如何讓領導知道我乾的活比別人多
一位初入職場的小伙問我：如何讓領導知道我乾的活比別人多，很有意思的問題。
如果是私企，不能靠溜須拍馬搏上位的話，首先，你需要真的乾的活比別人多。
假大虛空的謊言，也許可以騙得了一時，但就像吹泡泡，一捅就破了。長久而言，假的終歸真不了。實際乾的少，在領導面前表現出來比別人乾的多，你只是在下賭註：
領導是不是缺心眼。
職場的遊戲規則很簡單：付出才可能有收穫。
如果你付出了還沒有收穫，說明你付出的還不夠多。
也許你覺得自己努力幹活，領導就一定會看見。但實際情況是，你需要學會推銷自己，大家都很忙，有時候你自己不講出來，別人沒有閑工夫發現你的才能。
不要尋思什麼酒香不怕巷子深，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁。不要埋怨領導眼睛瞎了不能慧眼識珠，伯樂也未必會看見或及時看見所有的千里馬，你如果是汗血寶馬就要跑起來浪一浪在伯樂面前晃一晃，你不展露才華不受重用，成天躲在角落裡唉聲嘆氣，「老子心比天高命比紙薄」，恕我直言，純屬活該。
成年人的世界裡，一切都是自作自受。
你可以謙虛隱忍，但不能深藏不露，是金子總會發光的，這種話失落的時候勉勵一下自己也就算了，真相是：埋在土裡的寶藏未必會被發掘，「成名要趁早」。
我們可以不殷勤諂媚，不阿諛奉承，但是要明白：光說不練，假把式；光練不說，傻把式。聰明人，既要努力幹活，又要讓別人知道。顯山露水，未必是壞事，前提是，要有山有水。
那麼，活好如何讓領導發現？
及時反饋
討好領導最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一個想到你，就成功了。
如果領導成天追著你問事情的進度，你的能力就打了一個很大的折扣。
「小王，這事快完成了嗎？」，第一次。
「小王，這事還需要多久？」，第二次。
「小王，這事到底今天下班前能不能搞定？」，第三次。
其實，他問第二次的時候已經很不爽了，問第三次的時候就要發飆了。
你應該一次都不讓他問！在他問之前給他反饋！你再有本事，不問不說，問了說不清楚，他重用你幹嗎？給自己添堵嗎？
多年前，朋友招聘了一名程序員，周一入職交代了一個工作任務，要求周五下班前完成。小夥子一周悶不吭聲，朋友想當然的以為，能力不錯，都能自己搞定的節奏啊，挺好。
結果……
到了周五上午，一問「是不是快完成了」，小夥子說，「老大，這玩意兒我做不出來」，這哥們氣得差點吐出一口老血駕崩了。後來和我說，當時想拿菜刀砍死他做人肉叉燒包的心都有了，不怕神一樣的對手，就怕不會幹活的隊友啊。
換做是你應該怎麼做？
學會幹活！如果你是這位程序員，應該每天反饋下工作進度，不一定非要當面溝通，發電子郵件也可以啊。
周一下班前發一封，「今天完成了百分之多少、有沒有狀況，出沒出問題、需不需要別人協助」……周二發一封……周三發一封……周四發一封，「已經完成百分之九十，周五下午兩點前搞定！」
領導看了是不是就很放心？
領導交代的事情，完成後儘快告知結果；如果需要做很久，階段性的回報進度。
收到命令要回復，遇到困難要溝通，項目進度要按節點彙報，安排要落實。響鼓不需重鎚，「我辦事，你放心」，說穿了，就是良好的反饋意識。
幹活累的和哈士奇似的，為什麼不及時告訴領導你的勞動成果？沒有任何一個需要天天盯著問工作進度的下屬會讓領導喜歡。
領導安排的工作，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，你才值得信任。
創造溝通
工作彙報，是讓領導了解你最簡單有效的方式，所有認可的前提都基於了解。
我在北京第二家公司，有機會做到部門的經理。當時項目部有四個組，我是其中一個組長，我工作非常努力，更重要是，我讓領導了解我非常努力。
組長每周郵件彙報一次工作，但我至今扔記得總裁講過的一句話：「周報都是騙人的」。因為一周太久了，可能你周六寫的時候周一的事已經記不清了。
所以，我一周給領導發三次工作彙報，周二一次，周四一次，周六一次。每次認認真真的寫我負責事情的工作進度、我的想法、我的建議……領導很容易了解我的工作情況，包括我的所思所想，從中看到了我的辦事能力和工作意願。
而剩下三個組長，每周一次的工作彙報都寫的馬馬虎虎，更有甚者用公司的模板簡單改改寫個五六句應付了事。後來，我的領導升為總監，我就變成經理了，一方面我是做的最好的，另一方面我讓他了解我。
工作彙報是展現自己最好的方式，你不認真對待只能說明你傻。
工作中寫日報、周報或者月度、年度工作總結，不就是最直接的成果展示？即不矯情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲領導的門和他聊一聊，這都什麼年代了，溝通的方式多種多樣。可惜，很多年輕人不明白這個道理。
最基本的，你要做好隨時隨地彙報工作的準備。
廁所放水遭遇領導，彷彿看見了洪水猛獸恨不得趕緊想轍躲起來……如果你怕遇見領導，很可能的一種情況是：工作沒做好！如果你活乾的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一緊張和領導打招呼說，「王總，您親自來上廁所啊」，領導怎麼和你聊天？
領導去廁所解決即將發生的內存溢出正好看到你了，之前交代的工作任務順手問下進度，很正常。如果你講不具體說不明白，活該被領導在廁所里懟你一頓，按在地下摩擦摩擦……
作為職業人，要做到隨時能夠進行工作彙報，不管任何時候被問起，都能把手頭的工作講的頭頭是道清清楚楚，否則，你就是不合格的。
天上不會掉餡餅，就算掉餡餅，也是準備好了伸出手來的人才能接住。一問三不知，你幹了一堆活有效率沒效果，自己負責的事都講不明白，有什麼用？
唯有門清才是專家！
東西再好，也得吆喝。
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