為了成為CEO，女性管理者應該做的五件事

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《財富》雜誌曾在不久前公布了一份的「最具影響力的女性」榜單，並將其命名為美國50位頂級女性管理人才榜。

這個榜單中包含了一些耳熟能詳的名字。例如位列第一的通用汽車公司的CEO瑪麗?巴拉（Mary Barra），和位列第49的美泰集團CEO馬格?吉爾亞迪（Margo Georgiadis）。這個女性精英集團中有26名成員擁有首席執行官職位，這是商業領域的一個罕見壯舉。（只有大約6%的世界500強企業是由女性運營的）

那麼，女性如何才能得到企業高級管理的位置呢？一項由光輝國際公司（Korn Ferry）和洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）合作進行的研究表明，幾個關鍵因素將會影響女性在晉陞CEO時的表現。

在57位接受採訪的世界1000強企業的女性首席執行官中，有38位目前處於CEO的位置，有19位則剛剛獲得這個頭銜。在採訪中，這些女性首席執行官有一個獨有的共性：65％的受訪女性表示，她們從未想過自己會成為CEO，直到有人告訴她們說她們有這個潛力。而只有9％的女性表示，她們一直想成為首席執行官。

那些認為首席執行官們一定是拼盡全力在追求這一頭銜的人，可能會對這樣的發現感到驚訝和不解。但是女性首席執行官們也強調了一種女性能夠打破競爭環境，並且更好地爭奪世界最大公司的最高職位的方式。

光輝國際公司的連任首席執行官、全球領導人簡·史蒂文森（Jane Stevenson）表示，她現在詢問她的那些女性高管客戶們，也就是那些可能有一天會上升到首席執行官的非首席執行官們一個簡單的問題，那就是你是否對自己擁有權力感到舒適？還是你需要去支持別人的權力，使其產生最大的影響並由此感到最滿足？

史蒂文森說，這個許多女性承認她們從未思考過的問題，可能有打破「玻璃天花板」的好處。她說：「這個問題可以被看作是衡量潛在的首席執行官能力的實際指標，去承擔更多責任而不是僅僅管好自己的事情，可能會給女性帶來一些非常不同的結果。」例如，榜單上一位相對年輕的女性高管正在考慮從現在的職位上退休，並在董事會任職。史蒂文森的這個問題激勵了她留在職場上，並嘗試找到了一份CEO的職位，而不是「提前10年」退休。

這項研究還指出，女性不應該因為自己沒有從追尋CEO這個職位的軌跡出發而將成自己排除在CEO的角色之外。在57名女性CEO（其中23名在財富500強公司工作）經歷的四種到達CEO位置的路徑中，最不常見的一種就是，當她們在大學時或剛剛從大學畢業，就知道自己想要讀MBA，並進入企業管理層。大多數女性首席執行官採取了一種較不可預測的路徑來通向權力巔峰。

你是否是一個希望自己有朝一日成為CEO的女性？下文提到了5個實用的技巧，可能會使得CEO的位置成為一種可能。

1.跳過文科和學習STEM

在接受採訪的57位女性首席執行官中，有40％的人擁有大學科學、工程學或數學學位，這一比例是學習文科、人文或經濟和金融的比例的兩倍。

STEM背景幫助這些女性證明了她們可以在男性主導的領域施展拳腳。伊芙琳·奧爾（Evelyn Orr），光輝國際集團研究機構的副總裁和首席運營官說：「除此之外，還有把女性帶入結果可測量，且黑白分明的領域或者工作的額外好處。」可以客觀度量的工作內容有助於減少對首席執行官的性別偏見的可能性，她補充說：「他們不能不提拔我，我的名字旁邊有美元符號！」

例如，通用汽車的首席執行官瑪麗·巴拉曾就讀於電氣工程專業，她向《財富》雜誌表示，她從父母那裡得到的最好建議是：「他們鼓勵我努力工作，並追求自己對數學的早期熱愛」。琳恩·卡雷特（Leanne Caret），波音公司的國防、太空和安全部門的首席執行官，也是今年榜單上的第30名表示，她選擇的高中運動項目是數學俱樂部。

