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《Pokemon Go》是否會眾望所歸進來中國?

文 遊戲陀螺 Hadoken

導語:

時隔一年半,《Pokemon Go》再次給中國玩家點燃了一絲希望。

Niantic CEO:「我們已有具備進入中國市場的條件」

北京時間1月2日,《金融時報》發表了一篇報道,報道中《金融時報》對遊戲開發商Niantic的CEO進行了採訪,採訪內容裡面,John Hanke表示,2017年的公司利潤不如2016年《Pokemon Go》剛上市時那麼高,但獲得網易一筆2億美元的投資後,讓公司具備了在中國大陸推出遊戲的基礎條件。

同時他也表示,非常希望能夠將目前已有的遊戲帶入大陸市場。「除此之外,目前在大陸有也有很多機會為中國、為世界創造遊戲」。

在上述採訪原文翻譯中我們可以看到,John Hanke並沒有提及任何與網易合作在內地推出《Pokemon Go》的計劃,或者具體指出推出時間和點名此款遊戲一定會進入中國。

日賺千萬美元的現象級遊戲——《Pokemon Go》

《Pokemon GO》自2016年7月上線以來,一個月後便在全球有上線此遊戲的app store免費遊戲榜的冠軍寶座上蟬聯了近3周的時間,但市場研究公司App Annie公布的數據顯示,《Pokemon GO》仍然是36個國家下載量最高的免費應用,也是app store美國地區銷售額最高的應用。

在遊戲上線一個半月後乃至更久的時間裡,越來越多的業內人士都認為《Pokemon GO》的熱潮即將退卻之時,市場分析公司Sensor Tower給出的數據讓很多人繼續對其保持樂觀態度。Sensor Tower數據顯示,在首次經歷版本升級後,《Pokemon GO》的用戶平均消費和當時「26分鐘的平均遊戲時間」相比之下都迎來了上漲。

此外,《Pokemon GO》的火熱浪潮也讓任天堂的股價經歷了一次「過山車」式的漲跌幅,《Pokemon GO》推出後不久任天堂的股價就連續飆升近75%,市值增加120億美元,並創下了自1983年以來的股價單日最高漲幅。

2016年7月19日,任天堂股價在東京交易所飆升超過10%,市值漲至390億美元以上,甚至一舉超越了索尼。

但實際上,《Pokemon Go》並沒有給任天堂帶來多大的直接利益,而任天堂的利潤來源主要是對Niantic首選「寶可夢」這個IP的費用,但《Pokemon Go》這款遊戲的利潤與任天堂沒有太直接的關係。

而真正收穫利潤大頭的則是遊戲的直接開發商Niantic與蘋果公司,前者很好理解,就是遊戲內的收益,而後者則是從中賺取渠道分成費用。

《Pokemon Go》開發商Niantic

《Pokemon Go》是否會眾望所歸進來中國?

雖然今天網易旗下媒體網易愛玩對今天金融時報發布的名為「Pokémon Go set finally to land in China」的新聞進行了闢謠,但筆者認為凡事無絕對,尤其是這事。

首先,官方只是針對此次新聞報道的內容和標題進行了「無法得出結論」的定論,但是在對於「網易是否有一天會聯手Niantic在國內推出《Pokemon Go》」這一觀點上,並未作出明確的否認,當然也沒有作出肯定,所以在這個問題上,官方的態度是比較模糊的。

早在去年11月底,Niantic便獲得了2億美金的B輪融資,其中,參投方中就包含了網易。網易既然投資了這款在全球火熱的《Pokemon Go》,不管是AR也好,還是對「寶可夢」這個IP本身也好,想必是對前面提到的相關市場有所期待。

而就在這之前,中國商標網發布的第1577期公告顯示,由任天堂註冊的《Pokemon Go》商標已經通過初審。

最後,對於Niantic來說,獲得新的投資之後,也可以尋找一些新的戰略機會,如《Pokemon Go》在全球出現頹勢之後,繼續開拓新的市場,為第二波的增量進行衝擊;最後,對於IP的版權方任天堂來說,在手遊方面自2016年以來,也是在積極備軍手游市場,從《超級馬里奧Go》加入了中文來看,後續的產品合作和遊戲的引進也不是沒有可能的事。

網易的「IP」式產品布局

網易早在去年的時候,就已經取得了《我的世界》端游版以及手游版的授權,特別是在《我的世界》端游中,網易更是針對了國內市場特別定製了一個「我的世界啟動器」,利用《我的世界》本身在全球範圍的IP影響力,將全國的該遊戲愛好者聚集在一起,形成一套專門屬於《我的世界》的集社區、論壇和玩家聚集地這麼一個資源整合平台。但不管怎樣,網易在這樣的「資源整合型」打法中,其實就是圍繞著產品本身的IP去做,如果產品IP本身沒有這樣的影響力,想必網易不會也沒有這樣的底氣去這樣做。

而對於現在這款《Pokemon Go》來說,假設它真的由網易代理並進入了中國,筆者認為很大可能性也會被融入到網易的這一套打法當中,因為《Pokemon Go》其巨大的IP價值擺在那,也正好符合了上述提到的「資源整合型」打法的核心。

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