724互聯網人，去年賣焦慮，今年賣時間

羅振宇在剛剛過去的2017跨年演講中說出的內容，站在羅振宇的觀點來說，電腦和網路在為這個世界加速，整個世界都在快起來，特別是互聯網商業這塊。對於互聯網公司來說，無論是商品還是用戶，他們的迭代速度都非常的快，也許在你還沒有完成產品交付的時候，用戶就已經迭代為你沒遇見過的類型。

這個來自於，騰訊和網易的吃雞遊戲的競爭，雙雙創造性的把富士康流水線的全天候模式搬到了軟體生產中，以達到快速推出產品，佔領市場的能力。其實不是三班倒，而是二班倒，一班十二個小時，一班99，另一班99，也可以說是996的殘暴版997的毫無人性的升級版。

對於互聯網公司來說，速度，是最核心的競爭力，也是最需要維持的能力。這種速度，對互聯網公司來說，是絕對公司生死的關鍵。是產品生產迭代的速度，也是產品推廣宣發的速度，更是公司內容不斷更新持續的速度。

以前的互聯網公司也許用996（朝九晚九，每周6天）的模式可以維持，但在演講中，羅振宇認為世界的速度在變快，商業變化的速度尤其，所以互聯網公司來說，持續不斷的維持更新速度，搶佔市場的先機，使用7*24小時的工作制度，必將成為趨勢。

更多的應該是指出互聯網公司對「速度」的重視。

羅振宇也指出了很多互聯網公司重視速度帶來的效益，先發搶佔市場意味著可以節約幾百萬美金的推廣費，也有空利於打出壓倒性的商業趨勢。比如，他就說了一款新遊戲為了搶佔先機，在沒有得到授權的情況下就使用大量明星的照片進行宣傳。

在京東，攜程，去哪兒上班的同學，除非了項目上線或者緊急事件，周末都是雙休。

互聯網行業，不論是產品、運營還是技術都有很強的專業性，並不是工廠流水線上的標準化作業。每人負責跟的項目，都有不同，對接的同事，資源都是有差異的。

羅振宇特別喜歡造金句，預演趨勢，搞大新聞。這些都是製造噱頭，引起別人關注的手段，不要太當真，聽聽就行了。

公司分為幾個班種，像行政人事等部門就是正常的白班，技術製造人員是三班倒，上六休二，我們那些工藝控制人員就是長白班加夜班加中班的模式，最是折騰人。而像英特爾，據說是十二小時四加二制度，還有的廠子據說是三加三的。

倒班制度對企業來說，好處是很明顯，每時每刻都有人員在，出現任何問題都可以解決，壞處估計是需要增加員工數量來維持連軸轉，加大了人力成本。對員工來講，好處是減少員工加班時間，因為三班倒了，每個時段都有人在，任務交接一下就可以下班了。壞處就是跟大眾的工作時間錯開，影響家庭個人生活。

當然，互聯網企業有很多不一樣的地方，如果真的實行三班倒，會要有很多需要調節的地方。就好像傳統企業一樣，有的部門需要倒班，有的不需要，都可以根據實際需要調整。企業都是趨利的，怎麼做能實現利益最大化，企業就會怎樣發展。

現在年輕人都喜歡慢生活，看看最近出的綜藝節目，親愛的客棧，三個院子，青春旅社等等的，感覺現在年輕人的生活習慣正在慢慢的回歸到簡單，舒適。所以說三班倒，錢不到位，怎麼可能三班倒呢？

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