董事長郭學乾：給迪富欣宜嘉的新年寄語

宜嘉醫療

「宜嘉醫療」（微信號：xinyijia_tech）,聚焦醫學大健康產業，彙集行業最有價值信息，播報行業動態、解讀醫改新政、跟蹤創新項目、分享成功案例，闡述專家見解。聚焦、專註，與時俱進，方可把握醫療行業風雲動象。

各位同事、各位親人，大家好：

元旦佳節，一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，我謹代表我個人及公司向各位同事送上節日的祝福，祝大家新年新氣象，新年新發展！

過去的一年裡，迪富信息、欣宜嘉、迪富互聯等各個板塊，以及技術、財務、行政人資等支撐部門的小夥伴們都付出了超人的努力，取得了驕人的成績。我對大家的付出和辛苦表示誠摯的謝意，小夥伴們辛苦了！

無論是輝煌、成就，還是困難、挫折，都屬於過去。2018年已經到來，我們又站在了一個新的起點上。

2017年是社會和市場發生極速變化的一年：黨的十九大勝利召開，中國進入了發展的新時代；傳統的IT（信息技術）行業在向DT（數據技術）迅速進化；移動互聯網進入下半場，大數據、雲計算、人工智慧已經成為耀眼明星，標誌著一個新時代的到來；智能商業、無人駕駛等應用場景擴大了人們的想像力；商業的底盤在鬆動，以前如磐石，現在像流沙，不確定性在不斷增加；黑天鵝事件不斷上演，顛覆和跨界打劫成為常態……

我們要做一家技術驅動的公司，我們公司的發展也一直與技術的演進同步。事實證明，誰掌握了最前沿的技術，誰落地了技術的應用場景，誰就有可能在市場佔得先機，就能立於不敗之地。而技術的演進是加速度的，過去是三五年，現在是三五個月，如果不研討不學習新技術，就會看不懂、跟不上。我們不能忽視技術的快速演進，更不能做把頭埋進沙子的鴕鳥，假裝看不到危險的到來，聽任技術的飛箭呼嘯而去。我們唯一正確的態度就是認真學習，向技術專家虛心求教，用最先進的技術武裝自己。

我們要做創新驅動的公司，唯有創新，才能創造，才能發展。因循守舊、固步自封，躺在功勞簿上睡大覺，居功自傲，看不清看不懂看不起新事物，不嘗試新模式，不運用新技術，不擁抱變化，最後的結果只能是被這個時代拋棄。不斷學習提高，不斷擴大認知邊界，增強創新理念，掌握創新方法，打造創新機制，是我們正確的選擇。

迪富信息已經有十幾年的歷史，在業界享有良好聲譽，取得了一定成績。但是我們應該清醒地認識到，公司正處於發展瓶頸期，增長乏力，業務模式老化，人才構成板結，模式創新不夠，對新理念新技術不敏感，新的場景應用落地無力，產品研發跟進速度慢，進取心、戰鬥力嚴重退化，學習力嚴重不足，官僚主義嚴重……這些問題，或多或少在三大業務板塊及支撐部門都有體現，可以說，這些因素就像毒素，逐漸侵蝕到了公司健康的肌體。

如果說以前我們還能憑藉商業嗅覺和營銷領先的話，那現在，我們必須承認自己的理念落伍，必須承看到市場已經被同行擠壓，必須接受守舊帶來的嚴重後果，必須清醒認識到公司正處於危機之中。成績的獲得是大家努力的結果，而如此局面的形成，我們每個人也都有責任。當然也必須下決心變革，才能給公司帶來希望殺出一條血路。

不改革，被淘汰；不改革，毋寧死。一句話——必須變革。

2017年夏天以來，我和公司管理層對公司的發展進行了多次深入探討，也聽取了社會各界專家的意見建議，並結合公司戰略的調整，毅然決然的從新三板摘牌，重走資本之路，在未來三至四年的時間內，力爭登陸國內A股市場。為此，公司將從戰略部署、股權激勵、公司整體架構、業務模式創新、專業人才引進、企業文化建設等多方面對公司進行全面布局和改革。

