醫話：治未病與治已病相結合

學醫經歷大致寫完了，只要是我提到的書籍，大家感興趣的可以看看，限於各種原因，有些事暫時不能公布，比如醫案、如何修養，但在以後的文章中，會逐漸體現出來，敬請期待。（還了一些朋友的情，現在是放鬆了）。

幾年前，在北京去拜訪一位中醫高手，他給我說了一句話，到現在我還記得。他說：「你學中醫，就要有坐在院長位置上的能力，這樣才能學好中醫」。當時對這句話很不理解，後來經歷一些事後，才明白他是在告訴我如何建立整體觀念。

比如你是一個中醫院的院長，那你得考慮整個中醫院各個部門之間的平衡、發展，這個就是整體觀念。你還得關注單個的部門之間的一些問題，這個就是辨證論治。

所以，中醫思想從某種角度來說，就是領導與管理的藝術。

領導之術就是治未病，管理之術就是治已病。

古人講：牆毀於隙，木毀於節。又說，千里之提，毀於蟻穴。何解？就是今天的災禍來自於我們未成看到的昨日所存在的節、隙，你若能看到就是治未病。

如同不熬夜就是治未病，熬夜出問題了，吃藥就是治已病。

好吧，有點空了。還是繼續講故事吧！

我有一個朋友，以前在一個企業里當管理。有天領導給他一個活，就是讓他辭退唯一一位業績非常牛逼的員工。按照我們多數人的觀念，辭退就辭退吧，馬上干。

但是他自己說，立即辭退那位員工不行，因為他業績很好，你要是辭退了他公司以後沒有業績，公司絕大多數員工、領導都會怪罪於你，老闆只好開除你來平息民憤，畢竟人都是要吃飯的。但是你不辭退吧，領導就對你非常不爽，認為你不忠誠，對自身就是一種不利，你說怎麼辦？當他看到這個問題，就發現這就是治未病的苗頭，要怎麼才能讓雙方都受益？

當看到了這個治未病的苗頭時，才開始想解決問題的辦法，也就是治已病。怎麼破？

這個時候就要用《道德經》的原則：將欲取之，必先予之。（具體方法不方便透露，請諒解）。

所以在《輔行訣》中說：寒熱互用，虛實同參。即一個是取之，一個是予之。這個故事中就包含了治病秘訣，所以我對我的學生，都要求他們讀歷史，歷史裡面包含了很多智慧。

再扯一個故事：

最近大家關心比較多的是陝西一孕婦跳樓事件，有朋友來問我，從中醫的角度應該怎麼看？

我想了一下說：

你看朋友圈就知道，朋友圈的文章都是在教我們如何「正確」的夫妻相處、如何「正確」的做人、如何在離婚時讓自己的利益最大化等等，這些都是在治已病，而非治未病。

又：

你見過朋友圈的文章教你如何正確的選擇合適的對象了么？教你如何去選擇適合自己的人了么？如果你能遇到是你的大幸，這就是在治未病。

今天之禍，乃昨日之選擇，乃自身識人不慎，故中醫有六不治。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！