，因為在小公司裡面一個閑人都不能養育，所以你只需要以完成的事情為中心設置崗位就行了，不需要考慮太多的因素，以完成事務得到公司想要的結果為基準。

【4】不要講那麼多的理由只看結果就知道過程——在小公司里你對於員工的管理不要那麼多廢話，也不要太多的方法呀，技巧呀思維呀，等等，因為在小公司裡面它的工作流程相對比較簡單，沒有那麼複雜的過程，而且願意到小公司裡面的員工大部分都是有一些經驗，來你們公司就是圖拿到多一點的工資，對於他們來講，不要跟他講那麼多的理由，只看結果就行了

【5】簡單的土辦法就是最有效的管理——還有一個比較重要的問題，在小企業裡面千萬不要搞什麼人性化，搞各類的機制，也不要講過多的感情，因為小公司裡面的人員流動性特別大，離開了利益這個中心，你什麼都不是，所以在小公司裡面，最簡單最土的辦法，效果最好，比如說，我們都講法制，都講規範化和制度化，但是在小企業裡面，人治化效果就比你法治的話效果來的快，所以辦法越土越簡單效果越好。

原創聲明：本文系作者呂本現（點躍在線創始人兼CEO）原創作品，未經授權不得轉載和抄襲，謝謝。歡迎關注小編的公眾號：職場工作生活

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