調整後的迪富集團公司將由迪富信息、欣宜嘉、迪富互聯三大經營實體板塊，以及技術、財務、行政人資等支撐部門共同構成。過去的一年，欣宜嘉在縣域醫共體分級診療和慢病管理平台的推廣和運營方面方面取得了顯著成績，市場拓展顯現群體效應，落地的運營服務得到客戶認可，重量級合作夥伴不斷湧現，醫療服務生態鏈逐漸形成閉環。新的一年，欣宜嘉還將積極進取，爭取專科醫聯體平台建設和運營，向省級慢病管理平台、醫療大數據挖掘分析以及基於醫療健康大數據的人工智慧應用等方面布局，使欣宜嘉始終站立在行業發展的潮頭。

迪富互聯去年在互聯網+政務方面進行業務拓展，成功研發了「互聯網+工會」的移動互聯網應用「豫工惠」，受到全國總工會和省總工會褒揚。2018年，迪富互聯團隊要在互聯網+政務方面不斷開拓，力爭實現「互聯網+社保」、「互聯網+家政服務」等平台的建設和運營工作順利開展，繼續深耕互聯網領域，取得突破性進展。

未來的迪富（集團）公司，我希望她是一家有著明確使命、願景、價值觀的公司，是一家志存高遠、為社會貢獻更多力量的企業公民，是一家氛圍良好、獎罰分明、協同有力、運營有序、治理科學、經營良好、口碑信用俱佳的公司，是一家對員工提供良好薪酬福利保障，提供學習機會和進步晉陞空間的最佳僱主。公司要創造和諧、寬容、分享、協同、創新、賦能的文化氛圍，成為一個不斷進步的學習型組織，成為一個能打硬仗、能打勝仗的「聯盟」團隊。

2018年新年伊始，我們將迎來幾位新入職的夥伴，他們有經營管理專家、營銷專家、互聯網運營專家、人力資源專家等等，這些高級人才以及更多專業人才的招聘和引進，將為迪富注入新的活力，他們也將與全體小夥伴一起，創造迪富更加美好的未來。

人才是公司最寶貴的財富。小夥伴們，你們是最寶貴的「資產」，是公司的事業合伙人，迪富的未來在你我的手中。我希望你們在未來的一年以及更遠的未來，能夠同呼吸共命運心連心，與公司戰略同頻共振，在努力奮鬥中實現自身價值，打造自己的核心競爭力。

管理團隊無疑是迪富公司的中堅力量，公司將以A股上市公司的財務、內控等方面的標準，嚴格要求每一個人和團隊，而你們將承擔更大的責任。希望我們以創業的心態做事，重拾激情。未來我們將攜手並肩一起執行公司戰略，更堅實落地模式創新，更多地賦能普通員工。希望你們有大局觀、全局觀，既能指揮得當，又能身先士卒，在實現公司新的戰略中不辱使命。

作為公司董事長，我深知責任重大，也深知我自己認知邊界與公司發展的天花板息息相關。未來的日子裡，我將不斷學習，拓寬視野，向專家請教，向市場學習，也向戰鬥在第一線的小夥伴們學習探討，不斷強化領導力，為公司賦能，和大家一起共同戰鬥，砥礪前行，實現公司的既定目標、使命以及願景。

2017年底，我們基本完成了組織架構的調整，對公司戰略重新部署，我們將變身技術與創新驅動的公司，積極布局互聯網、大數據和人工智慧。我對公司的改革與發展充滿信心，同時也希望小夥伴們一起同心同行。

2018年是公司發展史上最為關鍵的一年，改革的成敗，取決於這一年。改革必然會帶來陣痛，也必然會觸動舊有的格局和利益，戰略調整必然會造成暫時的迷茫，改革也不會一帆風順，必然也會遇到新問題新困難，這就要求全體迪富人識大體顧大局，為公司發展著想，把改革創新當作關乎公司生死存亡的大事，堅定信心，都做改革的推動者參與者，積極投入變革，擁抱創新。

改革符合潮流，創新決定發展。開弓沒有回頭箭，擼起袖子加油干。藍圖已經描繪，只能前進，不能後退，只能鼓勁，不可泄氣，可以探討，不要雜音。時代呼嘯前行，未來一定屬於創新者、拼搏者，大浪必然淘沙，守成守舊者必將被時代所淘汰。

時間會自然流逝，美好的未來卻不會自動到來，它需要我們心往一處想，勁往一處使，需要我們明確目標、踏實肯干，需要我們不斷學習、提升認知，需要我們激情工作、努力奮鬥。

總有一種力量鼓舞我們前行，總有一種未來值得我們期待。小夥伴們，讓我們攜手同心，迎接2018年第一縷陽光，向新年、向未來進發！

此致

新年祝福！

郭學乾

2018.1.1

明日17時 不見不散

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