2.尋求P＆L經驗

儘管女性在最高管理層的級別在不斷增長，但是女性CEO在財富五百強的比例卻相對下降。那麼鏈接的斷裂處在哪裡呢？據研究表明，一個決定性因素是女性高管是否有經驗處理損益表。

在歷史上，管理預算或運行損益不是女性能夠有機會或被鼓勵去做的事情。然而，史蒂文森說，對於運營財富1000強公司的女性來說，這些在P＆L方面的重要經驗對於領導力有著舉足輕重的作用。

所以當相關工作的機會出現的時候，女性管理者應該抓住它，或者至少扮演一個可以在商業財務方面進行實踐的角色。史蒂文森說，這比資歷甚至比與公司現任首席執行官的會面更為重要，因為運行損益被視為首席執行官必須具備的能力。她說：「為了寶貴的運行損益經驗，不要走過去，要跑。」

3.擺脫性別歧視

女性首席執行官的另一個共同特徵是適應能力。儘管許多調查對象指出，她們在職業生涯中經歷過性別歧視，但她們都有克服的策略，無論是保持積極的態度，並且更多地投入到工作中去，還是忽視詆毀者並且繼續前行。奧爾說：「他們根本無法讓我們沉溺在歧視中。」

一位首席執行官回憶說，她之前曾經告訴過她的經理，她希望在五到十年內成為公司的合伙人，但卻被人力資源部門告知要把這句話從評價中抹去，因為這是一個如此不切實際的目標，是「不負責任的」。那位首席執行官第二天便開始尋找新的工作了。

安泰公司的總裁，今年榜單的第21位，凱倫·林奇（Karen Lynch），同時是這個健康保險公司現任首席執行官的潛在繼任者，也表達了類似的態度。她在接受《財富》雜誌採訪時表示，在為一個高級職位競爭的時候，她被評價說應該避免穿粉紅色衣服，因為這讓她看起來太女孩子氣了。有人告訴她說她太矮了，太像金髮女郎了，聲音也不夠深沉。無論如何，她最終得到了這份工作。她說：「從那以後，我會特別注意選擇粉紅色的衣服。如果你在一個自己不被認可和讚賞的地方，那麼請換一個地方，尋找到可以認可和欣賞你的地方和群體。」

4.「包裝」你自己

這是女性另一個重要的教訓嗎？奧爾認為，女性不能指望自己的工作能夠自動讓他們注意到她們是晉陞的候選人，她們需要通過與高層管理人員和董事會成員建立聯繫，尋找導師和倡導者，並且在團隊成員和下屬面前扮演領導者的角色，從而把自己打包成一個潛在的CEO。

奧爾說：「我們的建議是：如果你知道你有這個野心的話，請大聲說出來，不然其他人怎麼會知道呢？」

畢馬威美國公司的首席執行官兼董事長，今年榜單上第36位的琳妮·道泰（Lynne Doughtie）也提供了類似的建議。她告訴《財富》雜誌說：「別等著別人拍你的肩膀，把你的目標明確說出來，主動去建立那些能夠幫助你到達那裡的關係，以導師或贊助者的形式。」

5. 時刻準備著說「好的」

奧爾指出，如果沒有人對她們賦予期望，65％的女性首席執行官可能永遠都不會得到這份工作，因為她們之前從來沒有認為自己有資格。她補充說：「此時的反應也是非常重要的，她們需要準備好說『好的』。」

事實上，史蒂文森說，許多女性在被問及是否想成為CEO時非常驚訝，她們的回答通常如下：「呃，我從來沒有想過這件事。讓我想一想之後再告訴你。」有幾位女性管理人員被告知說永遠不要再這樣回答這一問題。但無論如何，她們還是得到了這份工作，不過其他女性可能不那麼幸運。未來的女性管理者不要犯同樣的錯誤，堅定的回答是一種準備充足的暗示。

（實習編輯王沫編譯）

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